我是第一次站長我發(fā)文章，有不妥之處請大家不要用錢砸我!哈哈...
廢話不多說了，在1月12日的上海草根站長大會上，大家討論最多的關(guān)鍵詞：方向，盈利，誘惑，管理，融資
方向：在眾多嘉賓介紹對草根站長的理解，和龐大的草根群體化，和獨有資源。嘉賓對草根的獨有資源的亮點詳細的講解，并對運營中提出了他們的見解：草根站長在運營初期要小而專一，不要初步不擴張。
盈利：大會討論的最多的是草根站長如合盈利。是以廣告聯(lián)盟，會員收費，電子商務(wù)。在討論中撇開廣告聯(lián)盟不談。討論尋找另外的盈利模式。嘉賓討論(我認為)最高的一點是盈利的入點。其次是現(xiàn)有的盈利模式：會員收費。電子商務(wù)。
誘惑：嘉賓討論了在運營中草根站長要竟的起“誘惑”，也談了自己對外來“誘惑”的處理方法。
管理：在縱多的管理規(guī)則我也是第一次聽說：7人和50人100人的管理(這些好像草根站長用不到，也說出來和大家一起分享)7人指的是核心管理團隊，嘉賓明確指出了管理團隊要控制在7人以內(nèi)，多了不便自己管理。50人指團隊也說出了50人和100人的管理是不一樣。
融資：在這個話題上，讓眾多想靠風(fēng)險投資的站長打消念頭，嘉賓說：”風(fēng)險投資是投給精英“。我們是草根啊，看來一下子做大是不可能的了。
好了我的體會寫完了，在此感謝“上海站長聯(lián)誼會”。也提醒“一方”快些結(jié)婚吧，別把美好青春流失。
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2010年站長大會報名已經(jīng)接近尾聲，大會的進程也得到了很多站長的關(guān)注，本次大會也募集了很多禮品給參會站長，希望通過本次大會能在學(xué)習(xí)交流的環(huán)境中給站長一點驚喜!大會特別感謝以下網(wǎng)絡(luò)公司給大會提供精美的禮品：尊品網(wǎng)奇有網(wǎng)絡(luò)炎黃網(wǎng)絡(luò)CNZZ解放牛網(wǎng)我拉網(wǎng)
2008年11月22日，站長雜志俱樂部上海區(qū)第一期交流會在上海市靜安區(qū)文化館召開。本次的會議主要圍繞中小站長我們該如何找到自己的出路，怎么走出自己封閉的圈子和大家相互的資源合作這些主題進行相互交流!本次大會的
幸好10號一方給我打電話說地點改在交大的大禮堂了，不然真要錯過這次大聚會了，這次大會的參與人數(shù)我估計是空前了，整個交大禮堂基本都坐滿了。說明了兩個問題，一是主辦方組織的好，好多嘉賓是從外地趕來的；二是現(xiàn)在網(wǎng)站已經(jīng)平民化了，產(chǎn)生了千千萬萬個個人網(wǎng)站站長，
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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