研究過不少成功站長的心理,也不算是成功站長,就是流量特別大的站長。研究他們的心理對(duì)大家更有幫助。
特質(zhì)1,重視的是流量不是質(zhì)量,人常常不可能兼顧到兩點(diǎn),或三點(diǎn),甚至更多點(diǎn)。有人注意美工和觀感,有人注意用戶的互動(dòng),有人注意用戶本身的提煉,有人注視用戶的群體,一個(gè)網(wǎng)站的推廣,不同的站長想法是不同。
流量大的站長,注重的是用戶群體的接受程度,和迅速占領(lǐng)用戶的心理。求流量心切,無論hao123還是小游戲,或其他流量高的網(wǎng)站,他們并不是沒有注意美工,是因?yàn)樗麄冴P(guān)注的流量本身遠(yuǎn)大于美觀的程度,國內(nèi)個(gè)人網(wǎng)站前100名里,重視美工的不到10% ,甚至根本很多網(wǎng)站沒有美工而言,粗糙的頁面,菜鳥般的設(shè)計(jì),為什么他們不會(huì)改變一下,調(diào)整一下頁面呢?
甚至有很多人以為,是不是很垃圾的頁面流量與頁面成反比。其實(shí)不是,還是一點(diǎn),重視程度。當(dāng)你全神貫注的去發(fā)展流量,你的心理只有流量,根本沒有想法去美工,美工很好,有可能會(huì)讓頁面更大,也可能會(huì)讓你100%的發(fā)展流量的心理變成只有80%的動(dòng)力去發(fā)展流量,這樣就差別很大了。
你看看hao123的頁面,btchina的頁面。 可能比喻起來,跟跑步一樣,兩個(gè)人同樣的跑步,一個(gè)人就光著褲衩往前沖,另外一個(gè)人花拳繡腿的跑,還不時(shí)的擺著pose ,速度看起來差了一點(diǎn),實(shí)際上結(jié)合著不停的啟動(dòng)加速,遲的程度是很大的。
特質(zhì)2,癡傻的堅(jiān)持。無論是成功的還 不成功的,無論是老的還是新的,無論是大的領(lǐng)域,還是細(xì)的分類,成功在于堅(jiān)持,華軍是成功的,因?yàn)閳?jiān)持了7年,1ting是成功的,因?yàn)閳?jiān)持了3年,tompda在于堅(jiān)持。堅(jiān)持常常與專注放在一起,因?yàn)榘V傻的專注,沒有移情別戀,不二選擇,唯有堅(jiān)持。頭緒太多,往往是罪惡。想法太多,也往往成累贅。往往一個(gè)手表的時(shí)候,我們能準(zhǔn)確報(bào)告幾分幾秒,而往往有三個(gè)手表在一起的時(shí)候,我們不知道具體時(shí)間是多少。
特質(zhì)3,樸素的個(gè)人網(wǎng)站。道理越簡單,盈利模式越簡單,網(wǎng)站點(diǎn)擊越簡單,越容易成功,研究成功的網(wǎng)站,他們都并非針對(duì)融資投資而去,并非針對(duì)紛繁技術(shù)而去,并非針對(duì)某新概念而去,樸實(shí)的外表,樸實(shí)的網(wǎng)站理念,簡單的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。簡單的用戶體驗(yàn)。簡潔,快捷,網(wǎng)站不會(huì)煩瑣,也花哨不起來??赡苁沁@些成功的站長都已經(jīng)久經(jīng)考驗(yàn),去蕪存真,被用戶沖淡了銳角磨光了砂石。
成功是暫時(shí)的,從暫時(shí)的成功中找到結(jié)合我們所用的經(jīng)驗(yàn)。希望更多朋友一起分享你身邊朋友的經(jīng)驗(yàn)。
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關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風(fēng)起云涌,逐浪成勢。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者,打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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