接觸的站長不少,接觸的站長論壇也不少,看過的評論更多,大部分站長都是好的,但是少部分的站長整天上蹦下跳,活像小丑,攪的個人站長界浮躁不安。
早晨當你醒來~發(fā)現枕邊躺著一只死了的蚊子~它的旁邊還有一封遺書~上面寫到~我奮斗了一個通宵~但是這個站長的臉皮厚的讓我無顏活在這個世上~主啊~寬恕他吧~我是*的!
他從來不買軟件,這個不打緊,弄點破解的也無所謂,傳播點注冊嘛,也是可以想象的,但是有一天你買了正版,他便說你是*和傻冒,我就不明白了。
選個程序挑免費的,升級全部靠破解,你要是收點錢,他便大罵你的不是。這個都情有可原,但是程序有點漏洞,他便成了潑婦罵街,你給他免費做,免費升級,免費指導,弄不好最后還踩你幾腳。
你得陪他聊天,不厭其煩的幫他解答問題,幫他搜索答案,還不能耽誤和拖延,不然你就是耍大牌,你就是很*,你就是狗P. 這之外,你還不能給他回答錯了,一切損失你來承擔。
用個代碼,還是復制別人的,代碼的錯誤會被他笑話和寒磣到你無地自容,跳河自盡。
要你幫他做個鏈接,或進行戰(zhàn)略合作,你還得先給他鏈起,等你看他的網站時候,還沒有完工。
修改一篇文章,增加上自己的URL,就到處發(fā)布,號稱為軟文戰(zhàn)略。
從來不自己做內容,靠采集為生,采了你的,還不忘記把自己樹立成正版。
欠他10塊錢,非得叫你名聲落地,家破人亡,勢不兩立。
無論對誰,他都是我是流氓我怕誰,一副無賴德行。讓你畏懼三分,最后他心理還感覺到無上的榮譽和自尊。
對聯盟客服,對IDC服務MM, 對有求之人,他立馬表現的入木三分。見MM就要占有。
錢沒有賺到,牛B吹的不小,還不怕李彥宏,丁磊放眼里。
是人都知道SEO. 都能幫別人SEO,也不管什么叫SEO.反正就是忽悠就是。
是人都是炒域名的,都是米蟲,隨便撿個垃圾,當活寶,并指望能賣個百八十萬的。
是人都有QQ群,無論你樂意不樂意,都把你不停的重復拉進去聽廣告
每天把SB,垃圾 ,掛嘴邊,隨時隨地調用。
網站放了一堆垃圾彈出,一堆廣告組合,到哪里都見他們簽名。
連起碼的做人都不會,起碼的修養(yǎng)素質都沒有,整天廣告整天不干實事,死豬不怕開水燙
很多很多,看到很難受,生活在我們的周圍,充斥在站長圈中,讓浮躁的網絡更加浮躁和虛擬。這樣的氛圍讓人窒息,讓高手不敢說話,讓愿意奉獻的人打顫,讓熱心的人恐懼,讓交流的人忌諱,讓學習的人不安,看到很多人在Admin5上評論的又是嫌棄軟文,又是嫌棄炒作,或嫌棄寫作水平低,你愛看不看,不行你自己寫寫看啊,我實在看不過去,隨便寫寫,希望,不能傷害到無辜,也希望更多正義的朋友抵制這份小丑的陰暗心理,讓熱心和關愛正氣更加光明。不要做默默的過客,那樣會讓熱血英雄更加冷漠和孤單。
支持站長網,愿意做Admin5旗下網站 綠色軟件網 (www.7752.com )
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關注盧松松,會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問,我感覺挺有代表性的,寫成公眾號文章,分享給大家:松哥,我花了太多時間在思考上,而一直沒有行動,名副其實的想的多做的少,同時感覺對這個世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài),能量場太低。目前正值畢業(yè)季,我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說,我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章,也非常清楚私域用戶的重要性,特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝!現在互聯網平臺上,關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的,越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場風起云涌,逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道,技術指數級迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長,整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱,未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者,業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認清了太多。
互聯網愛好者,打我愛好互聯網的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過,現在不用了,因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧,我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
任正非曾說:華為寧可賠掉10個億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿8年的老員工,相繼向華為公司提交請辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章,原因其實很簡單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開始與先前的競爭對手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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