在02年的時候，我還對flash 與圖片分不清區(qū)別的時候，有一個朋友就告訴我。他看flash 天天上萱萱吧（www.xuanxuan.com)。
作為一個站長的我，對個人網(wǎng)站的信息更為關(guān)注。雖然每天很少時間去聽歌，看flash，但是萱萱吧的名字，從此深刻的在心理。也知道這個網(wǎng)站的流量挺高 .
從alexa 分析上，能看到這個網(wǎng)站在flash音樂類型的網(wǎng)站是國內(nèi)最早，最大的。
個人站長大都是牛人。如此之大網(wǎng)站。也不所為奇，直到 05年廈門全國站長大會，初識萱萱的站長。
才知道這么一個大的音樂網(wǎng)站，居然只是萱萱一個人做的。而且站長只是一個清純秀氣的女生。她叫王杭萍，來自美麗的江南水鄉(xiāng)浙江杭州，她在網(wǎng)上的ID是“萱萱”， 萱萱休閑吧在2001年初上線，剛開始主要以FLASH為主，當(dāng)時FLASH剛火到中國，而愛好FLASH的她就讓朋友幫她做了一個簡單的程序，自己尋找一些好看的FLASH放到網(wǎng)上去，如今已經(jīng)發(fā)展成多個欄目的綜合休閑網(wǎng)站，每天的PV瀏覽量已達百萬。 當(dāng)時很多其他的站長也同我一樣驚詫。一個女生，一般都是做點愛好類的網(wǎng)站，能維持這么龐大的一個網(wǎng)站實屬不易。
佩服這個網(wǎng)站，更佩服這個站長：01年建flash 的時候，當(dāng)時flash 都只是一般的網(wǎng)站的一個頻道。
萱萱比較有前瞻性的眼光。直到03 04年時候，專業(yè)的flash音樂網(wǎng)站雨后春筍出來。我的7733小游戲（www.7733.com）flash類的也跟萱萱一樣，推廣了4年，卻沒有她的流量的十分之一，慚愧慚愧。
6年的萱萱 已經(jīng)整理了數(shù)萬首flash音樂 數(shù)千首flas*和賀卡。全部是她親自整理出來。作為一個女生的站長。能這樣的堅持下來。而且運營的一直保持這么大的流量，堪稱奇跡。世界排名2000名 ，全國中文網(wǎng)站排名 280名。在個人站長界能排上前二十名。當(dāng)之無愧的是女性個人站長No1 。
因為要記錄中國女性it精英傳 ，所以簡單整理了以上萱萱網(wǎng)站的事跡，希望有更多it記者去采訪萱萱，用生動感人的筆跡，把萱萱的故事寫出來，鼓勵更多的it女性創(chuàng)業(yè)者。
專題：中國it女精英傳
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關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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