1999年，來北京上大學(xué)之前從未見過計(jì)算機(jī)的蘇楊，很快對(duì)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)著了迷，半年后便利用學(xué)到的知識(shí)來負(fù)擔(dān)自己的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。2002年，用手里僅有的幾千元錢買了服務(wù)器做虛擬主機(jī)、網(wǎng)站，開始創(chuàng)業(yè)，2003年初成立公司，進(jìn)入IDC行業(yè)。
到2005年，當(dāng)在IDC行業(yè)里站穩(wěn)腳跟時(shí)，蘇楊做了一個(gè)大膽的決定，創(chuàng)立驅(qū)動(dòng)中國，對(duì)于運(yùn)行一個(gè)新的不賺錢的項(xiàng)目，無疑非常冒險(xiǎn)。但蘇楊堅(jiān)信，未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，誰能為用戶提供最專業(yè)、最周到的信息和服務(wù)，市場就屬于誰。
技術(shù)出身的蘇楊最擅長的就是網(wǎng)站的架構(gòu)，創(chuàng)立的驅(qū)動(dòng)中國網(wǎng)所有程序開發(fā)、美工全都出自他一人之手。目前已脫離了純投入時(shí)期，越來越多的公司開始關(guān)注驅(qū)動(dòng)中國，開始投放廣告。
檢索技術(shù)讓硬件驅(qū)動(dòng)搜得快
蘇楊說：“我們最復(fù)雜的技術(shù)就是驅(qū)動(dòng)檢索?！?驅(qū)動(dòng)中國數(shù)據(jù)庫里目前擁有近10萬條驅(qū)動(dòng)程序，是否能準(zhǔn)確地搜索所需要的驅(qū)動(dòng)成為了用戶關(guān)注的關(guān)鍵。于是蘇楊采用了傻瓜式的搜索，搜索形式類似百度，能夠聯(lián)想相關(guān)的搜索關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞按搜索次數(shù)排序，方便用戶搜索。
搜索數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)站的主數(shù)據(jù)庫是分離的，這樣，有效地減輕了主站數(shù)據(jù)庫的壓力，同時(shí)能夠加強(qiáng)搜索數(shù)據(jù)庫和主站數(shù)據(jù)庫的運(yùn)行速度。搜索結(jié)果為獨(dú)立的HTML頁面，提高搜索服務(wù)器運(yùn)行速度的同時(shí)，減輕了主站服務(wù)器的壓力。
蘇楊用了20臺(tái)服務(wù)器承擔(dān)龐大的數(shù)據(jù)量，保證網(wǎng)站正常運(yùn)行。另外，他在互動(dòng)環(huán)節(jié)也加大了投入，驅(qū)動(dòng)問吧、驅(qū)動(dòng)論壇、驅(qū)動(dòng)博客三個(gè)渠道解決了網(wǎng)站與訪問人群的溝通互動(dòng)問題。
站長熱答：
一木：下載網(wǎng)站對(duì)建站技術(shù)的要求非常高，你怎么建立下載網(wǎng)站？
蘇楊：專業(yè)下載網(wǎng)站一定要具備良好的帶寬和多個(gè)不同地域鏡像服務(wù)器的支持，這些對(duì)建站初期無疑是個(gè)大的考驗(yàn)。但在建立驅(qū)動(dòng)中國之前，我已做服務(wù)器和IDC服務(wù)多年，這個(gè)問題對(duì)我不是困難了，充分利用現(xiàn)有資源，可以在把成本控制到最小。建站的后期維護(hù)和下載站點(diǎn)的管理，只能采取一套可行的編輯校驗(yàn)措施，才能確保用戶下載的質(zhì)量。
一木：驅(qū)動(dòng)之家可說是行業(yè)“老大”，為什么還要走驅(qū)動(dòng)下載這條路？
蘇楊：驅(qū)動(dòng)之家提供下載服務(wù)，這無論在行業(yè)還是在互聯(lián)網(wǎng)用戶之間都有著良好的口碑，毋庸置疑。我認(rèn)為如果一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)只有一家企業(yè)提供服務(wù)，那么這個(gè)領(lǐng)域肯定處于亞健康狀態(tài)，并且這一定還有市場，所以我建立驅(qū)動(dòng)中國的初衷也正是要為更多的用戶提供服務(wù)。我們和驅(qū)動(dòng)之家的內(nèi)容相似，但是我們更加注重搜索服務(wù)，風(fēng)格不同，并不存在沖突。
一木：你通過什么方法吸引人氣提高網(wǎng)站點(diǎn)擊率？
蘇楊：當(dāng)然主要是靠搜索引擎了，驅(qū)動(dòng)中國在各個(gè)搜索引擎都收錄了驅(qū)動(dòng)中國的網(wǎng)頁數(shù)不低于10萬頁。在百度和Google更為突出，搜索引擎每天都會(huì)為驅(qū)動(dòng)中國帶來大量的用戶群，大約占80%左右。建議要建網(wǎng)站的朋友們，在建站初期一定要重視搜索引擎。技術(shù)實(shí)現(xiàn)方法主要體現(xiàn)在網(wǎng)站框架設(shè)計(jì)、關(guān)鍵詞設(shè)計(jì)等等。同時(shí)，我們還會(huì)和廠商開展相關(guān)活動(dòng)，做到讓廠商與用戶通過我們網(wǎng)站進(jìn)行更多的互動(dòng)活動(dòng)，借此擴(kuò)大推廣。
一木：如何解決下載文件中病毒、木馬和流氓軟件的問題？
蘇楊：第一，驅(qū)動(dòng)程序不同于應(yīng)用軟件，我們的驅(qū)動(dòng)主要是來源于硬件廠商，廠商是不會(huì)在驅(qū)動(dòng)中加入病毒、木馬等，這樣直接會(huì)影響硬件性能；第二，我們的驅(qū)動(dòng)程序只有一小部分是來自第三方，這些程序都會(huì)都經(jīng)過嚴(yán)格的安裝測(cè)試，可以確保沒有病毒、木馬或者流氓軟件等才會(huì)提供下載。由此，用戶完全可以放心的從驅(qū)動(dòng)中國下載所有驅(qū)動(dòng)程序。我們保證絕對(duì)安全可靠。
一木：對(duì)于天極網(wǎng)并購MyDown、百度收購天空，你們有什么看法？
蘇楊：我們借鑒的是Mydown和天空能吸引人氣的成功之處，但是并沒有想過走被別人并購的路線，當(dāng)然也不會(huì)為并購而努力。驅(qū)動(dòng)中國是按照我們自己的模式來發(fā)展，目前的主要考慮的受眾群體還是下載的用戶，因?yàn)橛脩羰芤媪宋覀儾拍艹蔀橼A家。
一木：新興網(wǎng)站都有Web2.0技術(shù)，驅(qū)動(dòng)中國有考慮過加入這種技術(shù)嗎？
蘇楊：沒有考慮過加入Web2.0技術(shù)。雖然能夠順利拿到風(fēng)投大都是Web2.0網(wǎng)站，這對(duì)非Web2.0網(wǎng)站風(fēng)投會(huì)帶來消極的因素。但是Web2.0是一種概念化的東西，而且目前大多數(shù)Web2.0網(wǎng)站日子不是很好，盈利模式不明顯是制約發(fā)展的主要因素。如果生存都成問題，怎么能談提供更好的服務(wù)。
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關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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