大型乳業(yè)集團(tuán)1個(gè)平臺(tái)，打通全國營銷費(fèi)用管理全鏈路

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對(duì)于營銷體系遍布全國乃至全球的大型零售集團(tuán)，由于分布廣泛，涉及的渠道眾多，費(fèi)用復(fù)雜，在數(shù)字化趨勢下，統(tǒng)一管理和控制營銷費(fèi)用成為必選項(xiàng)。

多地區(qū)數(shù)據(jù)打通、本地化差異性的部署、合法合規(guī)及安全防護(hù)等是眾多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。數(shù)字化手段能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)營銷過程中的自動(dòng)化運(yùn)營和數(shù)據(jù)分析，進(jìn)一步提高營銷效率，減少重復(fù)投入和浪費(fèi)，提高預(yù)算的有效性和ROI（投資回報(bào)率），讓企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地制定營銷策略和進(jìn)行預(yù)算控制。

擊破6大痛點(diǎn)，找準(zhǔn)數(shù)字化切入口

如何逐步有效落實(shí)市場營銷費(fèi)用管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，藍(lán)凌費(fèi)控專家指出了其中的6大痛點(diǎn)：

1.管理壁壘耗時(shí)長

跨區(qū)域線下處理業(yè)務(wù)，溝通成本高。集團(tuán)、事業(yè)部、供應(yīng)商分離管理，協(xié)同難。

2.人工處理效能低

費(fèi)用處理“半自動(dòng)”，工作量大，人工審核周期長、波動(dòng)大、易出錯(cuò)。

3.數(shù)據(jù)資產(chǎn)應(yīng)用難

價(jià)格資源難留存，供應(yīng)商價(jià)格對(duì)標(biāo)難；數(shù)據(jù)分散管理，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)資產(chǎn)不統(tǒng)一。

4.監(jiān)控分析支持弱

過程監(jiān)控難，數(shù)據(jù)沉淀少；效果難衡量，決策支持弱。

5.資料分散風(fēng)險(xiǎn)高

資料多、歸檔雜、留存難；合同資料調(diào)取難，內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)控制難。

6.系統(tǒng)孤島統(tǒng)籌難

SAP、合同平臺(tái)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)不銜接，數(shù)據(jù)口徑不同頻。

7大核心能力，營銷費(fèi)用一體化

國內(nèi)知名大型乳業(yè)集團(tuán)，為承接品牌目標(biāo)，以市場活動(dòng)為基礎(chǔ)，搭建線上業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)管理，打通集團(tuán)與事業(yè)部一體化的管理鏈路，攜手?jǐn)?shù)字化辦公專家藍(lán)凌，搭建了一體化營銷費(fèi)用管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)、事業(yè)部與供應(yīng)商的一體化門戶管理的共贏生態(tài)圈。

平臺(tái)通過市場費(fèi)用一體化門戶，構(gòu)建費(fèi)用支出鏈路、傳播分析鏈路及系統(tǒng)串聯(lián)鏈路的端到端精細(xì)化管理，數(shù)智化賦能生態(tài)圈。

1.一體化門戶

一個(gè)平臺(tái)，拉通品牌、集團(tuán)市場、財(cái)務(wù)以及供應(yīng)商四方協(xié)同，實(shí)現(xiàn)一體化門戶高效管理。

2.預(yù)算實(shí)時(shí)管

圍繞品牌目標(biāo)，線上預(yù)算編制，實(shí)現(xiàn)品牌需求及預(yù)算端到端全鏈路在線管控。

3.供應(yīng)商在線

打通合同管理平臺(tái)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，搭建供應(yīng)商服務(wù)門戶，實(shí)現(xiàn)溝通在線化、排期用印高效化。

4.合同智能審

建立合同模板庫，在線快速起草標(biāo)準(zhǔn)合同、發(fā)起、審批、進(jìn)度監(jiān)控、入庫等。

5.結(jié)案快驗(yàn)收

結(jié)案驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)從通知-資料提交-資料確認(rèn)-資料審核全過程在線化、自動(dòng)化操作。

6.入賬及對(duì)賬

一鍵生成供應(yīng)商對(duì)賬單，自動(dòng)觸發(fā)供應(yīng)商確認(rèn)，線上完成對(duì)賬單用印，最終實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)歸檔。

7.傳播慧分析

依托業(yè)務(wù)過程中數(shù)字資產(chǎn)沉淀，從決策者、管理者、執(zhí)行者三個(gè)視角構(gòu)建數(shù)據(jù)分析模型，搭建“全、快、精、準(zhǔn)”的市場費(fèi)用在線管理的報(bào)表分析體系，為業(yè)務(wù)提供決策支持。

1個(gè)管理平臺(tái)、1個(gè)體系、1套流程，集團(tuán)打通了端到端全流程梳理，集成了3年市場費(fèi)用歷史數(shù)據(jù)、構(gòu)建17種供應(yīng)商資源庫、3萬+供應(yīng)商價(jià)格資源，沉淀數(shù)據(jù)資產(chǎn)，賦能精細(xì)化管理，智能化自動(dòng)對(duì)標(biāo)及控制，業(yè)務(wù)處理效率提升50%。

藍(lán)凌營銷費(fèi)用數(shù)智化解決方案依托領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼等能力，支持辦公協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、移動(dòng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析等，助力拉通端到端業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)，線上取代線下，加強(qiáng)業(yè)務(wù)合規(guī)及資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控，重塑市場費(fèi)用一體化門戶的精細(xì)化管理，形成市場費(fèi)用的集團(tuán)&供應(yīng)商&事業(yè)部的生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提效業(yè)務(wù)創(chuàng)新與經(jīng)營管理。

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