挖掘產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)萬(wàn)億市場(chǎng)，加速傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)實(shí)融合

　 域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

從十九大提出“我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展存在嚴(yán)重的不充分不平衡現(xiàn)象，以互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)全鏈條的轉(zhuǎn)型升級(jí)將是中國(guó)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要特色和重要機(jī)遇”這一觀點(diǎn)以來(lái)，我國(guó)各行各業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)領(lǐng)域開(kāi)展了諸多積極的探索與努力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展開(kāi)始全面提速。

近年來(lái)，國(guó)家也高規(guī)格密集出臺(tái)了多項(xiàng)切實(shí)政策，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家發(fā)展改革委、中央網(wǎng)信辦頒發(fā)《關(guān)于推進(jìn)“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)施方案》的通知就強(qiáng)調(diào)構(gòu)建多層聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。鼓勵(lì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)依托自身優(yōu)勢(shì)，為中小微企業(yè)提供最終用戶智能數(shù)據(jù)分析服務(wù)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)通過(guò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成不可逆趨勢(shì)。

據(jù)專(zhuān)業(yè)人士預(yù)測(cè)，在 2019-2024 期間，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)每年 6千億到1萬(wàn)億元的GDP增量，對(duì)中國(guó) GDP 增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)比例將從10.7%增長(zhǎng)到14.2%?？梢?jiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來(lái)了黃金發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期，許多傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制及應(yīng)用，搶占先機(jī)，把在產(chǎn)業(yè)鏈中的優(yōu)勢(shì)放大，提升并鞏固在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位。按照其踏入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，可從柔性化生產(chǎn)、融資、物流交付三大方向進(jìn)行分析探討。

柔性化生產(chǎn)逐步成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)務(wù)院參事湯敏教授認(rèn)為：未來(lái)中國(guó)，以大批量生產(chǎn)、低成本取勝的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)外遷到東南亞勢(shì)不可擋，中國(guó)唯一可以留下的就是小批量、定制化的柔性制造產(chǎn)能。通俗來(lái)說(shuō)，這句話的意思就是倘若國(guó)內(nèi)能夠大規(guī)模的改造生產(chǎn)制造系統(tǒng)，使之都具備柔性化生產(chǎn)能力，就可以把更多的精細(xì)制造業(yè)留在中國(guó)。

縱觀國(guó)內(nèi)，無(wú)論從餐飲、服裝、鞋包再到鋼鐵、化學(xué)、原材料，各種品類(lèi)的制造企業(yè)都在加速柔性化生產(chǎn)。以煉銅廠為例，曾經(jīng)廠里的訂單均是以月或者以一個(gè)季度為交期，以T為單位進(jìn)行批量生產(chǎn)的，而如今銅廠所接到的多品種、小批次訂單越來(lái)越多，交期也越來(lái)越短，按周發(fā)貨已變常態(tài)，這樣的市場(chǎng)形勢(shì)必然倒逼銅廠在生產(chǎn)模式上發(fā)生變化，要能夠做到在品質(zhì)、交期、成本保持一致的條件下，生產(chǎn)線在大批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)之間任意切換。

對(duì)此，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邏輯之下，很多企業(yè)便開(kāi)始布局生產(chǎn)線柔性化的升級(jí)改造， 通過(guò)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)找到突破口，形成數(shù)字供應(yīng)鏈服務(wù)模式，逐步搭建柔性化生產(chǎn)線，滿足供應(yīng)鏈體系中各相互關(guān)聯(lián)的參與者的業(yè)務(wù)管理需求，達(dá)到各環(huán)節(jié)的操作流程與信息的集成分享，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流等的集成管理，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈管理的信息化與可視化，使利潤(rùn)最大化，成本最小化，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

此外，柔性化生產(chǎn)線還可把用戶需求拆解成物料清單和工藝清單，通過(guò)柔性制造供應(yīng)鏈系統(tǒng)或柔性制造單元產(chǎn)出最終產(chǎn)品。最小起訂量、最后生產(chǎn)期限、原料利用率、錯(cuò)單漏單率等均是考量柔性化生產(chǎn)線的核心指標(biāo)。通過(guò)改造，廣州銅材廠能夠做到最快7天返單，即使是在冬季疫情沖擊的情況下，其也能夠?qū)崿F(xiàn)線上90%以上、線下80%以上的售罄率。

供應(yīng)鏈金融為產(chǎn)業(yè)平臺(tái)注入資金活水

由于體制因素等原因，我國(guó)金融行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)存在結(jié)構(gòu)失衡的問(wèn)題，20%的大企業(yè)客戶占用了八成的金融資源，這也直接導(dǎo)致了大部分中小微企業(yè)得不到足夠的金融支持，據(jù)銀監(jiān)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)造了80%就業(yè)率和60%GDP的中小微企業(yè)，獲得的貸款在全部貸款中的比例僅為20%左右。融資難的問(wèn)題成為制約中小微企業(yè)發(fā)展的重要因素。而互聯(lián)網(wǎng)金融因其低成本高效率的特點(diǎn)，則可有效解決信息不透明、不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，在中小微企業(yè)的融資領(lǐng)域能夠發(fā)揮重要作用。

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融就取得了迅猛的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)基金銷(xiāo)售、網(wǎng)絡(luò)貸款、網(wǎng)絡(luò)支付等各個(gè)領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)金融均顯示出不可阻擋之勢(shì)，阿里憑借對(duì)平臺(tái)上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況的了解開(kāi)展小貸業(yè)務(wù)，京東憑借對(duì)供應(yīng)商的信用和經(jīng)營(yíng)情況的掌握對(duì)其提供融資服務(wù)，許多企業(yè)也開(kāi)始著手構(gòu)建供應(yīng)鏈金融管理平臺(tái)，將貿(mào)易中的買(mǎi)方、賣(mài)方、第三方物流以及金融機(jī)構(gòu)緊密地聯(lián)系在一起，以核心企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，為供應(yīng)鏈提供金融支持。

一來(lái)平臺(tái)可將資金有效注入處于相對(duì)弱勢(shì)的上下游中小企業(yè)，解決其融資難和供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш獾葐?wèn)題；二來(lái)平臺(tái)可將銀行信用融入上下游企業(yè)的購(gòu)銷(xiāo)行為中，大大增強(qiáng)其商業(yè)信用，有利促進(jìn)中小企業(yè)與核心企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行融資，不需要進(jìn)行大量線下的調(diào)查走訪，無(wú)形中也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

數(shù)字物流有效解決倉(cāng)庫(kù)多場(chǎng)景作業(yè)難題

目前，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)的物流體系和交付方式正在產(chǎn)生重大改變，無(wú)論電商平臺(tái)還是企業(yè)自身均在積極構(gòu)建適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的物流交付體系。阿里與順豐、三通一達(dá)等聯(lián)合成立的菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，正打算斥資三千億元打造一張能支撐日均300億元網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)，將線下的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)與線上的物流數(shù)據(jù)平臺(tái)深度融合，打破信息孤島、提升效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流高度暢通。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)賦能、改造企業(yè)傳統(tǒng)物流體系，建設(shè)物流管理系統(tǒng)，已逐漸成為行業(yè)發(fā)展的主流，物流體系在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中將顯得尤為重要，是電商平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

而如何具體構(gòu)此系統(tǒng)，對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是“一頭霧水”，他們對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)略淺，互聯(lián)裝備升級(jí)改造進(jìn)展緩慢、行業(yè)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)尚未形成等問(wèn)題阻礙著企業(yè)的發(fā)展?；诖?，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛選擇通過(guò)第三方平臺(tái)或機(jī)構(gòu)的幫助，打造專(zhuān)屬的數(shù)字化物流管理系統(tǒng)。

系統(tǒng)全面支持多倉(cāng)庫(kù)管理要求，有效解決倉(cāng)庫(kù)多場(chǎng)景作業(yè)難題，快速實(shí)現(xiàn)對(duì)于客戶分布于全國(guó)的倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行集中管理，有效的為大量不同的倉(cāng)庫(kù)提供差異化供應(yīng)鏈物流管理系統(tǒng)服務(wù)。相關(guān)倉(cāng)庫(kù)間能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)動(dòng)作業(yè)，構(gòu)建一體化的庫(kù)存服務(wù)體系，集中部署，全局視角，對(duì)企業(yè)管理各類(lèi)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全局掌握和局部協(xié)調(diào)。

此外，系統(tǒng)還可提供包括物料、員工、供應(yīng)商、客戶、組織架構(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、策略維護(hù)等基礎(chǔ)信息維護(hù)、新增、刪除和修改，支持Excel一鍵導(dǎo)入、導(dǎo)出，減少基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作量。其中物料管理可包括：工廠、料號(hào)、料名、倉(cāng)管員、規(guī)格、類(lèi)型、包裝數(shù)、有效期等信息，滿足物料精細(xì)化管理需求。

通過(guò)平臺(tái)化生態(tài)實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)改造、資金鏈?zhǔn)柰拔锪鲾?shù)字管控，真正讓傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)升級(jí)落地，助推行業(yè)降本增效，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的掌控能力。

總結(jié)與思考

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)一體化是大勢(shì)所趨，且隨著供給側(cè)改革逐步加深，產(chǎn)業(yè)數(shù)字管理逐漸由粗放式經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化運(yùn)作轉(zhuǎn)型。對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，跟隨市場(chǎng)發(fā)展腳步，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈信息系統(tǒng)，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破瓶頸實(shí)現(xiàn)跨越式新增長(zhǎng)，將決定誰(shuí)能在未來(lái)發(fā)展中跑得更穩(wěn)更快。

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