2021年，智能手機江湖要如何演繹傳奇？
根據(jù)中國信通院的數(shù)據(jù)，今年1至4月國內(nèi)手機市場新機發(fā)布數(shù)量同比增長15.8%，勉強走出疫情陰霾，恢復到了2019年Q1的水平。但是，少了華為的參與，整個安卓陣營的表現(xiàn)并不佳。
1-4月，各大手機廠商旗艦機型紛紛上市，新機發(fā)布同比增長15.8%，但4月份的整體市場銷量卻同比出現(xiàn)了34.1%的劇跌，消費者的換機周期也延長至28個月，華為空出來的市場份額都被蘋果給賺走了。
究其原因，是因為不少手機品牌把中高端市場變成了堆硬件、拼參數(shù)、漲價格，甚至有一些所謂的旗艦機，屢屢出現(xiàn)發(fā)熱等翻車事故。
很顯然，市場缺乏匹配消費者期望的好產(chǎn)品。
軟硬兼施打破同質(zhì)化
6月16日，榮耀50系列的發(fā)布，意圖打破這一尷尬局面。
從披露的各項情況來看，榮耀50系列的綜合硬件參數(shù)，并不輸于市場上任何一款旗艦機型，比如驍龍778G的CPU、四攝像頭、1億像素主攝、DCI-P3 100%色域、120Hz屏幕刷新率、100W超級快充、雙VC液冷散熱+高導熱石墨烯散熱等，高端機該有的榮耀50系列都有。
區(qū)別在于，榮耀50系列在軟件與細節(jié)功能上，進行了更細致的升級。
這其中，就包括一站式vlog、GPU加速技術(shù)、戒環(huán)攝像頭設計等等，將外在美感與內(nèi)在美感結(jié)合起來。拿一站式vlog來說，它是榮耀50系列的一大亮點。
這些年，智能手機在拍照功能上，攝像、像素、清晰度、50倍變焦等，都在向?qū)I(yè)的角度發(fā)展，硬件挖掘已經(jīng)十分充分，消費者再也難以感覺到迭代的差別。
反倒是短視頻和vlog記錄生活等領域，它們已經(jīng)成為了年輕人的剛需，是大眾生活和娛樂的一部分，但市場上卻缺乏一個體驗非常好的產(chǎn)品。
榮耀50系列的一站式vlog，就是從這一角度出發(fā)。它可以讓手機實現(xiàn)“前后鏡頭續(xù)錄”等六種多鏡視頻拍攝模式，還可以在拍攝的過程中使用視頻美顏、視頻拍照、廣角等功能，一次拍攝可以完全覆蓋用戶Vlog拍攝需求。
當然，一站式vlog只是眾多功能中的一個，但也正是一個個這樣的細節(jié)優(yōu)化聚集在一起，讓榮耀50成功出圈，還沒正式發(fā)布就引起了巨大反響。早在6月13日，榮耀50系列在京東和榮耀商城預約人數(shù)合計就超過了100萬人。
由于一些眾所周知的外部不利因素限制，榮耀在2020年經(jīng)歷了至暗時刻，陷入無貨可賣的窘境，市場份額一度跌至3%。
獨立之后，榮耀在2021年的市場份額一路逆勢攀升至9.5%，走出至暗時刻，成為行業(yè)最大的一匹黑馬。此消彼長之下，榮耀重新回到舞臺中央早先的質(zhì)疑聲也將隨之煙消云散。
一葉落而知天下秋，以50系列為切入點，或許可以破譯這其中的密碼。
內(nèi)外部同頻發(fā)力
在榮耀50系列的發(fā)布會上，榮耀CEO趙明提到了一個細節(jié)：榮耀經(jīng)歷了211天研發(fā)極限行軍，在晚于行業(yè)45天獲得芯片資料的前提下，分秒必爭地完成高通778G芯片在榮耀50系列的首發(fā)，早于同行至少1個月發(fā)布新機。
很顯然，無論從新品發(fā)布的速度，還是產(chǎn)品迭代力度來看，榮耀都已經(jīng)重回高速正軌。
眾所周知，手機這個行業(yè)是消費電子領域的一顆明珠，它要求企業(yè)必須在外部和內(nèi)部都具備超高的素質(zhì)，榮耀重回高速正軌，也必然離不開內(nèi)外部的合力。
從外部來看，主要體現(xiàn)在供應鏈建設與渠道布局提速。
供應鏈建設方面，自從去年11月17日獨立后，榮耀就迅速恢復了所有的供應鏈，與包括紫光展銳、聯(lián)發(fā)科（MTK）、AMD、英特爾、美光、三星在內(nèi)的眾多供應商合作。
這些廠商，無一例外都是世界頂級或最核心的，比如與高通的合作，也為榮耀打開了更大的想想空間。由于更加獨立自主，榮耀在供應鏈上的選擇與范圍更廣，僅僅是戰(zhàn)略合作伙伴就簽署了超過30+，供應協(xié)議更是達到了1000+。
渠道布局方面，作為此前中國互聯(lián)網(wǎng)手機第一品牌，榮耀在鞏固既有線上優(yōu)勢的同時，也在進行更宏大的全渠道戰(zhàn)略布局，在千家門店的基礎上，又從五一開始，入駐城市黃金商圈，在全國全新開業(yè)。
就連至暗時刻，在只有幾十萬臺貨的情況下，榮耀也還增加了2500多個大的專區(qū)和體驗店。這給榮耀市場份額的快速增長提供了有力支撐。
從內(nèi)部來看，主要體現(xiàn)在員工士氣高昂，臨陣不亂。
《吳子兵法·治兵》中有一句話：“用兵之害，猶豫最大，三軍之災，生于狐疑。”
榮耀獨立之時，網(wǎng)上充斥著媒體的質(zhì)疑和看衰之聲，對于一般企業(yè)來說，特別是一些惡意揣測和浮于表面的分析，很容易聚氣成勢，給企業(yè)管理層和員工造成心理壓力。但是，榮耀沒有。
一方面，員工士氣十分高昂。早在3、4月份，網(wǎng)上就不斷爆出消息，說榮耀全員加班加點，臥薪嘗膽進行極限研發(fā)。
6月16日，榮耀CEO趙明在采訪時，說：“榮耀渡過至暗時刻的整個過程，既不悲壯更不悲情。4月份我們跟媒體老師們交流的時候，大家都覺得榮耀太難了，可能明天就沒了。但是我們內(nèi)部特別的輕松，我們非常的自信，我們相信困難對于我們來講是暫時的，肯定會克服，我們對未來的發(fā)展充滿信心。”
可見，處于至暗時刻的榮耀員工沒有惶恐悲觀，而是全員憋著一口氣，戮力同心奮戰(zhàn)，結(jié)果就是“晚于行業(yè)45天獲得芯片資料，早于同行至少一個月發(fā)布新機”。
另一方面，榮耀沒有自亂陣腳，僅用了半年，就梳理并確立了產(chǎn)品矩陣和戰(zhàn)略方向。比如，Magic系列定位極致科技，數(shù)字系列定位悅享科技，X系列定位普惠科技。
三大系列配合各自定位，在設計與性能上的選擇不同側(cè)重點，響應消費者多樣化的需求，讓用戶選擇適合自己的產(chǎn)品，最終實現(xiàn)全人群覆蓋。
榮耀的底氣何在？
榮耀50系列的發(fā)布，打破了外界的質(zhì)疑，也為全系產(chǎn)品布局成功打了個樣?？蓸s耀未來的底氣在哪里？
實際上，在榮耀的內(nèi)部一直有一個叫做“雙輪驅(qū)動”的指導思想。在雙輪驅(qū)動中，一邊是消費者，一邊是技術(shù)。一個輪子不斷理解消費趨勢是什么，洞察消費者的反饋，真正能打動消費者的產(chǎn)品一定會大賣，這是榮耀信奉的根本；另一個輪子是在技術(shù)上引領消費者需求，技術(shù)和需求相結(jié)合。
正是基于雙輪驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理念，榮耀得以更好地理解、把握并引領消費者的實際需求，將科技力持續(xù)轉(zhuǎn)化為市場切實需要的產(chǎn)品力。
以50系列為例，一站式vlog、GPU加速技術(shù)、戒環(huán)攝像頭等設計就是雙輪驅(qū)動下的產(chǎn)物，而從榮耀過去的成功經(jīng)驗來看，這種雙輪驅(qū)動是十分見效的，因為它無形之中，也契合了智能手機市場的發(fā)展邏輯。
因為，智能手機市場本身就是雙軌并行的。十幾年前，中國市場存在蘋果、三星、HTC、索尼、小米、金立、魅族、OPPO、VIVO、中華酷聯(lián)等眾多品牌，中途也殺出過美圖、錘子、樂視、格力、360等新興勢力。
十年后，HTC、酷派、金立、美圖等品牌，都因技術(shù)迭代而被市場淘汰；三星、索尼、魅族、聯(lián)想、中興、格力、錘子等手機，也因為沒有深刻理解消費者需求，連續(xù)幾代沒有推出讓人眼前一亮的產(chǎn)品，逐漸被主流市場所遺忘。
就連蘋果，都曾經(jīng)一度在技術(shù)上偏科，而陷入短暫的低迷時刻。
反觀榮耀，卻同時把握住了技術(shù)迭代與消費風口，將技術(shù)與應用結(jié)合起來，一路高歌猛進。
作為全球頂級的手機品牌，榮耀曾在過去幾年與華為一起，拿下國內(nèi)48.8%的市場份額（2020年Q2達到最高點），是國內(nèi)市場上的王者。
蘋果、華為之所以能稱霸高端市場，很大一部分原因是因為它們能夠從底層對自家芯片的潛能做極致開發(fā)，從而獲得極致的用戶體驗。
這種底層優(yōu)化能力，是安卓陣營極為稀缺的。
而榮耀現(xiàn)有的研發(fā)團隊和資產(chǎn)，是從華為直接成建制大批轉(zhuǎn)移的。獨立后的榮耀，擁有深圳、北京、西安的研發(fā)團隊，包括全球4大研發(fā)中心、100多個業(yè)界一流的創(chuàng)新實驗室，研發(fā)人數(shù)超過4000人，占到榮耀員工總數(shù)的一半以上。
這些研發(fā)人員，過去參與研發(fā)了華為Mate系列和P系列，從而構(gòu)建起榮耀在芯片、影像、通信、系統(tǒng)設計、算法、AI等方面的核心能力，是多少錢都買不來的。
其他手機廠商缺少這些技術(shù)能力，就算是洞察了消費者的需求，也是巧婦難為無米之炊，無法迅速為消費者帶來更高檔的體驗。
但從榮耀50系列我們可以看出，同樣的芯片，榮耀對芯片優(yōu)化有著更加深刻的理解和平臺級重構(gòu)的能力，系統(tǒng)級的調(diào)教也更好地釋放在性能上，通過GPU Turbo X、Link Turbo、Mobile AI等底層創(chuàng)新與引領關(guān)鍵技術(shù)，切實改善消費者的體驗，讓細節(jié)優(yōu)化成為“有米之炊”。
結(jié)語
奧地利經(jīng)濟學派認為，在一個遇到阻力的體系中，調(diào)整得越快，問題解決得也越快，更有助于完善一個體系，增加抗風險能力。
榮耀CEO趙明也在采訪中提到：“有外部的力量來介入的時候，是一個組織發(fā)生變化和蛻變的最佳時期……我有十年甚至十五年以上沒看到我們研發(fā)團隊這么拼過，這就是置之死地而后生，企業(yè)的文化和價值觀在這里得到了高度的統(tǒng)一，這也給了我們面對未來的勇氣，我們可以面對任何的困難。”
的確，211天榮耀回歸，也正在成為榮耀的一筆寶貴財富。
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