當(dāng)視頻直播的浪潮席卷而來時，微信終于也開始走上商業(yè)化之路了？
01視頻號MCN來了
就在果醬妹以為視頻號經(jīng)過前段時間的頻繁更新，會安靜一小段時間后，視頻號今天又有新動作！
微信悄悄上線了視頻號機構(gòu)管理平臺，用戶可自行使用微信掃碼登錄，注冊機構(gòu)身份并綁定管理主播。（在微果醬后臺回復(fù)“視頻號” 即可獲取登錄鏈接進行體驗）
那么，微信視頻號機構(gòu)到底是什么？通俗來講，就是我們常說到的MCN機構(gòu) 。官方的說法是這樣的，由騰訊提供技術(shù)支持服務(wù)平臺，用戶申請創(chuàng)建機構(gòu)后，可邀請視頻號創(chuàng)作者加入并完成綁定關(guān)系，支持查看視頻號創(chuàng)作者的運營數(shù)據(jù)，包括但不限于關(guān)注人數(shù)、視頻數(shù)據(jù)、直播數(shù)據(jù)等，并可獲得直播任務(wù)獎勵。
據(jù)運營者爆料，主播的直播任務(wù)收益歸視頻號機構(gòu)所有，視頻號機構(gòu)可獲得綁定主播完成直播任務(wù)最高15%的流水獎勵。此外，視頻號機構(gòu)主播將獲得禮物打賞收入提現(xiàn)，分成為50%。
具體申請創(chuàng)建流程如下：
1、微信掃碼登陸微信視頻號機構(gòu)管理平臺；
2、填寫機構(gòu)、主體信息（包括機構(gòu)名稱、主體名稱及營業(yè)執(zhí)照等信息）；
3、賬號、小額打款驗證即可完成。
需要注意的是，一個視頻號用戶在同一合作類型中只能與一個視頻號機構(gòu)進行綁定；一個視頻號機構(gòu)可以綁定多個視頻號用戶，但不能與其他視頻號機構(gòu)同時綁定同一個視頻號用戶。
而此前，微信在安卓8.0.3版本中更是新增了“直播任務(wù)”功能，任務(wù)分為兩個階段，每個階段的獎勵不同。在完成有效直播任務(wù)后，主播可獲得在自己直播間禮物熱度相對應(yīng)的比例獎勵。
此次視頻號機構(gòu)管理平臺上線，倒像是微信給視頻號自建的一個MCN管理平臺（隔壁公眾號聽到都哭了）。目前視頻號機構(gòu)與視頻號用戶的合作方式有兩種，即“直播合作”和“視頻合作”。盡管目前只開放了“直播合作”，但微信給視頻號的“特權(quán)”顯然還有更多，這只是一碟“開胃菜”。
02上線機構(gòu)管理后臺的邏輯
視頻號上線機構(gòu)管理后臺，在這個消息里，我們可以提取兩個關(guān)鍵詞，一個是“機構(gòu)”，一個是“管理”，挨個來看看微信這次又有什么新花樣。
1、機構(gòu)
這是微信官方第一次用上了“機構(gòu)”一詞，或許是微信下場推動構(gòu)建生態(tài)的信號。
視頻號發(fā)展至今，經(jīng)歷了幾次更新迭代，但主要還是側(cè)重用戶的個人表達，是基于熟人社交關(guān)系鏈的內(nèi)容產(chǎn)出。這就將內(nèi)容創(chuàng)作和規(guī)范化、流程化割裂開，一方面確實降低了用戶的表達門檻，但另一方面也讓內(nèi)容參差不齊，影響生態(tài)的進一步發(fā)展。
在這種情境下，微信此次上線視頻號機構(gòu)管理平臺，或許會讓視頻號的走向和熟人社交的發(fā)展之間出現(xiàn)偏差，但也推動“微信不再局限于社交領(lǐng)域，而是進入到公開信息領(lǐng)域。”
所以它是公開領(lǐng)域的內(nèi)容平臺，就不能基于微信號來創(chuàng)作了。
因此視頻號的意義，與其說是視頻，不如說是“號”。因為有了一個公開的號，意味著每個人都有了一個公開發(fā)聲的身份。微果醬編輯部，公眾號：微果醬
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把概念落地之后，“機構(gòu)”就成了實現(xiàn)微信視頻號野望的關(guān)鍵。
對于做視頻內(nèi)容的企業(yè)或者機構(gòu)來說，此次官方上線的平臺相當(dāng)于一種技術(shù)支持，是視頻號生態(tài)向組織化運營敞開大門 ，節(jié)約成本。后續(xù)“籠絡(luò)”有價值的主播顯得名正言順，也增加了“機構(gòu)”在其中的紅利機會，運營得當(dāng)或許能通過視頻號搭上便車。
同時，按照協(xié)議規(guī)定，一個視頻號用戶在同一合作類型中只能與一個機構(gòu)用戶進行綁定。這意味著“機構(gòu)”將會因為不同內(nèi)容賽道簽約的主播不同，形成自己的內(nèi)容壁壘，相對容易跑出“頭部機構(gòu)”。但也要注意由此加劇的競爭關(guān)系，失去先手優(yōu)勢的機構(gòu)必須提高成本去“綁定”視頻號用戶。
對于視頻內(nèi)容的創(chuàng)作者來說，單兵作戰(zhàn)的模式將被打破，“合作作者”逐漸增多，內(nèi)容門檻會一定程度地提升，必須持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能不被落下。 或許已成氣候的視頻號主會覺得這次的上新是雞肋，但卻是部分素人主播的機會，擁有機構(gòu)的扶持和資源，說不定能少奮斗好幾年。
就像公眾號后期逐漸形成矩陣，視頻號機構(gòu)的誕生或許是抱團優(yōu)勢的開始。說白一點，品牌有商務(wù)需求的時候經(jīng)常會優(yōu)先通過對接機構(gòu)來投放，對于綁定機構(gòu)的合作作者而言，這無疑減少了自己變現(xiàn)的精力和成本。
不客氣一點說，這次的上新或許就是一波篩選，能商業(yè)化的內(nèi)容開始摸索道路，記錄日常的內(nèi)容保持自由生長，就像微博有KOL發(fā)聲，也容納了我們小號的碎碎念。
分水嶺即將出現(xiàn)，此后便是混雜共處的生態(tài)圈。“未來視頻號會承接一個機構(gòu)的很多服務(wù)內(nèi)容，并不局限于視頻。”
2、管理
當(dāng)視頻號發(fā)展到一定階段，“管理”就勢在必行。
張小龍認(rèn)為“視頻號是一個人人都可創(chuàng)作的短內(nèi)容平臺”，這種設(shè)定和朋友圈類似，但又有不同，其重點應(yīng)當(dāng)落在“平臺”二字。
我們更希望做視頻的載體，并且讓視頻號成為個人和機構(gòu)的官網(wǎng)。平臺在這里的角色是連接，而不是做內(nèi)容。但和以前的官網(wǎng)不一樣的地方在于，微信體系里的官網(wǎng)，內(nèi)容是能自己流通的。因此你不用太擔(dān)心做了官網(wǎng)也沒有人訪問。我剛剛說到微信里集合了很多產(chǎn)品可能沒法嘗試的東西，比如說對于信息訪問，我們可能會有關(guān)注關(guān)系可以獲得，有搜索，有推薦，有系統(tǒng)推薦和社交傳遞這樣一些方式，所以不用太擔(dān)心自己的內(nèi)容在這里沒有人會看。
微信之于視頻號，并非參與者，而是載體、管理者的角色。創(chuàng)作者自成生態(tài)，內(nèi)容自己流通，關(guān)注關(guān)系衍生信息訪問，微信要做的就是搭建一個足以支撐上述因素可持續(xù)發(fā)展的平臺，“管理”的重要性不言而喻。
但面對日益龐大的流量數(shù)據(jù)，微信的管理又顯得略微局促，畢竟人手有限，用戶卻是千千萬。所以管理需要“分權(quán)”，能夠綁定合作作者的機構(gòu)就是很好的選擇。
根據(jù)爆料，機構(gòu)可以查看綁定主播的直播數(shù)據(jù)，獲得綁定主播完成主播任務(wù)的流水獎勵，最高15%。機構(gòu)主播將獲得禮物打賞收入提現(xiàn)。分成50%；主播任務(wù)收益歸機構(gòu)所有。這些真金白銀的收益就是機構(gòu)入局的初衷，但同時也就負(fù)擔(dān)起主播的管理責(zé)任。
這種管理將推動視頻號實現(xiàn)那句slogan：再小的個體，也有自己的品牌。因為它發(fā)揮“連接”的效用，連接起人和內(nèi)容、服務(wù)，做好了平臺的底層設(shè)施，讓生態(tài)得以循環(huán)再生，一步步壯大。
如果說微信上一次更新的“直播任務(wù)”是擴張生態(tài)，吸引更多的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者進入，那么這次的“視頻號機構(gòu)管理后臺”則是將生態(tài)中的人和內(nèi)容進一步規(guī)?；?、有序化，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。
微信的做法也正好印證了張小龍的另一句話：視頻化表達應(yīng)該是下一個十年的內(nèi)容領(lǐng)域的一個主題。無論是視頻號內(nèi)容，還是直播，都是最近并且接下來很長一段時間的主流，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該關(guān)注其風(fēng)向。
綜上所述，視頻號上線機構(gòu)管理后臺對于平臺、機構(gòu)、用戶都有不同程度的影響，這種擺到臺面的商業(yè)化究竟會給這個曾經(jīng)標(biāo)榜“人人都可創(chuàng)作”的生態(tài)帶來怎樣的拐點，或許將決定視頻號下一階段的走向。
作者: 黃小曼
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