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企業(yè)贏利模式

公司網(wǎng)絡(luò)盈利模式定位是公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的第一步也是重要一步，不同的盈利模式代表著不同的選擇方向，即不同的目標(biāo)群體(溝通對(duì)象)和需求。

例如家具廠選擇品牌代工， OEM作為盈利模式，那么它所面對(duì)的目標(biāo)客戶就是生產(chǎn)廠家，目標(biāo)客戶的要求就是交付日期，質(zhì)量，加工單價(jià)等等。

假如家具廠選擇自有品牌作為盈利模式，那么它面對(duì)的目標(biāo)客戶就是代理商，目標(biāo)客戶的需求自然會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)榧揖邚S的代理?xiàng)l件和代理策略，利潤(rùn)等等。

產(chǎn)品核心定位

對(duì)核心產(chǎn)品進(jìn)行定位并不意味著只賣(mài)這一種產(chǎn)品，而是通過(guò)對(duì)該核心產(chǎn)品的銷售來(lái)帶動(dòng)企業(yè)對(duì)其它產(chǎn)品的銷售，這是核心產(chǎn)品定位的最終目的。

在選擇核心產(chǎn)品的時(shí)候，要根據(jù)目標(biāo)客戶群進(jìn)行選擇和推廣，選擇時(shí)要注意以下幾點(diǎn)：

(1)能夠表現(xiàn)出分類特征；

(2)代表力量、科技核心；

(3)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

(4)能夠擴(kuò)大消費(fèi)；

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

為了更好地定位核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先要弄清楚在選擇產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，目標(biāo)客戶群關(guān)注的重點(diǎn)是什么，產(chǎn)品特性和優(yōu)勢(shì)是什么？再將產(chǎn)品的功能、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等圖文并茂地展示出來(lái)，吸引用戶注。

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