四種增強看板的方法，促進高效項目管理

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在使用看板管理項目時，通常使用以下方法進行增強：

敏捷

敏捷(Agile)似乎是首席執(zhí)行官、首席技術(shù)官之類的人最喜歡用的流行語，有時他們甚至不知道敏捷真正的含義。

準確來說，敏捷這個術(shù)語不是指一種方法論，而是指一種基于以下四個關(guān)鍵價值的軟件開發(fā)方法：

? 個體和交互優(yōu)于流程和工具

? 工作軟件優(yōu)于完整的文檔

? 客戶合作優(yōu)于合同談判

? 響應變化優(yōu)于遵從計劃

考慮到敏捷與精益風格相輔相成的方式，敏捷似乎正在轉(zhuǎn)變?yōu)榕c精益思想相結(jié)合的方法，既可以增加進入市場的戰(zhàn)略，又可以提高生產(chǎn)率。

敏捷可以輕松融入精益組織的環(huán)境中，尤其當它適用于消除浪費、尊重人員和快速交付之時。敏捷工作理論可以從開發(fā)團隊擴展到公司中所有負責產(chǎn)品相關(guān)工作的其他部門，包括市場營銷部門和銷售部門。營銷自動化和客戶關(guān)系管理(CRM)軟件現(xiàn)在包含促成敏捷營銷和銷售項目的功能。敏捷方法在經(jīng)常需要調(diào)整和計劃變更頻繁的環(huán)境中特別有效。

Scrum

Scrum是從橄欖球比賽中借用的術(shù)語。在橄欖球比賽中，球隊中的一部分人緊緊地擁擠在一起，低著頭，專注于獲得控球權(quán)的目標。與這種方法類似，Scrum方法關(guān)于創(chuàng)建一個自我管理的、授權(quán)的團隊，該團隊定義可交付成果和角色，并在不犧牲質(zhì)量的情況下盡快完成緊迫的目標。Scrum是一種敏捷的工作方式，也與精益相輔相成，它專注于在正確做事的同時快速交付。Scrum“大師”通常在“多個迭代(Sprint)”中工作，這個過程大約需要2~4周時間，并在把關(guān)者評估其工作以滿足已完成定義的情況下結(jié)束。

精益

精益(Lean)可以描述為敏捷輕量級，因為它沒有結(jié)構(gòu)化，也沒有專注于流程。它更具靈活性，通過評估核心工作實踐的每個步驟來提高輸出，包括工作流程效率、交貨時間優(yōu)化、清晰的溝通和持續(xù)的評估。精益方法中有兩個關(guān)鍵的激勵因素——交貨時間和交貨質(zhì)量。在提高質(zhì)量的同時縮短交貨時間是看板公司不斷努力的目標。

瀑布

瀑布(Waterfall)也被稱為軟件開發(fā)生命周期(SDLC)，這是另一種敏捷工作方式，可以與你的精益組織并駕齊驅(qū)。在瀑布工作方式中，規(guī)劃占據(jù)頭等位置，并且可能與精益的“快速交付”原則背道而馳。由于對理論上無缺陷且結(jié)構(gòu)化的執(zhí)行計劃進行了廣泛的規(guī)劃，該計劃消除浪費并產(chǎn)生高質(zhì)量的輸出，因此預計會出現(xiàn)緩慢的啟動。瀑布有一點需要注意：它沒有太多的調(diào)整空間，如果發(fā)生變化，該方法可能會遭到破壞。

其他可以增強精益管理風格的流行方法包括XP(極限編程)、PRINCE2和PMBOK。無論是為特定項目實行這些方法中一個，還是計劃將整個企業(yè)的工作流程擴展到另一層，你都有可能發(fā)現(xiàn)，借助它們的幫助，你可以更深入地了解生產(chǎn)力、質(zhì)量和效率。

如何實施看板項目管理？

看板項目管理是新興的項目管理方法之一，看板方法適用于任何規(guī)模的企業(yè)，可以滿足各個行業(yè)的需求。搭配以上增強方法使用，更是能夠增強你的工作流程，促進項目精益管理。

正確的看板軟件可以幫助項目經(jīng)理及其團隊可視化其工作流程并更好地協(xié)作。8Manage 看板(http://www.8manage.cn/pm/agile-kanban.html)采用看板和卡片的基本視覺方法并將其數(shù)字化，因此整個團隊都可以看到工作流程。

8Manage看板允許每個人在完成每個任務(wù)時就弄清楚如何完成一個項目，所有詳細信息都可以在單個屏幕上看到。團隊可以管理自己的任務(wù)、計劃沖刺、收集待辦事項并首先執(zhí)行優(yōu)先級最高的任務(wù)。他們知道什么時候該做什么。

即使團隊成員在給定的時間專注于不同的任務(wù)，他們也可以暫停并檢查需要緊急注意的任務(wù)。如果該任務(wù)是優(yōu)先任務(wù)，他們可以輕松地重新安排其他任務(wù)的時間，并著手處理重要的任務(wù)。這樣，你的項目就不會有延遲，項目的工作流程仍然如你期望的那樣高效。

看板的目的是幫助你可視化整個項目和工作流。在8Manage看板系統(tǒng)中，你的整個看板是可自定義的，并可供每個團隊成員使用。

你可以刪除和添加任務(wù)，還可以在每列中設(shè)置任務(wù)限制。一旦整個團隊專心致志地減少“進行中”任務(wù)的數(shù)量，你將最大程度地提高效率。

另外，管理你的項目將更加容易。如果你想讓工作變得更清晰，可以添加子任務(wù)，將一個巨大的任務(wù)劃分為更小、更易于管理的任務(wù)。從長遠來看，這也有助于你激勵團隊。

總之，通過8Manage看板功能，能夠減少浪費并實現(xiàn)流程自動化，使團隊可以專注于自己的活動，促進項目交付成功率提高。聯(lián)系我們申請演示，開啟你的看板體驗之旅吧。

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