“盧總提前宣布2999，是不是草率了？”
這是在2月25日紅米Redmi發(fā)布會上的一個疑問，當晚，負責Redmi品牌的總經(jīng)理盧偉冰宣布Redmi K40 Pro 6+128GB售價為2799元，并喊出要做2021旗艦焊門員的口號。
你方唱罷我登場，另一邊同樣搭載“高通驍龍888”芯片的旗艦機型Realme GT傳來消息，真我Realme全球營銷總裁徐起在微博發(fā)布消息，Realme GT的定價將以低于2999起的售價發(fā)布。
品牌們大有死磕到底的氣質，似乎將搭載驍龍888芯片的旗艦機型，送進3000元檔還不算完。
斷貨已是定局，競爭意欲為何
雖然驍龍888芯片由于功耗過大，會使手機異常發(fā)熱且續(xù)航降低，導致在消費者市場的反饋有些翻車，但目前仍是手機廠商會優(yōu)先選擇的熱門旗艦芯片。
國內(nèi)手機市場芯片供給緊俏，驍龍888芯片嚴重缺貨，交付周期將被延長。
生產(chǎn)商被芯片卡脖子的情況在國內(nèi)市場已是司空見慣，但“紅米”和“真我”兩個品牌，紅米背靠小米，真我則是有oppo為其撐腰，在芯片供應端壓力雖然有所減少，但驍龍888的芯片供給仍是供不應求，Redmi和realme的新旗艦由于芯片的稀缺斷貨已成定局。
那么驍龍888旗艦的價格之爭，爭的是什么呢？
Redmi和realme得益于和巨頭的孿生關系，會一定程度上共享供應鏈和生產(chǎn)資源，部分技術也會共同使用，目前realme依賴強大的供應鏈和激進的產(chǎn)品研發(fā)定位，已將5G手機的價位做到了千元區(qū)間。
昂貴的5G手機恍若昨日，手機市場的產(chǎn)品迭代和領先技術價格的下探速度競爭，已進入白熱化階段，旗艦的作用不再只是功能強大，同時也發(fā)揮著品牌門面的作用。
手機市場的“小而美”已不復當年的百花齊放，現(xiàn)在的旗艦機型配置大致相同，UI設計與巨頭一致，而且外觀難以分辨。
“小而美”追求的不再是精益求精，而是在激烈的競爭中追求產(chǎn)品研發(fā)速度，通過不斷更新的機型來刺激市場活力。
那么追求速度的“小而美”品牌，對既需要緊俏的驍龍888芯片，又需要投入較長的研發(fā)周期的旗艦機型為何如此重視？
原因有三：秀出技術肌肉，提升話題熱度，拉動銷量上升。
但現(xiàn)在追求速度的品牌商，面對市場中“搭載驍龍888芯片≈高手機性能”的看法，“小而美”品牌商覺得旗艦必須要有，而且要有的高調(diào)，借此彰顯產(chǎn)品高性能屬性。
有了驍龍888旗艦機型只是開始，為吸引市場眼球，旗艦機型售價探入到了3000元區(qū)間。
或許因為內(nèi)卷的售價，品牌在旗艦機型上沒能賺錢，但是收獲了話題熱度，提升了品牌在市場的關注度。
旗艦產(chǎn)品發(fā)揮了自己的價值，帶動了品牌低售價走量的產(chǎn)品銷量提升。
在京東搜索Realme手機按銷量從高到低排序，銷量最高的前三名不是最有話題熱度的旗艦機型，而是品牌推出的千元價位產(chǎn)品，這似乎就印證了市場對于“小而美”手機品牌一向“價格與銷量成反比”的看法。
“小而美”們?yōu)槭裁磮猿忠龀粤Σ挥懞玫钠炫灝a(chǎn)品的原因或許就是因此。
旗艦售價內(nèi)卷，造血能力下降
反觀“小而美”市場前輩，那時的旗艦還代表領先的技術，前衛(wèi)的設計，和死磕到底絕不妥協(xié)的精神。
以一加7 Pro為例，為追求屏幕質量，品牌投入1億美元向三星定制了有2K+分辨率、90Hz刷新率的OLED材質屏幕。
“小而美”的品牌定位，導致了他們面對的客群多是對價格敏感的消費者，這就促使了品牌消費者的忠誠度不高。
據(jù)今日頭條2018年曾發(fā)布的一項數(shù)據(jù)顯示，品牌粉絲同時是該品牌用戶的比例中，堅果和一加成績墊底。
“小而美”品牌的旗艦產(chǎn)品或許會有人認可，這部分粉絲雖然對差異化產(chǎn)品叫好，但不代表會選擇購買。
“粉絲→用戶”的低轉化率，促使小而美品牌在旗艦機型上增加溢價成了妄想，等待著他們的只有無盡的內(nèi)卷。
“小而美”而做出差異化產(chǎn)品的初衷，是希望看到自家產(chǎn)品切中市場需求成為主流品牌，但最終卻只能在一片叫好不叫座的聲音中，拿到一份銷量慘淡的成績單。
生存都已成為問題的“小而美”們無暇認真去做旗艦，只想通過走量的低價產(chǎn)品搞到錢活下去。
當引以為豪的旗艦機都變了味無法依靠溢價盈利，小而美品牌面對行業(yè)巨頭只能慘淡收場。
堅果賣身字節(jié)跳動，要去做教育類硬件產(chǎn)品；
魅族在2021年1月5號，這個其他品牌正在為新產(chǎn)品發(fā)布籌備的時間，舉行了“魅族Lipro智能家居”新品發(fā)布會。
曾幾何時魅族的創(chuàng)始人在說的是，“我希望用夢想改變世界，哪怕是我的小世界。”
堅果還在做手機的那些年老羅曾說過，“有出息的男人，需要氣氛悲壯一點。”
“小而美”旗艦機型喪失造血能力，企業(yè)的自救之路該往哪走？
一代人終將老去，但總有人正年輕
巨頭在故事開始時也是年輕人，隨著體量的增大自身的棱角也被逐漸磨平，靠喪失了一些“個性”換來了今天的成就。
魅族在中國智能手機發(fā)展中從未缺席，也許正是陪跑了太久，卻依然沒能站到聚光燈下成為主角，磨滅了這個沙場老將繼續(xù)競爭的銳氣。
相比同期生小米高端旗艦的轉型和低端子品牌Redmi的成功，以及風生水起的小米生態(tài)，魅族似乎在一些關鍵轉型時刻又缺席了太多。
而追求“匠心”的錘子堅果與華為相比，雖然個性鮮明但似乎一直欠缺成熟，少了那份老驥伏櫪志在千里的戰(zhàn)略眼光，和默默無聞到鳳鳴鶴唳的耐心。
沒能通過核心技術建造出堅固壁壘的錘子賣身字節(jié)，再想聽到老羅的演講就不用等到發(fā)布會了，去直播間就能聽到，錘子手機黯淡收場。
有人謝幕退場，就會有人填補空缺，成熟的巨頭依然惦記著那些年失去的市場，“小而美”的接力棒被遞到了年輕人的手中。
新生代“小而美”清楚要想活下去只有向主流低頭，與其自己莽撞的嘗試不如站在巨頭的肩膀上尋找未來。
巨頭旗下做小弟：新生代“小而美”
與強者如云且已經(jīng)趨于飽和的國內(nèi)手機市場相比，國外地區(qū)的市場環(huán)境蘊藏著更多可能性，并且可以給企業(yè)創(chuàng)造活下去的收益，想要避開自家老大哥的Realme似乎找到了一條突圍之路。
Realme在2018年5月在印度市場亮相印度地區(qū)，同年第四季度成為印度第四大手機廠商，匪夷所思的增長速度一方面得益于品牌自身文化，另一方面離不開“大歐加體系作戰(zhàn)”的支持。
內(nèi)修：
Realme品牌文化中的“敢越級”，一是敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)巨頭的的越級，二是自身組織架構趨于扁平，管理分級模糊。
越級挑戰(zhàn)巨頭，智能手機市場競爭環(huán)境已是一片血海，巨頭品牌領跑小品牌掙扎求存，realme一頭扎進印度市場，并且在成立不到一年的2019年第二季度在印度市場的市場占有率就超過了傳統(tǒng)巨頭三星和華為。
其CEO李炳忠從oppo繼承習慣，禁止在辦公室稱呼“總”，試圖打造扁平的工作環(huán)境，組織架構的透明化和員工之間的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力，使這個年輕品牌的團隊充滿活力，面對市場變化可以做出敏銳的策略調(diào)整。
外援：
Realme的增長速度原因少不了外部因素的影響，由于身處“大歐加體系”背靠大樹好乘涼，在印度市場realme與“oppo”和“一加”共用廠區(qū)，依賴成熟的供應鏈支持，realme的后方補給問題充分解決，只需專心擴展前端市場問題。
在前端市場方面，華為曾試圖靠旗下子品牌榮耀進入印度市場，但參考國內(nèi)市場的華為實行的是主攻線下銷售渠道的策略，在線下投入了海量資源導致線上渠道乏力，最終銷量慘淡黯然退場。
因此印度市場的中低端的入門機型市場，出現(xiàn)了一定程度的空缺，realme抓住了這一機遇，通過“高性價比+線上營銷”迅速占領市場空缺。
在過去的2020年realme的手機出貨量殺進TOP7，其中或許有oppo的讓路，但這個年輕的品牌終究成功讓市場看到了自己。
拓展海外市場的方法或許是曲線救國，但已經(jīng)倒下的品牌或許留下了失敗的經(jīng)驗，成熟的手機市場已是巨頭林立，死磕產(chǎn)品的“小而美”將會難以生存，試圖創(chuàng)造另一種可能性的想法固然不錯，但活下去才能影響世界。
作者：翟菜花，知名互聯(lián)網(wǎng)評論人，互聯(lián)網(wǎng)分析師，專欄作者。個人微信：zhaicaihua002。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
