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為什么如此多的產(chǎn)品經(jīng)理都轉(zhuǎn)型了

 2021-02-26 09:03  來源: 唐韌   我來投稿 撤稿糾錯

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昨天一位老朋友找我敘舊,相互聊聊各自的近況。得知他準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型了,于是展開討論了下產(chǎn)品經(jīng)理的現(xiàn)狀。

他是我很早認(rèn)識的一位朋友,當(dāng)時一塊參加過一個組織的黑客馬拉松比賽,我負(fù)責(zé)技術(shù),他負(fù)責(zé)產(chǎn)品。算起來,8 年時間過去了。

他比我年長兩歲,正好到了 35 歲的門檻。之前待過 3 家公司,目前在一家上市公司負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的工作。

因?yàn)楣井a(chǎn)品的業(yè)務(wù)屬性比較強(qiáng),而產(chǎn)品更多扮演的是支持部門,話語權(quán)和決策權(quán)都在業(yè)務(wù)部門。長此以往,他覺得自己的價值一直是在做嫁衣,個人價值和上升空間一直得不到很好的發(fā)揮。

同時期進(jìn)公司業(yè)務(wù)部門的同事現(xiàn)在已經(jīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)了,在晉升和薪資上都得到了不錯的提升。

他年后就跟直屬大領(lǐng)導(dǎo)提了轉(zhuǎn)崗的申請,準(zhǔn)備去業(yè)務(wù)部門工作。他給自己的新定位偏向于業(yè)務(wù)側(cè),以業(yè)務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)形成緊密配合,拿到業(yè)務(wù)結(jié)果。

說得直白點(diǎn),他把自己從一個產(chǎn)品負(fù)責(zé)人變成了一個以業(yè)務(wù)為核心,銜接產(chǎn)品和技術(shù)的操盤者。不再局限于做一個支持者的角色,而是要自己扛旗打仗。

講真,我挺認(rèn)可他這個決定的,因?yàn)榧妊匾u了之前做產(chǎn)品積累的優(yōu)勢,也給自己開辟了更廣闊的施展空間。

從他們公司的特點(diǎn)來看,也只有向業(yè)務(wù)側(cè)轉(zhuǎn)型,他才能獲得比較不錯的上升空間。

不只是他,他們公司有好些高年資的產(chǎn)品經(jīng)理最終都往業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型了。他說,這在他們公司是趨勢。

現(xiàn)在有很多產(chǎn)品經(jīng)理在工作一些年后,會選擇在職業(yè)方向上做出一些調(diào)整。有的是脫離原有行業(yè),有的則是做職能轉(zhuǎn)型。

那么,為什么如此多的產(chǎn)品經(jīng)理都在轉(zhuǎn)型呢?

在我看來,有這么幾個原因。

第一,完成了初期的職業(yè)探索,明確了自身定位及未來發(fā)展方向。

大部分 PM 入行的時候要么是通過校招、要么是從其他職能轉(zhuǎn)崗過來。而初期的職業(yè)選擇往往是不具備太強(qiáng)的主動性和可選空間的。

經(jīng)過一段時間的實(shí)踐和探索,很多人對這個職業(yè)有了清晰的認(rèn)知,并且明確了解了自己的擅長和發(fā)展方向,于是謀求轉(zhuǎn)型。

比如做電商業(yè)務(wù)的產(chǎn)品經(jīng)理,很多就往更細(xì)分的供應(yīng)鏈產(chǎn)品、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、ERP產(chǎn)品等方向轉(zhuǎn)型。在這些垂直領(lǐng)域積累,也能獲得不錯的競爭力。

包括我上面提到的那位朋友,也是屬于這種情況。

第二,新技術(shù)和新行業(yè)的發(fā)展,催生了一大批新的職能崗位。

技術(shù)是第一生產(chǎn)力,技術(shù)升級帶來行業(yè)變革,行業(yè)變革催生新崗位的誕生。

要放在 10 年前,「移動端產(chǎn)品經(jīng)理」是一個很熱門的崗位,對標(biāo)的是傳統(tǒng)的 PC 端產(chǎn)品經(jīng)理。

但現(xiàn)在你看,這么叫的人已經(jīng)很少了。這個變化,也是智能手機(jī)、芯片技術(shù)、4G 技術(shù)的發(fā)展帶來的。

再看現(xiàn)在,區(qū)塊鏈、人工智能、5G、無人駕駛等新技術(shù)的發(fā)展,又催生了一批新的產(chǎn)品崗位。崗位需求大,轉(zhuǎn)型或者新入局的 PM 從業(yè)者也會增多。

第三,企業(yè)和市場需求發(fā)生變化,對人才的要求促使 PM 發(fā)生轉(zhuǎn)型。

如今的產(chǎn)品競爭不再是功能創(chuàng)新和體驗(yàn)創(chuàng)新的競爭,傳統(tǒng)的功能型或者體驗(yàn)型產(chǎn)品經(jīng)理的競爭力已經(jīng)逐漸下降。

同時,講究增長、數(shù)據(jù)驅(qū)動、算法、AI 的產(chǎn)品需求不斷釋放潛能,這就促使企業(yè)的招聘需求發(fā)生改變,從而讓一部分 PM 選擇了新方向轉(zhuǎn)型。

所以你看,現(xiàn)在各個公司的 JD 里對產(chǎn)品經(jīng)理的需求都進(jìn)行了比較細(xì)化的劃分,以前統(tǒng)稱產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求,都變成了各個細(xì)分方向的產(chǎn)品經(jīng)理。

所以,如果單一的把產(chǎn)品經(jīng)理理解成畫原型或?qū)懳臋n的角色,就有點(diǎn)太過于片面了。每個 PM 都應(yīng)該有意識地去訓(xùn)練自己的附加能力,以此來應(yīng)對快速變化的行業(yè)。

保持一定的敏感度和緊迫感,當(dāng)身邊不斷有同行開始迎接新變化、謀求新出路時,自己也要上點(diǎn)心。

很多知識的積累和能力的訓(xùn)練,靠的都是平時功夫。千萬別等到要寫簡歷求職了,才發(fā)現(xiàn)自己沒啥可寫。

冰凍三尺,非一日之寒。

滴水石穿,非一日之功。

作者:唐韌

文章來源:唐韌(ID:RyanTang007),原文鏈接:https://mp.weixin.qq.com/s/YnlzIgPE3MseqF63SEVTBg

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