首先，這世上沒有普遍好或普遍不好的項(xiàng)目管理方法，每一個(gè)方法論都有人成功有人失敗。大多數(shù)方法僅提供準(zhǔn)則，不同的人(包括不同的專家)對這些準(zhǔn)則可能有不同的解釋。當(dāng)你需要運(yùn)行項(xiàng)目時(shí)，你應(yīng)盡力根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，例如，人們的文化、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和約束，來選擇相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法。
即便為項(xiàng)目選擇了“正確的”方法，要使項(xiàng)目成功，你仍然需要做很多的事。所以，你不應(yīng)該把選擇“正確”的方法與接近項(xiàng)目成功等同起來。也許這只是通往項(xiàng)目成功的一小步。
另一方面，沒有“絕對錯誤”的方法。如果你很聰明且經(jīng)驗(yàn)豐富，你可以使任一方法為項(xiàng)目服務(wù)。例如，有些人認(rèn)為瀑布模型是線性的。實(shí)際上，使用瀑布模型的大多數(shù)人都在重疊階段，有些人甚至使用螺旋瀑布模型，該模型現(xiàn)在已接近包含迭代的Scrum。在項(xiàng)目管理的歷史中，成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)找到讓方法適應(yīng)項(xiàng)目情況的方式。
盡管沒有普遍好或普遍壞的方法，但某些方法更適合某些項(xiàng)目類型和某些文化類型。例如，敏捷或Scrum更適合新產(chǎn)品開發(fā)，特別是產(chǎn)品需求不斷變化時(shí)，因?yàn)樾庐a(chǎn)品會不斷影響市場預(yù)期。在為新項(xiàng)目選擇方法時(shí)，你應(yīng)該考慮到這一點(diǎn)。
瀑布
瀑布模型使你能夠定義以下階段：
-要求
-設(shè)計(jì)
-實(shí)施
-測試
-維護(hù)
在擁有不同階段且在項(xiàng)目生命周期中需要較少迭代的項(xiàng)目中，瀑布模型效果很好。
如何入門?你需要列出每個(gè)階段所需的資源和可交付成果。準(zhǔn)備是關(guān)鍵——確保至少75%的內(nèi)容涵蓋在需求階段中。
看板
對新手項(xiàng)目經(jīng)理來說，看板是最簡單的項(xiàng)目管理技術(shù)之一。整個(gè)理念在于創(chuàng)建這三列：待辦、進(jìn)行中、已完成。然后，當(dāng)任務(wù)完成時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)可將任務(wù)從這一列移動到另一列。
誰應(yīng)該使用看板?答案是任何人。作為工具，或作為獨(dú)立的項(xiàng)目管理技術(shù)，看板都是非常棒的。對于較簡單的項(xiàng)目或傾向于多任務(wù)處理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)而言，看板尤其成功。
如何入門?建議你使用可視化項(xiàng)目管理軟件，例如8Manage 看板管理系統(tǒng)(http://www.8manage.cn/pm/agile-kanban.html)，一個(gè) 8Manage 看板項(xiàng)目從幾個(gè)在項(xiàng)目類型中定義的顯示列開始，比如“已申請”、“進(jìn)行中” 和 “已完成”。在添加看板卡片后，卡片會根據(jù)其狀態(tài)插入到顯示列中，有助于實(shí)現(xiàn)活動和責(zé)任可視化、促進(jìn)項(xiàng)目日程安排和進(jìn)展管理。
Scrum
Scrum是最受歡迎的敏捷項(xiàng)目管理方法。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，大約60%使用敏捷的項(xiàng)目正在使用Scrum，另外30%的項(xiàng)目正在使用Scrum衍生產(chǎn)品。
如果你想確保每個(gè)項(xiàng)目可交付成果都能順利交付，你就應(yīng)該考慮使用Scrum。使用Scrum，你就能在迭代中工作。每次迭代期間，你致力于完成特定的可交付成果/功能。迭代的持續(xù)時(shí)間不應(yīng)超過2周，并且*開每日狀態(tài)更新會議。
迭代結(jié)束后，還應(yīng)舉行一次回顧會議，為改善下一個(gè)迭代提出建議，然后繼續(xù)前進(jìn)。
誰應(yīng)該使用Scrum?首先，軟件開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和處理復(fù)雜開發(fā)需求的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中需要多次迭代。
如何入門?使用Scrum項(xiàng)目管理軟件，如8Manage Scrum，將項(xiàng)目分解成具體的可交付成果/功能。在迭代期間，每次只完成一個(gè)可交付成果，并基于任務(wù)依賴性進(jìn)行安排。8Manage Scrum管理支持增量式產(chǎn)品開發(fā)的短迭代管理和滿足競爭格局和產(chǎn)品需求動態(tài)變化的管理需求。如有需要，8Manage Scrum管理也可靈活擴(kuò)展以滿足傳統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)控的管理需求(如時(shí)間管理，成本管理)。8Manage Scrum管理非常簡單易用，用戶可在一個(gè)頁面管理整個(gè)項(xiàng)目。其中產(chǎn)品需求像展示在故事板上的場景或故事，來龍去脈清晰明了，一目了然。在同一頁面可把產(chǎn)品需求和需求負(fù)責(zé)人分配到對應(yīng)的用戶故事，有根有據(jù)，可隨時(shí)追蹤。
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安博通“墨影”網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)資源管理平臺，在網(wǎng)絡(luò)世界中，繪制一張全自動物理拓?fù)涞貓D，讓設(shè)備管理和日常運(yùn)維更高效、更安全。
艾瑞咨詢在《2022年中國數(shù)智融合發(fā)展洞察》中提到，全球數(shù)據(jù)量以59%以上的年增長率快速增長，其中80%是非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，中國數(shù)據(jù)量的上升較全球更為迅速。
2020年底，CentOS社區(qū)按下“停止鍵”，官宣CentOSLinux8和CentOSLinux7分別于2021年底和2024年底停止服務(wù)。這意味著受CentOS停服影響的用戶將無法得到來自官方社區(qū)的漏洞修復(fù)和安全補(bǔ)丁以及對新硬件的支持
在審計(jì)作業(yè)時(shí)很多疑點(diǎn)往往潛藏在非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的材料中，需要審計(jì)人員抽絲剝繭、耗費(fèi)心力去審閱、去發(fā)現(xiàn)。數(shù)字時(shí)代下，自然語言處理(NaturalLanguageProcessing,NLP)作為智能審計(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施與核心能力之一
名片是人際交往中的一條紐帶。秦漢有竹制的“謁”，唐代紙質(zhì)的“名刺”也被沿用許久。如今，無實(shí)體的數(shù)字名片在商務(wù)人士中已十分普及，科技加持下，名片的載體不斷變輕，其蘊(yùn)含的信息卻愈發(fā)豐富。
信創(chuàng)即信息技術(shù)創(chuàng)新，是指通過自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方式，實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的自主可控，降低對外部技術(shù)的依賴，提高國家信息安全保障能力。
第三屆828B2B企業(yè)節(jié)正在全國如火如荼進(jìn)行中。作為中國首個(gè)以“提升企業(yè)數(shù)字化能力、助力企業(yè)穩(wěn)健快速成長”為目標(biāo)的B2B企業(yè)節(jié)，828B2B企業(yè)節(jié)由華為云聯(lián)合上萬伙伴共同發(fā)起，目的是為了打通數(shù)字化供需天塹，讓科技企業(yè)和有數(shù)轉(zhuǎn)智改需求的中小企業(yè)能在一站購平臺上完成對接，實(shí)現(xiàn)成就好生意，成為好企業(yè)的節(jié)日
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)局勢復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭。在生產(chǎn)方式不斷隨著科技水平的發(fā)展而提升的同時(shí)，各個(gè)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品之間的差距越來越小，企業(yè)單純依靠產(chǎn)品很難在如今的市場競爭中取勝。因此，如何為企業(yè)尋求更加富有競爭力的銷售能力提升辦法，成為了企業(yè)普遍更加看重的問題。趙峰，現(xiàn)任北京正信啟德管理顧問有
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受限于三元材料以及磷酸鐵鋰電池在能量密度、安全性、循環(huán)壽命等多方面的限制，純電汽車產(chǎn)品始終無法完成對傳統(tǒng)燃油車的致命一擊。在此背景下，優(yōu)勢明顯的固態(tài)電池被寄予厚望，眾多車企以及電池企業(yè)紛紛加碼這一細(xì)分領(lǐng)域，以求占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。目前，業(yè)界普遍將全固態(tài)電池小批量量產(chǎn)上車的時(shí)間節(jié)點(diǎn)定在2027年左右，大規(guī)
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