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疫情中,身邊發(fā)生了好多突變。有些事被按下“暫停鍵”,也有很多事提前了。比如:線上學(xué)習(xí)爆發(fā),社區(qū)電商爆發(fā),線上游戲、短視頻平臺(tái)逆勢(shì)上行。無論是“困局”還是“順景”,是“自救”還是“布局”,最大的動(dòng)力,我認(rèn)為來自“創(chuàng)新”。
一、現(xiàn)在說起商業(yè)機(jī)會(huì),我們首先要想什么是剛需,唯有剛需才能長(zhǎng)期存在,不以時(shí)代的變遷而變化
那么什么是亙古不變的剛需呢?說到底,還是最基本的衣食住行,而這四樣中,對(duì)于每個(gè)年齡層都是剛需的其實(shí)只有食和住。為什么?服裝,其實(shí)可以做到*壞不用更換,特別在崇尚斷舍離的現(xiàn)在,很多人都在清理衣櫥,盡量減少衣物的數(shù)量,只求衣物的質(zhì)量,而有品味的人是不會(huì)盲目追求名牌的,甚至喜歡把品牌給剪掉。而行,或者是代步工具,現(xiàn)代人崇尚共享經(jīng)濟(jì)和環(huán)保節(jié)約,開燃油車不環(huán)保,開電動(dòng)車不安全使用公共交通已經(jīng)成為共識(shí);或者是出遠(yuǎn)門的飛機(jī)火車,都不是大部分人的日常,作為年度或者季度的偶爾消費(fèi),不在討論之列。所以,只有食與住是每個(gè)人生存之本,這也就是為什么餐飲行業(yè),生鮮電商,各種食品飲料類的微店最近非常火,即便在疫情期間,也凸顯出了其剛需屬性。而房地產(chǎn)業(yè)在中國(guó)火了那么多年,目前依舊是每家每戶或是自住或者投資的必備。
二、說需求,我們可以根據(jù)不同年齡層次的人群來區(qū)分
20-30的單身或兩口之家:工作繁忙,基本不自己做飯,點(diǎn)外賣或者餐廳吃飯居多;自購(gòu)住房或者租住住房,從小在家不做家務(wù),所以各種家務(wù)都不太擅長(zhǎng),多請(qǐng)鐘點(diǎn)工。很多用過鐘點(diǎn)工的人都會(huì)對(duì)選對(duì)人很煩惱,有時(shí)用的很好的人突然辭職不干了,家里的大小事情一下子又忙壞了。30-50的三口-四口之家:雖然工作繁忙,但是上有老下有小,需要照顧家人健康,多在家做飯(或者由老人代勞),所以買菜,做飯是剛需;多為自購(gòu)住房,家務(wù)或者自己做,也會(huì)請(qǐng)鐘點(diǎn)工或者住家保姆來完成。對(duì)于鐘點(diǎn)工和保姆,同樣的困擾也會(huì)有。50以上:辛苦半輩子,有些退休老人還需要照顧第三代,有些獨(dú)居頤養(yǎng)天年,對(duì)于做飯做菜和整理家務(wù),除非是為了兒孫必須之外,并去情愿自己做。而過了70之后,很多人體力也下降,身體也有問題,紛紛都不愿意自己做各種家務(wù)。我們?cè)賮砜次磥淼内厔?shì),中國(guó)的老齡化趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯,再過10年20年,相信所有的商家都會(huì)把目光瞄準(zhǔn)了銀發(fā)市場(chǎng)。所以關(guān)注老年人的食與住將是一個(gè)明智的選擇。
三、我們來特別看看老年人具體的需求和實(shí)際情況
隨著退休后收入的驟減,很多老年人會(huì)開始精打細(xì)算每天的開支,買菜追求質(zhì)量平穩(wěn)和價(jià)格低廉,對(duì)于烹飪也力求簡(jiǎn)單和健康。就好像養(yǎng)老院每周是有固定菜單,老年人其實(shí)對(duì)吃已經(jīng)不會(huì)有過高的要求,簡(jiǎn)單的營(yíng)養(yǎng)搭配就可以滿足他們的需求,所以他們可能需要的是一個(gè)按時(shí)開放的食堂。而對(duì)于住呢,老年人也會(huì)對(duì)于每天要做的家務(wù)越來越寄希望有人代理,比如洗衣,打掃衛(wèi)生,更換家里損壞的零件例如燈泡,維修一些常用備件如水龍頭等,所以他們可能需要的是一個(gè)管家。綜上所述,我們可以看到,不同年齡段的人群,雖然住在一個(gè)社區(qū)里,但是仔細(xì)分析下來,我們可以看到有一種剛需存在,就是很多人越來越希望有人能幫忙來管理自己家里的每天不可避免的“食”,要求多快好省,這完全不是去餐廳吃飯或者點(diǎn)個(gè)外賣能滿足的,以及管理各種大大小小的家務(wù)瑣事,一個(gè)專屬“管家”性質(zhì)的角色也很必要。我們來想一想,現(xiàn)成的什么樣的居所能滿足以上的兩方面的需求?對(duì),酒店式公寓,甚至就是酒店,里面就有餐食豐富的各種餐廳,和隨叫隨到的管家式服務(wù),只要你付錢,什么樣的家務(wù)服務(wù)基本都能夠滿足。但是,高昂的價(jià)格,讓大部分人退而卻步。
四、真正的供給
所以,我能看到的供給是一種價(jià)格低廉的酒店式公寓式的服務(wù),能夠走進(jìn)千萬個(gè)社區(qū),幫助更多的不同年齡層次的家庭,擺脫各種家務(wù)的煩惱,特別幫助老年人能夠居家養(yǎng)老,不用去養(yǎng)老院就能毫無后顧之憂。這種服務(wù)的特點(diǎn)是“價(jià)廉質(zhì)優(yōu)”,口碑至上,比如餐飲,雖然品種可以不多(可以學(xué)習(xí)每周菜單的方式),但是品質(zhì)優(yōu)于餐廳但價(jià)格遠(yuǎn)低于餐廳;比如各種家政服務(wù),管家式一站式服務(wù),周到專業(yè),但是價(jià)格低廉。如果能夠真正形成良好循環(huán)的商業(yè)模式,一個(gè)社區(qū)一個(gè)社區(qū)復(fù)制模式,相信很快會(huì)得到推廣,而且真正可以解決很多人的后顧之憂,特別是未來老齡化社會(huì)的后顧之憂。我們每個(gè)人生活在社區(qū),都希望自己能享受到社區(qū)的服務(wù),但是目前有哪些呢?很多家庭買了房子,交了物業(yè)管理費(fèi),但是感覺不到什么服務(wù),而如果能夠引入這樣質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的社區(qū)服務(wù),相信在未來能夠幫助更多家庭減輕家務(wù)負(fù)擔(dān),也減輕了生活成本。更重要的是,讓不攀比和追求簡(jiǎn)單的品質(zhì)生活成為了很多人的共識(shí),不再盲目的消費(fèi),為社會(huì)節(jié)約更多的資源。
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2021年第三季度快過去了,今年你的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了嗎?你做了你想做的事嗎?快到2022年了,你也想改變自己?jiǎn)??周圍的人都成功了嗎?你還是因?yàn)橛X得賺錢難而天天擔(dān)心嗎?你還在苦苦掙扎要不要走上創(chuàng)業(yè)之路?怎樣創(chuàng)業(yè)是個(gè)很重要的問題,畢竟沒有更多的時(shí)間浪費(fèi),做生意要立足當(dāng)下。
如果時(shí)間倒流,回到十年以前,那時(shí)候的人們,誰(shuí)也想不到,那時(shí)的淘寶能夠發(fā)展成如今的模樣,每年的市場(chǎng)銷售額占比非常高,甚至已經(jīng)可以和亞馬遜媲美了。
在這個(gè)普遍焦慮的時(shí)代,你的焦慮,作為創(chuàng)業(yè)了10年的過來人,我可以理解,相信我,看完這篇,會(huì)對(duì)你創(chuàng)業(yè)做副業(yè)有很多幫助
創(chuàng)業(yè)最重要的是什么?是資金?是人脈?其實(shí)小編看來,資金人脈固然重要,但是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)同樣非常值得關(guān)注,今天A5創(chuàng)業(yè)課堂就給大家?guī)砣绾伟l(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的介紹,希望大家喜歡。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)之所以能形成如此前所未有的討論度,首先是其模式上的創(chuàng)新,也就是線上社群場(chǎng)景減少獲客成本、線下社區(qū)場(chǎng)景降低履約成本、小程序提高購(gòu)買和支付轉(zhuǎn)化率、以生鮮等高頻剛需的家庭消費(fèi)品類為切入口。這是一個(gè)能跑得通并且能實(shí)現(xiàn)盈利的模式,這也是吸引大企業(yè)的原因。
近日,汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重