過去一年，企業(yè)爭相IPO，有的“流血”不止，一路狂跌，有的上市即高光，令人歆羨。
11月20日，完美日記母公司逸仙電商在紐交所掛牌上市，首日收盤，其股價(jià)上漲75.24%，報(bào)18.40美元，市值達(dá)122億美元;12月11日，泡泡瑪特正式在香港聯(lián)交所掛牌上市，發(fā)行價(jià)為38.5港元，開盤價(jià)77.1港元，較發(fā)行價(jià)大漲100.26%，市值突破千億港元。
完美日記、泡泡瑪特在一眾上市企業(yè)中突圍而出，吸引了外界對新消費(fèi)品牌的注意，值得一提的是，在茶飲行業(yè)，喜茶、元?dú)馍?、茶顏悅色等網(wǎng)紅品牌層出不窮，帶動一波又一波消費(fèi)熱情，而在游戲行業(yè)，爆款的出現(xiàn)也快速讓米哈游、莉莉絲等年輕公司站到舞臺中央，挫傷了游戲大廠的面子。新舊勢力的交織與變化在2020年尤為顯眼。
其實(shí)，這也是新一代創(chuàng)業(yè)者崛起的映射，完美日記、泡泡瑪特、喜茶、米哈游…這背后站著的大多是80后。
80后創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)成為當(dāng)前創(chuàng)業(yè)界的核心力量。
但不是所有80后創(chuàng)業(yè)者都如此幸運(yùn)。以“AI四小龍”為代表的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)公司，都在今年宣布沖擊上市，而這AI“第一股”花落誰家至今仍無定論。在對整個(gè)行業(yè)充滿質(zhì)疑的背景下，市場給予他們的估值也差強(qiáng)人意。
一面是鮮花與掌聲，一面是冷水與質(zhì)疑。
80后創(chuàng)業(yè)者的兩條道路
早些年，當(dāng)70后創(chuàng)始人開始呼風(fēng)喚雨、到處收購新興企業(yè)，80后創(chuàng)業(yè)者在巨頭激烈競爭的夾縫中艱難求生，以被收購為現(xiàn)實(shí)歸宿時(shí)，90后已經(jīng)開始登上創(chuàng)業(yè)舞臺，成功在風(fēng)口上攪弄風(fēng)云。由此，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大軍在80后這一群體中一度呈現(xiàn)出“斷層”的現(xiàn)象，這也使得80后創(chuàng)業(yè)者的存在感似乎不如90后。
如今這種情況正在改變，張一鳴、宿華、黃崢等80后大佬，已然在巨頭面前站穩(wěn)腳跟，而除此之外，今年IPO的大門前又聚集了大批80后創(chuàng)業(yè)者的公司。他們大致可分為兩個(gè)旗幟鮮明的陣營：從AI創(chuàng)業(yè)潮走出的技術(shù)型公司和消費(fèi)主義誕生的新消費(fèi)品牌。
前者走技術(shù)路線，后者走營銷路線。
2016年，AlphaGo以4∶1的壓倒性優(yōu)勢，戰(zhàn)勝世界圍棋頂尖高手李世石，這場勝負(fù)在國內(nèi)迅速刮起了聲勢浩大的人工智能風(fēng)，無數(shù)創(chuàng)業(yè)者投身于AI熱潮。而更早之前，蟄伏在實(shí)驗(yàn)室多年的大批技術(shù)精英，也選擇走出實(shí)驗(yàn)室，他們尋找風(fēng)口、押注風(fēng)口，渴望用技術(shù)改變世界。
這其中80后占了很大一部分，如1988年出生的印奇，畢業(yè)于清華大學(xué)，是哥倫比亞大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士，與兩位同學(xué)共同創(chuàng)建了曠視科技，還有1986年出生的樓天城—我國公認(rèn)的大學(xué)生計(jì)算機(jī)編程第一人，創(chuàng)立了小馬智行。
除此之外，AI“四小龍”以及剛剛上市不久的寒武紀(jì)，這些AI賽道上殺出重圍的初創(chuàng)企業(yè)，背后都少不了80后創(chuàng)業(yè)者的影子。
然而AI創(chuàng)業(yè)的熱潮終究沒能持續(xù)下去，2020年創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)年輕消費(fèi)群體的新需求，在茶飲、潮玩等行業(yè)玩出新花樣。與過去的創(chuàng)業(yè)者們都不同，新一批80后擅長刺激消費(fèi)欲望，用滿足用戶好奇心理的方式去打造產(chǎn)品，塑造了一個(gè)又一個(gè)新生“網(wǎng)紅”。
完美日記、泡泡瑪特等新消費(fèi)品牌所代表的創(chuàng)業(yè)浪潮，不再是對商業(yè)模式的深度變革，或是依靠技術(shù)突破創(chuàng)造新物種，可市場對他們的追捧，已然超過了AI企業(yè)?？苿?chuàng)板上市后，寒武紀(jì)股價(jià)一路震蕩下跌，目前市值僅為648億元，而泡泡瑪特上市即破1000億港元;AI“四小龍”上市之路坎坷，完美日記僅用4年時(shí)間就成了中國美妝第一股。
外界對AI的高預(yù)期向下回落，AI企業(yè)的商業(yè)前景受到質(zhì)疑，技術(shù)創(chuàng)業(yè)這條道路似乎也進(jìn)入了寒冬，而消費(fèi)主義盛行，潮鞋、盲盒、美妝…能夠滿足年輕消費(fèi)者內(nèi)心需求的產(chǎn)品大行其道，吸引更多的創(chuàng)業(yè)者涌入。
但是，這種趨勢掩藏著危機(jī)。
2020，創(chuàng)投界沒有新故事
今年9月，阿里曾公開預(yù)判，“未來十年是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新品牌的10年”，他們認(rèn)為，“新消費(fèi)品牌”的崛起會成為中國未來5-10年里最確定的機(jī)會。
蔣凡的本意是強(qiáng)調(diào)天貓還是新品牌的核心陣地，可站在整個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的角度看，這個(gè)判斷和當(dāng)前創(chuàng)業(yè)賽道集中在創(chuàng)造消費(fèi)品牌上有驚人的相似，完美日記、泡泡瑪特、喜茶、元?dú)馍?、茶顏悅?hellip;2020年涌入創(chuàng)業(yè)舞臺中心的，除此之外似乎沒有其他新的商業(yè)故事了。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭忙著降維打擊菜販子，新一代創(chuàng)業(yè)者緊盯著年輕人的口袋。
這是必然的，互聯(lián)網(wǎng)留給80后創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會越來越少，各個(gè)賽道、各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域幾乎早已擠滿了無孔不入的巨頭或巨頭體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，這還不包括已經(jīng)倒掉的遍地“浮尸”。仔細(xì)瞅瞅月活排名Top100的APP，你會發(fā)現(xiàn)2020年誕生的新產(chǎn)品幾乎沒有。唯有消費(fèi)主義盛行，一個(gè)個(gè)新品牌得以迅速成長。
但是，主流輿論批判消費(fèi)主義，很多人認(rèn)為消費(fèi)主義蠱惑年輕一代去消費(fèi)商品的象征意義而非實(shí)際使用價(jià)值。比如盲盒，買盲盒不見得是真喜歡里面的東西，而是開盒行為本身會帶來類似賭博的情緒體驗(yàn)。
外界擔(dān)心年輕的消費(fèi)者會陷入消費(fèi)主義的陷阱，但真正進(jìn)入陷阱的或許是背后的創(chuàng)業(yè)模式。
2010-2020年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中掀起過很多次高潮，外賣、O2O、網(wǎng)約車、短視頻、共享經(jīng)濟(jì)、AI…這些風(fēng)口在越來越多的資本參與中一次比一次熱鬧，可是攜帶的創(chuàng)新性價(jià)值卻是直線下滑的。從變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、升級消費(fèi)模式到消磨用戶時(shí)間，時(shí)至現(xiàn)在，只剩下消費(fèi)欲望的滿足了。
這和創(chuàng)業(yè)者們的出發(fā)點(diǎn)有關(guān)，以往創(chuàng)業(yè)者的初衷是改變，如今變成了迎合，這導(dǎo)致一個(gè)關(guān)鍵性問題，消費(fèi)者的消費(fèi)需求和心理是不斷變化的，一旦摸不準(zhǔn)這種變化，公司產(chǎn)品的生命周期將大大縮減。
而且原來那種從用戶習(xí)慣養(yǎng)成到用戶價(jià)值挖掘的商業(yè)鏈條，也不再成立。
另一重風(fēng)險(xiǎn)在于，泡泡瑪特、喜茶、元?dú)馍值刃孪M(fèi)品牌背后，本質(zhì)上是當(dāng)前年輕人內(nèi)心深入的不安全感所促就的消費(fèi)行為。當(dāng)越來越多的人意識到這種消費(fèi)行為于焦慮緩解并沒有多大的益處時(shí)，他們會作何選擇，顯而易見。
互聯(lián)網(wǎng)再無“破局者”
2015年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中會興起下一個(gè)BAT嗎?
這個(gè)問題曾經(jīng)在2015年9月知乎上被一位網(wǎng)友提出，在為數(shù)不多的回答里，答案驚人一致：不會。
然而后來的事實(shí)打臉了，1月6日，即使深陷輿論風(fēng)暴，拼多多仍股價(jià)暴漲，市值達(dá)到了有史以來的最高值—2300億美元。而黃崢的個(gè)人財(cái)富也接連超越馬化騰和馬云，成為中國第二大富豪。對創(chuàng)業(yè)者來講，拼多多的成功比與之市值相差不大的美團(tuán)更富沖擊性。
美團(tuán)、滴滴等新勢力成長為行業(yè)巨頭，靠的是模式創(chuàng)新，變革了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這和早先BAT在沒有強(qiáng)勁對手的背景下占據(jù)電商、社交、搜索領(lǐng)域并無不同，而拼多多則是硬生生從阿里、京東兩大巨頭的夾縫中突圍成功。這似乎向前仆后繼的創(chuàng)業(yè)者證明了在格局已定的行業(yè)環(huán)境下，以小搏大未必不可行。
但是，如果要問2021年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司中還會興起下一個(gè)“拼多多”嗎，答案或許仍然很悲觀。
根據(jù)IT桔子統(tǒng)計(jì)，2020年度國內(nèi)共有3886家新經(jīng)濟(jì)公司獲投，融資總額8145億元。而在這塊大蛋糕里面，56%的資金是被融資金額在10億元以上的公司拿走的，但這樣的公司只占獲投公司的 4%，另外高達(dá)89%的公司在2020年僅獲投1次。
很顯然，未來資金集中在少數(shù)頭部公司的趨勢只會更加嚴(yán)重。
更具體地看，這些錢大都投向了哪里呢?一方面是醫(yī)療、在線教育、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及以機(jī)器人、芯片以及智能硬件為代表的科技板塊;另一方面是二線城市的新消費(fèi)投資，也就是茶飲、自嗨鍋、酸辣粉等新消費(fèi)品牌。
在前者這些已經(jīng)發(fā)展數(shù)年的創(chuàng)業(yè)賽道中，理論上，科技型公司擁有最大的潛力，而且遠(yuǎn)比拼多多更有想象力。不過，科技型公司都具有研發(fā)時(shí)間長、商業(yè)回收周期長的特點(diǎn)，中早期屬于研發(fā)為主，產(chǎn)品為輔，商業(yè)模式相對滯后。這一點(diǎn)在資本寒冬下已然成了最大的硬傷，因?yàn)槭袌龈P(guān)注企業(yè)本身的盈利能力。
所以，現(xiàn)在這類企業(yè)原本可以通過風(fēng)險(xiǎn)投資融資的道路已經(jīng)走不通，只能借助于股市來滿足自己越來越大的資金需求。
至于后者，泡泡瑪特、喜茶、元?dú)馍值刃孪M(fèi)品牌，成也營銷，敗也營銷。在非剛性需求的限制下，其產(chǎn)品所能覆蓋的只是一小部分年輕人，喜歡的樂意消費(fèi)，而不喜歡的很難打動。更何況新消費(fèi)領(lǐng)域，細(xì)分賽道眾多，終究難以誕生一個(gè)一統(tǒng)茶飲或潮玩市場的巨頭。
80后創(chuàng)業(yè)新貴們，還有更遠(yuǎn)的路要走。
2020年，“口紅效應(yīng)”初現(xiàn)，消費(fèi)者們避開購買大宗商品，青睞于能滿足強(qiáng)烈消費(fèi)欲望、帶來心理安慰的產(chǎn)品，口紅、盲盒、網(wǎng)紅茶飲等都是如此，這將孕育更多的新消費(fèi)品牌，然而，這是一個(gè)好時(shí)代，還是壞時(shí)代，未有定論。
但消費(fèi)者的口袋，早已被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者盯上，他們的手段毫無技術(shù)含量，但你卻依然沒有看透其中的關(guān)鍵。
歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。同名微信公眾號：歪道道(daotmt)。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
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