從未有這樣一個年份,堪稱魔幻。
一場疫情顛覆了很多人在此前幾十年里的習慣認知,無論對于東西方世界、家國命運亦或是我們每個個體的生活方式。
所謂百年未有之大變局,并不是經(jīng)濟學家、社會學家講演的噱頭,我們看到在互聯(lián)網(wǎng)抹平了表達權的時候,平凡的人亦可以成為具有千百萬粉絲的意見領袖。也因此,如何面對百年變局開始成為每一個人思考的命題,成為每一個個體命運走向的連接點。
從年初包含悲壯意味的逆行者到年末人人捍衛(wèi)疫情防控成果,中國人民空前凝聚在一起,眾志成城直面國內外諸般不利因素。
這是我們民族的根性,愈見困境就愈發(fā)堅韌,14億人口擁有一顆“勇敢者的心”。
財經(jīng)作家吳曉波把“勇敢者的心”當作了自己年終大秀的主題,在北方寒潮之時廈門這個令人感到溫暖的城市,一場引人矚目的財經(jīng)名流演講秀,很大程度上也是我們致敬2020年,盼望2021年的心愿與訴說。
娓娓道來的吳曉波用六個平凡人物的2020年故事,以小見大的引述到中國經(jīng)濟在面臨前所未有之壓力時展現(xiàn)出的強勁動能,亦如每個勇敢追尋幸福生活的人們。
| 2020吳曉波年終大秀現(xiàn)場
而對于2021年,吳曉波邀請經(jīng)濟學家共同給出了“八大預見”。實際上,無論是對于2020年的解讀還是2021年預見,吳曉波演講的重點只有一個:無論平凡的個體、凝聚的群體,我們都擁有一顆勇敢的心,去改變、去拼搏,去積極擁抱這百年之大變局。
作為吳曉波年終大秀的現(xiàn)場觀察者,以上是我對于這場講演的最大感受與觸動,這也是本文所表達之意:“打工人”的努力拼搏,企業(yè)家的責任擔當,企業(yè)人群體綻放出求新變革的生命力……都是中國經(jīng)濟矗立于歷史洪流之中的勇敢的心。
平凡者的“造極”之心
邢偉杰,一個25歲的小伙子,蘇寧安裝工。在武漢疫情期間最嚴重的2月15日,接到了一個任務:要在最短時間內,為援鄂醫(yī)療隊住處安裝1900臺洗衣機。
2月的武漢,除了蘇寧外,沒有第二家企業(yè)能一次性提供并安裝1900臺洗衣機。首先是庫存,普通零售商不會備這么多貨,蘇寧在武漢也只有1000多臺的存貨,剩下的900臺是依靠蘇寧物流從長沙和西安緊急調來的。其次是售后,1900臺洗衣機,必須在醫(yī)療隊入住前完成安裝,運輸和安裝的工作量太大。
緊急組織了五人小隊的邢偉杰,以兩分鐘一臺的速度通宵干活,最終花了30多個小時,搶在17日醫(yī)療隊入住前幾個小時,完成了1900臺洗衣機安裝工作。
| 邢偉杰,30小時安裝1900臺洗衣機
而順利完成這一看似不可能任務的邢偉杰,也因此在今年8月獲得了“五一勞動獎章”。
邢偉杰說,蘇寧一直在提倡“造極”。自己的“造極”就是把每一臺冰箱、洗衣機按時按點送到客戶家中,不出一點差錯,讓1900臺洗衣機訂單的客戶給自己的工作質量打100分,也能讓19000臺、190000臺洗衣機訂單的無數(shù)客戶,同樣打出100分。
這個小伙子樸素的幾句話,背后代表著千百萬普通勞動者的無畏,奉獻,更是改革開放四十年所培育的專業(yè)精神與能力體現(xiàn)。
這是吳曉波演講中勾勒的六個平凡人2020年不平凡故事中的一個,但無論是簽下“軍令狀”30小時安裝1900臺洗衣機的蘇寧安裝工程師邢偉杰,還是卸下“偶像”包袱化身網(wǎng)紅的梁建章,亦或是“請戰(zhàn)”飛“疫情航班”的空姐張譯丹……這些再平凡不過的人卻躬身前行中國經(jīng)濟發(fā)展的每一個可能。
無論多么宏大的改革創(chuàng)新命題,最終要落地到一個個具體而微的行動目標。2020年的各種變化與改革,都是由千百萬個起而行之的行動者來完成。 平日里看上去再普通不過的某個人,卻在某個關鍵時刻會突然迸發(fā)出驚人的力量,讓我們在黑夜里永遠能看到希望。
中國之所以擁有全世界最全、最完善的產業(yè)鏈,正是來自于數(shù)量最為龐大、最具“螺絲釘”精神的普通藍領、白領們,在日常工作中的不斷產出。
疫情期間小區(qū)封閉,那些冒著寒風及時送來急需貨品的快遞小哥、復工復產后為人們提供一日三餐的餐飲小店店主,他們都是最勇敢的人。正是這了不起的“打工人”撐起了經(jīng)濟在疫情沖擊下快速復蘇的國家脊梁,疏通中國經(jīng)濟社會的動脈血管,讓各種資源重新流動盤活。
企業(yè)家的擔當之心
如果說,吳曉波演講引述的六個普通人故事指向的是無畏與奉獻,突破自我,改命不平凡的“造極”之心;那么對于能力越大責任就越大的企業(yè)家群體而言,2020年是真正在動蕩變幻的環(huán)境下,考驗其擔當責任的信心與勇氣。
翻開中國企業(yè)現(xiàn)代史,我們就可以看到,中國的企業(yè)家們從來不乏變革時代,擔綱大任的勇氣。
在改革開放初期,有關“姓公姓私”的爭論,無論是官方層面還是民間都非常激烈。而一批敢于行動的人則選擇勇闖政策禁區(qū),年廣久的“傻子瓜子”被有人舉報為資本家復辟,然而最高領導人給出了結語:“我的意思是放兩年再看,讓‘傻子瓜子’經(jīng)營一段,怕什么?”
中央的開明政策,進一步釋放了企業(yè)家的創(chuàng)新活力。
上世紀九十年代初,不到40歲的張近東在南京創(chuàng)辦了蘇寧,隨后切入率先提出的全國連鎖發(fā)展模式,帶領蘇寧走向全國。
在此之前,零售巨頭屬于家樂福、沃爾瑪這些洋品牌專屬,蘇寧面對跨國巨頭,敢于成為挑戰(zhàn)者,讓蘇寧連鎖開到了幾乎每一個城市,成為國民身邊購買家電的好伙伴,也引發(fā)了深遠的行業(yè)性變革,直接推動了中國現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進程。
如今,偉大的企業(yè)家再次將刀刃向內,擁抱互聯(lián)網(wǎng),數(shù)字化,線上線下的深度融合。這一階段,中國實體企業(yè)的變革速度令人驚嘆。
市場大變局之下,他們向先進模式學習,今年以來,董明珠、梁建章直播下海,屢屢創(chuàng)下直播佳績。看著功成名就的企業(yè)家們,依然如同認真的小學生,向主播們討教各種直播經(jīng)驗,你就不能不感慨:善于學習的企業(yè)家是不會被危機所打敗的。
中國企業(yè)家也在向優(yōu)秀的同業(yè)學習,持續(xù)革自己的命。
就拿吳曉波演講中提到的典型企業(yè)蘇寧來說,這家最早的連鎖零售巨頭,也是零售行業(yè)最早“觸網(wǎng)”的一家,2010年蘇寧易購正式上線,一年時間躋身國內電子商務行業(yè)前三甲,2013年,蘇寧電器更名蘇寧云商,確定了線上便利與線下體驗結合的“O2O模式”。
2017年,張近東拋出了“未來零售就是智慧零售”的觀點,三年內實現(xiàn)15000家店、2000多萬平方商業(yè)實體的落地,2020年8月,蘇寧宣布未來從“零售商”升級為“零售服務商”,輸出供應鏈、物流、場景、金融和技術五項服務能力,開放賦能產業(yè)生態(tài)中的中小微經(jīng)濟體。
蘇寧為代表的的實體企業(yè),幾乎以一年一迭代、三年一大變的速度在擁抱數(shù)字經(jīng)濟、構建智慧制造、服務和營銷的大道上飛奔。
中國企業(yè)家在內生式發(fā)展的投入之大,也讓越來越多的企業(yè)家無論年齡、性別、所處行業(yè),都展現(xiàn)出強大的創(chuàng)新活力與韌勁。
這正是中國企業(yè)家的真實群像:以勇氣、智慧創(chuàng)建企業(yè),探索一個又一個未知的領域,持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟財富與社會價值,造福于國民,富強于國家,也豐富和升華了自我的人生維度,形成了不斷衍生的改革與行動基因。
中國企業(yè)的轉型之心
2020年,中國企業(yè)家爭當領跑者,振興實業(yè)再出發(fā),成為帶頭往前沖的一群人。而2021年,必將有更多的中國企業(yè)堅守著進化之心、修行之心與奉獻之心完成自我變革,實現(xiàn)由“大”至“強”。
圍繞超大型企業(yè)曾經(jīng)有一種魔咒,叫做大企業(yè)病,也即淪為冰川期的恐龍,這其實是大而不強。而2020年的勇敢者通過組織再造,強力植入互聯(lián)網(wǎng)基因,這是強“腦”。不斷嘗試激烈的模式創(chuàng)新,打破績效主義的“大公司魔咒”,這是健“體”。
就像吳曉波在《預見2021,尋找巨變中的確定性》中講的那樣,像蘇寧這樣具有30年的企業(yè),經(jīng)歷了從電器連鎖賣場到云網(wǎng)萬店的四次進化。我們從蘇寧身上看到,大型制造企業(yè)和流通企業(yè)正在貢獻“數(shù)字化轉型”的中國范式。他呼吁大學教授以及商學院的老師們,應該走出校園,將蘇寧這樣的不斷嘗試激烈的模式創(chuàng)新的企業(yè),匯成商業(yè)案例帶回課堂。
將專業(yè)能力迭代為賦能服務能力,形成新的平臺級優(yōu)勢,這是共“生”。2021年,或許我們將看到更多的行業(yè)出現(xiàn)蘇寧式的生態(tài)體,實現(xiàn)自身價值外溢、引領行業(yè)整體轉型和升級。
從我的長期觀察來看,蘇寧2020年通過對包括家樂福中國在內的一系列戰(zhàn)略收購,不僅實現(xiàn)了中國零售業(yè)“中企并購跨國企業(yè)”的開創(chuàng)之舉,更完成了全零售品類的產業(yè)鏈布局。
在此基礎上,蘇寧數(shù)字化轉型加速,從電器連鎖賣場到云網(wǎng)萬店,面向需求端的全場景融合交易服務、面向供應鏈的零售云服務,讓蘇寧打通一站式數(shù)字化服務鏈條。
這更是一場戰(zhàn)略定位升級,未來的蘇寧將從專業(yè)服務平臺走向賦能零售合作伙伴的生態(tài)平臺??梢灶A見的是,2021年的蘇寧將成為零售服務行業(yè)的生態(tài)體,帶動眾多上下游合作伙伴,以一致性的技術服務后臺、商業(yè)創(chuàng)新模式、智慧服務體系,獲得最大的創(chuàng)新紅利。
2021年,更多的企業(yè)將以高質量發(fā)展觀為轉型之心,繼而進入由“大”及“強”的演進。 當然,所有的改革都不可能一蹴而就,這需要企業(yè)家到員工都懷揣一顆修行之心,全力而為,做時間的朋友。
正如吳曉波此次年終秀演講的主題“預見2021”,面對即將到來的2021,中國企業(yè)會貢獻怎樣的創(chuàng)新趨勢和成果,恐怕是最受關注的話題。而率先以進化之心完成自我變革,將成為2021年諸多企業(yè)的關鍵詞。
2021年,勇敢者的未來不是個體的創(chuàng)新與發(fā)展,而是賦能集體的創(chuàng)新與發(fā)展,形成一個個生態(tài)群,這將關系到中國經(jīng)濟更具活力和韌勁的未來。
這就要求在此其中的企業(yè)家有奉獻之心,賦能伙伴,價值利他,繼續(xù)堅忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、興業(yè)報國的擔當精神、開放大氣的合作精神。
市場大變局之下,得益于每一個普通人的無畏奉獻;得益于企業(yè)家群體們的堅守與執(zhí)著;更得益于中國企業(yè)的創(chuàng)新與轉型, 他們共同譜寫了“勇敢者的心”,構筑起了中國的未來。
結語
在2020年,普通人、企業(yè)家、企業(yè),構成了更加勇敢、更具行動效能的群像。
登上時代周刊的快遞小哥、一天半時間完成1900臺洗衣機的蘇寧安裝工、創(chuàng)造“火神山速度”的建筑工,都以自己的堅韌與付出,將各種不可能化為現(xiàn)實,也構筑起了中國社會經(jīng)濟快速復蘇的底座。
而2020年諸多企業(yè)家的創(chuàng)新邊界,同樣超越了我們的想象。董明珠、梁建章、雷軍等知名企業(yè)家和吳曉波一起躬身入局,成為電商直播這場浪潮的奮進“前浪”;張近東則開啟了或許是中國零售業(yè)最大規(guī)模的數(shù)字化轉型。企業(yè)家往往是變革風浪中最先探測到溫度變化的人,同樣也會成為最先改變潮汐走向的勇敢者,他們成為中國經(jīng)濟繼續(xù)保持向上動力的創(chuàng)新之源。
2020年,財富五百強榜單上中國企業(yè)數(shù)量首超美國,華為首次進前50,無論是代表互聯(lián)網(wǎng)新勢力的阿里巴巴、京東、騰訊等,還是首次上榜的上海建工,山東鋼鐵,上海醫(yī)藥等實體企業(yè),都代表著這一年中國企業(yè)的奮進成果。
可以說,技術和商業(yè)層面的系統(tǒng)性創(chuàng)新,由內而外、上下一致的組織性創(chuàng)新,讓中國企業(yè)擁有了制造生態(tài)、改變環(huán)境的力量。
就此,我們所預見的2021年,必將涌現(xiàn)出更多平凡人的不凡創(chuàng)造、更多企業(yè)家成為中國內循環(huán)為代表新經(jīng)濟形態(tài)的貢獻者、更多企業(yè)成為新技術、新生態(tài)的噴發(fā)之源。“勇敢者”將成為企業(yè)和個人的新常態(tài),在更加復雜、多變和充滿挑戰(zhàn)的新一年,每個人都需要走出舒適區(qū),讓自己變得更加“勇而有智”。
這將是更加波瀾壯闊的一年,也是帶來更多新概念、新技術、新商業(yè)的一年。
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