斯圖飛騰(Stratifyd Inc)重磅發(fā)布《消費品企業(yè)客戶洞察及競爭力分析》白皮書!該白皮書結(jié)合斯圖飛騰(Stratifyd Inc)服務(wù)眾多全球500強企業(yè)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了如何構(gòu)建以消費者為中心的價值體系，拓寬數(shù)據(jù)分析寬度和廣度，運用高效數(shù)據(jù)分析平臺挖掘數(shù)據(jù)價值，有效指導(dǎo)運營決策，提升用戶購物流程各個環(huán)節(jié)的體驗，最終確立持久的競爭優(yōu)勢。
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作者：
本白皮書由斯圖飛騰(Stratifyd Inc)資深數(shù)據(jù)分析師蘇細(xì)容主筆，高級解決方案經(jīng)理周冠男審校完成。
以下內(nèi)容節(jié)選自該白皮書:
數(shù)字化時代，消費者需求日新月異，市場風(fēng)向變化不定，決策速度不斷提升，品牌之間的競爭也愈演愈烈。
我們可以確定的是，在消費品行業(yè)原先以企業(yè)自身為中心的傳統(tǒng)價值鏈(B2C, Business to Customer)正逐步消退;以消費者為中心的新型價值鏈 (C2B, Customer to Business)已成為數(shù)字化時代的新常態(tài)。
消費品行業(yè)正圍繞著 “新消費、新商品、新營銷、新渠道、數(shù)字化 ”這五個方面發(fā)生深刻的變革 。抓住了市場需求，領(lǐng)先品牌將守住甚至繼續(xù)擴大市場份額，而小品牌也將有機會成為新貴。
IDG 資本曾經(jīng)做過一個估算，未來 10 年很多現(xiàn)有品牌將會被新品牌取代，這一比例可能達到 50% 以上。其預(yù)測依據(jù)是這些新品牌有著獨特且極為聚焦的創(chuàng)新點，而這些創(chuàng)新點正是基于對消費者的深入洞察。
2020 年初爆發(fā)的新冠疫情廣泛而深刻地影響了人們的生活，無論是飲食、購物，還是工作、教育，各種活動都因疫情帶來的限制迸發(fā)出更為豐富的參與形式，“線上模式”得到更廣泛的認(rèn)可和實踐。
更加活躍的線上消費與內(nèi)容表達，讓企業(yè)可以收集到更豐富的消費數(shù)據(jù)，基于這些數(shù)據(jù)企業(yè)可挖掘出更多消費紅利，找到更多機會：從戰(zhàn)略上基于消費趨勢進行新品類、新場景和新模式的創(chuàng)新;從產(chǎn)品、服務(wù)和營銷的運營上，圍繞消費需求和客群變化，進行快速優(yōu)化迭代。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，走得較前的企業(yè)比其他企業(yè)更早地意識到“數(shù)據(jù)是激活業(yè)務(wù)成長的金鑰匙 ”。
但究竟什么數(shù)據(jù)有價值，如何有效應(yīng)用數(shù)據(jù)，就算是領(lǐng)先企業(yè)，也都是處于摸著石頭過河的階段，要通過不斷地摸索、應(yīng)用、提升、再應(yīng)用的方式，逐步完善數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。
企業(yè)再熟悉不過的就是各種經(jīng)營性數(shù)據(jù)圖表了，如銷量變化趨勢，會員數(shù)量變化趨勢，利潤率變化趨勢等，甚至?xí)罱ǔ隹梢暬Ч涣鞯拇笃榴{駛艙。但是，管理層只看到這些數(shù)據(jù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至?xí)恢?，因為有個經(jīng)典的問題沒有得到回答：下一步應(yīng)該怎樣做?于是，上述數(shù)據(jù)分析任務(wù)就變成一種只產(chǎn)出形式化，流水化指標(biāo)的流程任務(wù)了。
其實這里最關(guān)鍵的問題是大部分企業(yè)現(xiàn)行的數(shù)據(jù)分析體系是以績效考核為目標(biāo)，這種分析只是復(fù)原經(jīng)營結(jié)果，并不能給出更有實踐意義的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
斯圖飛騰（Stratifyd Inc）在與眾多世界 500 強企業(yè)合作的過程中發(fā)現(xiàn)，僅基于績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析并不能帶來銷售增長，優(yōu)秀的企業(yè)都在致力于構(gòu)建以消費者為中心的價值體系和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。
那么，什么是以消費者為中心的價值體系?
以消費者為中心的價值體系會將目標(biāo)設(shè)定為：追求更高的生命周期價值 (LTV, Life-Time Value)。即讓消費者更認(rèn)可、信任產(chǎn)品和服務(wù)，保持對品牌的忠誠持續(xù)消費，與品牌建立更長久的關(guān)系。從理論角度來講就是縮短新客戶期、成長期;延長成熟期;放緩流失與衰退期。
以消費者為中心的價值體系，要求企業(yè)在消費者購物旅程的每一個環(huán)節(jié)給用戶帶來更多的驚喜，提升互動體驗，給予更多滿足客戶需求的價值。這需要企業(yè)站在消費者的角度，以他們的視角看待企業(yè)自身與競爭對手提供的信息與策略，持續(xù)地、動態(tài)地掌握并調(diào)整那些會影響消費者購買決策的因素。
以消費者為中心的數(shù)據(jù)分析體系應(yīng)解決哪些問題？
為了讓消費者更快地產(chǎn)生需求，完成購買行為，并長期復(fù)購，企業(yè)運營者需要更好地處理購買旅程的各環(huán)節(jié)，認(rèn)真審視并調(diào)整滿足消費者需求的內(nèi)容和體驗。
我們提供了自查清單，請思考現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)及分析系統(tǒng)能否解決以下這些問題：
一、用戶相關(guān)：
如何更快的適應(yīng)消費者的行為變化?
消費者喜歡哪些互動的方式?
消費者的真實體驗和感受如何?
二、營銷相關(guān)：
如何快速應(yīng)對競爭對手的營銷打法?
用戶更喜歡何種營銷組合?
促銷效果差的原因是什么?
價格是否合理?什么時候應(yīng)該調(diào)價?
三、渠道相關(guān)：
如何優(yōu)化現(xiàn)有品牌、新品牌、產(chǎn)品的渠道策略，取得最大的投資回報?
線上渠道成百上千，如何進行有效管理和監(jiān)控?
四、產(chǎn)品相關(guān)：
哪些是暢銷品、滯銷品和組合品?
哪些是用戶對產(chǎn)品的真正關(guān)注點和需求點?
五、績效相關(guān)：
市場份額為什么下降了?
銷售和盈利能力為什么下降?
需要采取什么措施才能提高績效?
這些問題與提升消費者各購買環(huán)節(jié)的體驗息息相關(guān)，但是，大部分消費品企業(yè)基于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)體系都很難高效地回答它們。
首先，企業(yè)的數(shù)據(jù)缺乏足夠的深度和廣度 。尤其是競爭對手?jǐn)?shù)據(jù)以及用戶反饋數(shù)據(jù)，企業(yè)依靠自身數(shù)據(jù)采集渠道，無法快速全面的獲取。
其次，企業(yè)缺乏高效的分析工具和平臺 。面對數(shù)據(jù)量巨大的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的 BI 工具無法滿足分析需求，需要 AI 增強智能分析平臺進行模型構(gòu)建和數(shù)據(jù)挖掘。
最后，分析結(jié)果無法有效指導(dǎo)運營決策 。分散在各部門的數(shù)據(jù)分析報表，對企業(yè)整體運營情況來說僅僅是冰山一角，必須有效融合各方數(shù)據(jù)結(jié)果，才能提升運營決策效率。
因此，企業(yè)需要擴充數(shù)據(jù)采集渠道，并使用增強智能分析平臺，充分整合競爭對手、消費者反饋和企業(yè)內(nèi)部交易數(shù)據(jù)，深入挖掘客戶需求及競爭優(yōu)勢，提升用戶購物流程各個環(huán)節(jié)的體驗，最終確立持久的競爭優(yōu)勢。
結(jié)合消費品企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用業(yè)務(wù)場景，斯圖飛騰(Stratifyd Inc)繪制了消費品企業(yè)高效分析藍圖，助力品牌方明確自身優(yōu)劣勢，及時改進用戶體驗各環(huán)節(jié)，快速確立消費品行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
在這份白皮書中，斯圖飛騰(Stratifyd Inc)結(jié)合實際案例圖文解析，從品牌輿情、用戶體驗和企業(yè)運營三個角度入手，逐一剖析了聆聽消費者聲音、聚焦消費者體驗和驅(qū)動企業(yè)運營的新方向。
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