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「四季民?!剐畔⒒?,17家連鎖門店實現(xiàn)財務(wù)精準管理

 2020-08-25 10:53  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

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摘要:近日,易快報簽約知名北京烤鴨連鎖餐飲品牌——四季民福,為其17家連鎖餐飲門店搭建移動電子化報銷費控一體化管理平臺,進一步推動企業(yè)單據(jù)提報流程標準化,完善企業(yè)財務(wù)費用支出管理制度,全面提升員工滿意度和運營效率,以此為用戶帶去更極致的服務(wù)。

四季民福:傳統(tǒng)京味菜,唯有精品能長久

四季民福成立于2006年,致力于為消費者提供特色烤鴨,至今已在熟食行業(yè)擁有多年的發(fā)展歷程,主營北京菜和烤鴨,菜品絕佳的味道,實在的份量以及公道的價格受到了很多食客的一致好評。

“酥香嫩烤鴨”是當家菜品,精選北京填鴨,采用傳統(tǒng)掛爐,用果木進行烘烤,肉質(zhì)鮮嫩、酥香。此外,“貝勒烤肉”、“沖浪紅極參”、“黃壇香”等京味兒特色菜也是店內(nèi)特色。

服務(wù)好員工才能更好服務(wù)客戶

隨著企業(yè)連鎖門店的進一步擴張,門店服務(wù)人員和總部管理也需不斷增加,從整體的財務(wù)管理來看,四季民福主要面臨著以下挑戰(zhàn):簡單的OA報銷方式不再滿足高頻次報銷及費用管控需求;多門店報銷需要通過門店管理人員攜帶原始憑證報銷,再進行OA審批、報銷周期效率低,流程繁瑣;由于食材和門店物料的采購工作頻繁,費用發(fā)生不透明,消費數(shù)據(jù)錄入工作量大,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)無法實時查看……

“員工滿意、顧客滿意、企業(yè)文化”是四季民福管理團隊的三條守則。公司員工滿意甚至比顧客滿意還重要,四季民福核心仍然在地道的菜品和精致的服務(wù)上,通過互聯(lián)網(wǎng)完善的財務(wù)管理系統(tǒng),對費用支出進行實時管控,建立屬于自己的移動報銷費控服務(wù)平臺,提升員工報銷滿意度。

四季民福如何直面挑戰(zhàn),促進財務(wù)管理創(chuàng)新,從而降低支出成本,有效提高企業(yè)運營效率和營收利潤,創(chuàng)造機遇與核心優(yōu)勢呢?四季民福財務(wù)管理在升級轉(zhuǎn)型的過程中,了解到易快報在業(yè)務(wù)和財務(wù)管理上能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營能力,基于對各餐飲門店費用支出數(shù)據(jù)的處理和分析,可滿足企業(yè)基本費控需求,個性化配置健全服務(wù)體系,四季民福很快與易快報達成合作。

提升流程監(jiān)管力度,讓審批更加規(guī)范

使用前:四季民福目前30多個門店、房租、裝修所涉及到的修理、水電、燃料等費用比較多,事前無申請,在員工報銷時費用明細無法同步,導(dǎo)致流程冗長審批速度遲緩。

自定義功能:由于各門店日常費用的多樣性,可在借款、申請、報銷單、對公付款單等單據(jù)模板上進行預(yù)置,更好地將企業(yè)統(tǒng)一報銷規(guī)范。報銷單可關(guān)聯(lián)申請單據(jù),讓報銷業(yè)務(wù)有據(jù)可循,對于申請業(yè)務(wù)可以查看申請事項的執(zhí)行情況。

門店不斷擴增導(dǎo)致人員架構(gòu)不斷變化,新店工程、供應(yīng)商付款等多種審批流可根據(jù)角色選取節(jié)點審批人,加強企業(yè)內(nèi)部管理效能。

直聯(lián)支付,讓付款流程簡單高效

使用前:由于多門店原材料采購進貨頻繁,對公付款業(yè)務(wù)逐漸增加,一個月甚至有超過80筆交易金額達到百余萬元,人工手動錄入付款信息費時費力,效率低。

財務(wù)管理:為提高財務(wù)管理效能,易快報極大程度簡化報銷與支付場景的流程,目前支持對接國內(nèi)超1400家主流銀行,在系統(tǒng)內(nèi)通過單據(jù)直接驅(qū)動網(wǎng)銀付款,完成款項支付,對支出費用進行精細化統(tǒng)計與核算,讓財務(wù)對賬更輕松。

快速識別票據(jù),助力企業(yè)財務(wù)高效管理

使用前:由于業(yè)務(wù)需要不斷拓展,人員差旅、門店擴增、食材及餐具的采購,對公付款不可避免產(chǎn)生大量發(fā)票,繁雜的票據(jù)核驗工作耗費大量精力,錄入信息還易出錯。

發(fā)票管理:通過易快報掃描發(fā)票二維碼或照一照導(dǎo)入電子發(fā)票,即可自動識別并完成發(fā)票的自動驗真、查重,同時支持一拍多票,全票種識別。告別人工手工錄入和肉眼核驗,節(jié)省更多時間成本。

易快報為四季民福帶去移動互聯(lián)時代報銷費控管理方式,對費用支出進行數(shù)據(jù)精細化分析,結(jié)合實際業(yè)務(wù)簡化審批流程、實現(xiàn)智能化財務(wù)管理,更好促進企業(yè)規(guī)?;l(fā)展轉(zhuǎn)向縱深管理,同時強化引流增收和控制食材成本的理念。

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