前言：在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，各大搜索引擎對(duì)于收錄的算法更改，以及移動(dòng)端流量的爆發(fā)式增長，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營成本逐漸的增加，不少的網(wǎng)絡(luò)推廣已經(jīng)無從下手了，不知道做什么效果比較好，用戶的挑剔性越來越強(qiáng)了。
為什么互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營越累越不好做了?
1、不是用戶聰明了，而是時(shí)代在進(jìn)步了，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品越來越看重品牌認(rèn)知度了，如果免費(fèi)一個(gè)沒有聽過的品牌，用戶必然會(huì)敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度選擇離開。
2、互聯(lián)網(wǎng)中的騙子真的還是不少，過去的這么多年時(shí)間里面不少的用戶上當(dāng)受騙，迫使他們必然選擇品牌比較好的，有信任度的品牌產(chǎn)品
3、有不少的企業(yè)確實(shí)有好的產(chǎn)品卻始終無法提升自己的銷量
市場是常見的幾種情況
1、搜過引擎公司都是騙子公司：
身邊不少的小企業(yè)老板經(jīng)常向我抱怨說，我百度競價(jià)做了，360搜狗我也做了，甚至神馬搜索我也在做，結(jié)果好多進(jìn)入網(wǎng)站的客戶看看就走了，這是為什么，我投入那么多錢都打了水漂，這些廣告公司就是個(gè)騙子公司
2、我們?cè)谟眯牡淖霎a(chǎn)品，確實(shí)銷量賣不出
畢竟一直游蕩在那些老板身邊的我，他們總是向我埋怨說，互聯(lián)網(wǎng)真不是個(gè)好東西，讓我們的產(chǎn)品根本沒有銷量，我們真的是在用心做產(chǎn)品，產(chǎn)品真的比那些什么都做的企業(yè)，不管是從性價(jià)比還是質(zhì)量上面，真的沒法說，為什么我們從網(wǎng)絡(luò)來的客戶少之又少呢?有沒有什么辦法讓我們的銷量有點(diǎn)起色呢?
3、我們的客戶太散亂了?無法集中進(jìn)行推廣
前幾天有好幾個(gè)做網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營的和我說，我都快頭大死了，為什么我們什么都做了，結(jié)果客戶還是那么少呢?總是沒有客戶主動(dòng)的找我們呢?
不知道你是屬于那種類型的問題，今天我就來為大家好好的解讀一下這三個(gè)問題真正的原因是什么?
什么樣的公司算得上做好了網(wǎng)絡(luò)營銷，我們需要分幾個(gè)不走進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營推廣(網(wǎng)絡(luò)營銷推廣)
首先我們需要明白什么網(wǎng)絡(luò)營銷推廣，從字面上理解為通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有一定計(jì)劃，有目標(biāo)性的銷售推廣服務(wù)。
1、互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司一定不是騙子公司，如果網(wǎng)絡(luò)營銷推廣就只是單一靠競價(jià)推廣就能讓你自己的產(chǎn)品銷量猛增，這是不太適合全部的企業(yè)，畢竟你是小企業(yè)，所以社會(huì)的關(guān)注點(diǎn)必然很少，大企業(yè)關(guān)注的人必然居多，很簡單的例子，你只是簡單的在競價(jià)中說你的產(chǎn)品如何怎么樣，但是作為一個(gè)消費(fèi)者完全不知道真實(shí)用戶對(duì)你的評(píng)價(jià)是什么?那么我們是否可以把一些口碑做起來呢?讓用戶真正的去了解你呢?你都不給用戶了解你，用戶憑什么買單?
2、好產(chǎn)品不代表有好的銷量，魅族就是個(gè)典型的例子，產(chǎn)品確實(shí)做的很好，但是別人小米手機(jī)做的也不差，別人營銷做的也很好，所以銷量自然就超越魅族手機(jī)了。好的一定要大聲的說自己的產(chǎn)品好，痛快的告訴用戶，你的產(chǎn)品到底好在什么地方，是不是和其他的產(chǎn)品優(yōu)勢重合在一起了，如果你的宣傳點(diǎn)和別人是一樣的，那么你就沒必要宣傳這個(gè)點(diǎn)了，因?yàn)槭峭絼诹耍@就是涉及到產(chǎn)品的一個(gè)痛點(diǎn)宣傳，產(chǎn)品定位，在競爭對(duì)手的產(chǎn)品優(yōu)勢中找到弱點(diǎn)，估計(jì)不少人有點(diǎn)矛盾了，優(yōu)勢種的弱點(diǎn)怎么著，這你可以好好的看看特勞特的定位學(xué)了，對(duì)你有很大的幫助。
注;如果你有好的產(chǎn)品不妨多多的推廣一下你的產(chǎn)品真正的優(yōu)勢是什么，你是做什么的，能給用戶帶來什么多針對(duì)這些問題好好的宣傳一下。
3、客戶太散亂就無法進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)了嗎?答案是未必，從戰(zhàn)爭的兵力分配原理上來講，一個(gè)企業(yè)或許有一些實(shí)力的時(shí)候，感覺我這也要做，那也要做，結(jié)果兩手抓，什么都沒有抓到，這種錯(cuò)誤是不少的企業(yè)都在做的這件事，最好的辦法就是開展一個(gè)渠道好好的做好了，再說開展新的推廣渠道，幾種所有的精力做好有效果的渠道，再利用其它的時(shí)間去拓展渠道，客戶雖然比較散亂，怎么利用以老帶新的方式進(jìn)行細(xì)胞式增長客戶數(shù)量。
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