隨著各類品牌商對節(jié)日大促的重視，618儼然成為電商分秒必爭的重要地盤，隔空較量花式過招。今年的“6·18”電商狂歡與以往相比，更有些暗潮洶涌的意味。
首先是時(shí)間戰(zhàn)，不同于往年的集中18日零點(diǎn)，天貓將活動(dòng)提前到6月16日零點(diǎn)正式開啟，與京東618活動(dòng)避開，爆發(fā)點(diǎn)的錯(cuò)峰上削弱了用戶的搶購熱情。即便如此，京天華盛在18日0點(diǎn)開始，僅10秒的銷量便與去年618全天銷量持平，總銷售額同比增長500%，銷售額破1.7億元，實(shí)現(xiàn)自我超越的同時(shí)，也用實(shí)力捍衛(wèi)了自己的王者地位。
其次，嚴(yán)陣以待的各類預(yù)售、搶券活動(dòng)，直播引流等商家促銷活動(dòng)神仙打架， 各平臺(tái)電商之間的競爭已經(jīng)從過去純價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)變成比優(yōu)勢、比資源、比實(shí)力的模式戰(zhàn)。
基于此，略顯低調(diào)的京天華盛能在重重封鎖中突出重圍，得益于背后獨(dú)有的實(shí)力支撐，京天華盛眼光長遠(yuǎn)，早在在3年前便開始探索直播，與各大直播平臺(tái)深度合作，直播帶貨有良好的基礎(chǔ)和技術(shù)支持。同時(shí)與英特爾、七彩虹、技嘉、華碩等供應(yīng)商的友好合作亦實(shí)現(xiàn)了雙贏效果。
站在時(shí)代的風(fēng)口，京天華盛從未停下自身優(yōu)化的腳步，在一項(xiàng)項(xiàng)飄紅數(shù)據(jù)的背后，京天華盛的獨(dú)有的營銷模式也為行業(yè)留下更深的思考，創(chuàng)造銷售核心競爭力，才是王道。
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