深商研究會秘書長、深商全媒體中心總經(jīng)理俞泉 ：疫情的發(fā)生讓整個社會環(huán)境、市場狀況、營銷模式都發(fā)生了較大變化，企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人也深受影響，不得不做出應(yīng)對之策。網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)和直播電商的興起，為企業(yè)營銷起到了非常重要的作用。 本期深商蜂窩媒旨在為營銷人提供現(xiàn)代化的、符合潮流的、符合市場規(guī)律的營銷工具、營銷方法、營銷思維 。同時，搭建在疫情之下資訊共享、流量共享、內(nèi)容共享、價值共享 平臺和橋梁。
新華網(wǎng)深圳區(qū)域副總監(jiān)鐘國武 ：疫情開始之后，新華網(wǎng)迅速利用我們自己的資源，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面做了“樹立信心”的策劃，主要是從數(shù)字方面去闡述各地區(qū)政府部門、企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面投入的人力、財(cái)力所取得的成就。對于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，品質(zhì)還是最重要的。
深圳廣電集團(tuán)財(cái)經(jīng)生活頻道總監(jiān)龔大平 ：從90年代到現(xiàn)在，電視媒體一直在做各種類型的大直播和小直播，主要是為政府服務(wù)，為企業(yè)宣傳。“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”是社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。 其內(nèi)因是現(xiàn)有的傳播技術(shù)已經(jīng)成熟，傳播門檻降低，傳播效率提高。外因則是跟疫情有關(guān)，倒逼了企業(yè)、個人和政府走到線上來，所以網(wǎng)紅直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的普及也是水到渠成了。
深圳報(bào)業(yè)地鐵傳媒有限公司副總經(jīng)理熊中明 ：我們屬于線下媒體，地鐵是很好的流量入口，但是需要做線上的互動，這是我們的短板，我們也在做這方面的工作，也開始在做線上線下融合的探索。至于網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，實(shí)際上是銷售媒介介質(zhì)的演變，打破了銷售的局限，是渠道上的變化， 每個網(wǎng)紅背后有強(qiáng)大的粉絲群，這是他的價值所在。
分眾傳媒銷售部總經(jīng)理李莎莎 ：直播帶貨要做得好當(dāng)然需要更多的流量，貨要帶得好，需要強(qiáng)大的品牌， 所以說品牌強(qiáng)大，做直播帶貨可選擇性就會更高。同時直播帶貨也要看是什么樣的產(chǎn)品，其合作方式也可以有很多，比如把線上帶貨的視頻放到電梯屏上播，也會引起了很多的關(guān)注，這也是一種合作的方式。
深圳市東方美晨傳媒有限公司總經(jīng)理吳虹亮 ：這場疫情雖然給行業(yè)帶來了不少的影響，但是危中有機(jī)，因?yàn)榭傆幸慌鷳敉鈴V告公司會渡過這個難關(guān)，迎來新的發(fā)展機(jī)遇。疫情讓線上直播成為青睞的對象，這需要線上線下的戶外廣告企業(yè)更多的跨界合作、資源整合，推出一個創(chuàng)新的營銷方式，進(jìn)行技術(shù)的升級轉(zhuǎn)型，朝線下與線上媒體相結(jié)合的模式。
二更深圳分公司副總經(jīng)理唐艷紅 ：疫情的發(fā)生倒逼整個網(wǎng)絡(luò)營銷，從思想意識、接受新事物，從嘗試到培養(yǎng)習(xí)慣都有了新的轉(zhuǎn)變。 二更一直以來在做整合傳播營銷，包括直播互動、媒體發(fā)布、交互媒體聯(lián)動，一直是以內(nèi)容為主。如今在這樣的情況下，我們針對線上的媒介，們做了一系列的視頻、超話、小程序、有獎互動、競猜等等，讓線上的TALK活動更能夠適應(yīng)目前的需求。
深圳熱播公司政務(wù)高級總監(jiān)康朕國 ：疫情使得電商爆發(fā)，包括四種態(tài)勢：1、明星效應(yīng)；2、百萬粉絲的網(wǎng)紅；3、大眾明星；4、官員。 企業(yè)可以讓負(fù)責(zé)人做直播，結(jié)合疫情期間的網(wǎng)紅直播契機(jī)培養(yǎng)出自己企業(yè)IP形象，對外也是很好的擴(kuò)散。
鳳凰網(wǎng)廣東主編魯俊平 ：鳳凰對于“網(wǎng)紅營銷”這一塊還是蠻重視的，最近啟動了短視頻網(wǎng)紅大賽。網(wǎng)絡(luò)非常需要做品牌的，對于營銷人來說，品牌的助力非常有必要?？梢哉J(rèn)為，線上直播是未來發(fā)展的趨勢。
豪麟名鞋營銷總監(jiān)王濤 ：豪麟作為老的傳統(tǒng)型零售品牌，一直遵循著高端鞋的品質(zhì)帶給廣大的深圳消費(fèi)者。豪麟一直以口碑來吸納、維系好高端顧客群體。豪麟一直沒有做線上的營銷，疫情的突發(fā)，對我們影響很大。我們希望通過網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的模式來走進(jìn)精準(zhǔn)顧客群體， 把我們的理念，結(jié)合客戶的需求，讓客戶快速地接收到品牌帶來的價值。
佳寧娜集團(tuán)品牌管理中心經(jīng)理曲雅 ：我們今年在往“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”這個方向去嘗試，在食品方面做過兩場直播，主要是打造“深圳手信”品牌，打造美食名片。“網(wǎng)紅直播”只是一個渠道，不能太依賴， 它需要不斷做新的內(nèi)容，去跟消費(fèi)者建立黏性才能持續(xù)，我們長期策略還是放在品牌建設(shè)上面。
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