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全員營(yíng)銷只能靠私域電商,智應(yīng)微分銷來助力!

 2020-03-02 15:26  來源:A5企業(yè)專欄  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過

  時(shí)代在進(jìn)步,技術(shù)在革新,營(yíng)銷方式也非一成不變。

  面對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)廣告費(fèi)用高,傳統(tǒng)廣告效果無法評(píng)估,以及二次營(yíng)銷難等痛點(diǎn),運(yùn)用企業(yè)里每個(gè)人的私域流量,用社交化的推廣模式經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系,將每個(gè)人打造成營(yíng)銷中心,實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷,賦能銷售增長(zhǎng)成為當(dāng)下最佳的營(yíng)銷方案。

  為什么說全員營(yíng)銷是最佳的營(yíng)銷方案?

  企業(yè)里的每個(gè)員工都是私域流量的入口,每個(gè)員工都是潛在的KOC,如果把每個(gè)員工的流量都充分利用起來,進(jìn)行全員營(yíng)銷,那就是低成本構(gòu)建企業(yè)私域流量池的最好方式。

  如果平均每個(gè)員工有2000個(gè)微信好友,那么一個(gè)10人的小微企業(yè)就可以影響2萬個(gè)好友;一個(gè)100人的中型公司,可以影響20萬個(gè)好友;一個(gè)1000人的大型企業(yè),可以影響200萬個(gè)好友。

  如果要通過傳統(tǒng)廣告影響200萬人,需要付出多少成本?以線上為例,國(guó)內(nèi)目前主流的移動(dòng)CPM(每千次曝光)價(jià)格已經(jīng)超過了60元,要實(shí)現(xiàn)200萬人次的曝光,企業(yè)所需支付的成本高達(dá)12萬元!而且,通過這種方式觸達(dá)的用戶,對(duì)企業(yè)缺乏信任,轉(zhuǎn)化率會(huì)很低。

  什么是全員營(yíng)銷?

  稻盛和夫曾說過:“蕭條時(shí)期,全體員工都應(yīng)成為銷售員。”我們主張銷售并不只是銷售部門的事,非銷售部門也要參與其中,甚至是公司的保安人員和清潔工。

  智應(yīng)私域生態(tài)服務(wù)商總經(jīng)理羅健認(rèn)為全員營(yíng)銷不僅僅是一個(gè)理念,更應(yīng)該是一套系統(tǒng),這套系統(tǒng)是通過技術(shù)賦能,并深入用戶業(yè)務(wù)場(chǎng)景的一整套營(yíng)銷體系。全員營(yíng)銷需要企業(yè)給自己的每個(gè)員工生成一個(gè)產(chǎn)品的分銷鏈接(或二維碼),員工可以把這個(gè)分銷鏈接(或二維碼)發(fā)到自己的朋友圈、微信群等渠道。一方面,員工的好友能夠享受一定的優(yōu)惠;另一方面,員工將獲得一定的分銷提成。

  也許有人會(huì)說:“我們是傳統(tǒng)企業(yè),沒有網(wǎng)店和工具,全員營(yíng)銷和我沒關(guān)系。”錯(cuò),已經(jīng)有不少傳統(tǒng)企業(yè)開始全員營(yíng)銷了,全員營(yíng)銷勢(shì)不可擋!

  那么全員營(yíng)銷對(duì)企業(yè)有什么好處呢?

  1. 拓展企業(yè)線上渠道,激活員工流量

  企業(yè)的線上渠道無非兩種媒體:

  1) 付費(fèi)媒體:SEM、信息流、各大媒體及垂直投放平臺(tái)。

  2) 自媒體:企業(yè)自身的微博、微信公眾號(hào)及頭條號(hào)、社群等渠道。

  以上的渠道都是通過企業(yè)自身進(jìn)行一系列的營(yíng)銷推廣手段。而全員營(yíng)銷是基于員工或者員工的朋友、家人進(jìn)行更多維度的引流,把原本要用來投放廣告的錢直接返還給員工而已。

  2. 降低企業(yè)人力成本,提升每一個(gè)人的商業(yè)價(jià)值

  企業(yè)要想快速發(fā)展,作為經(jīng)營(yíng)者主要控制兩個(gè)方面:一是開源,二是節(jié)流。人是企業(yè)最大的資產(chǎn),背后也是成本的體現(xiàn)。比如設(shè)定好提成激勵(lì)機(jī)制,尤其對(duì)于工作有忙閑之分的非銷售崗位,可以利用工作空閑時(shí)間,為公司發(fā)現(xiàn)客戶線索,只要成交了,即可分成。這么做既給企業(yè)創(chuàng)造了更多價(jià)值,同時(shí)也給非銷售部門一個(gè)獲取額外收入的平臺(tái)。

  全員營(yíng)銷:低成本構(gòu)建私域流量池

  從全員營(yíng)銷的角度,公司的員工可以分為兩類:一類是業(yè)務(wù)人員,如銷售、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、推廣等崗位的相關(guān)人員;一類是非銷售人員,如行政、人力、財(cái)務(wù)、研發(fā)等崗位的相關(guān)人員。

  我們發(fā)現(xiàn)一條核心規(guī)律:

  ● 10人左右的小微企業(yè):靠自驅(qū)。

  ● 50人以上的中大型企業(yè):靠任務(wù)。

  一般10人左右的企業(yè),創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的自驅(qū)力和執(zhí)行力,而且組織凝聚力強(qiáng),所以基本靠自驅(qū)來完成;而當(dāng)企業(yè)到了50人以上的規(guī)模,就會(huì)產(chǎn)生部門和層級(jí),自驅(qū)模式的全員營(yíng)銷很難長(zhǎng)期且有效地執(zhí)行下去。所以需要一套基于社交的分銷系統(tǒng),智應(yīng)是國(guó)內(nèi)比較早做分銷模式系統(tǒng)的企業(yè),成熟安全穩(wěn)定的整體分銷解決方案,可以快速部署和上線,智應(yīng)是國(guó)內(nèi)企業(yè)私域生態(tài)服務(wù)商,為企業(yè)解決私域流量裂變問題。旨在幫助每一家重視產(chǎn)品和品牌渠道經(jīng)營(yíng)的企業(yè)實(shí)現(xiàn)私域管理,效能提升,業(yè)績(jī)倍增。(http://www.zywapp.com)。

  智應(yīng)研發(fā)的分銷系統(tǒng)基于公司員工和用戶形成內(nèi)部分銷和外部分銷機(jī)制,讓員工和分銷每個(gè)人都有分銷的小店,靈活的分銷條件和等級(jí)升級(jí)條件讓員工和用戶產(chǎn)生足夠的動(dòng)銷力。

  市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,越來越多的企業(yè)通過全員營(yíng)銷,在技術(shù)、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)打法等方面上不斷創(chuàng)新,正在引發(fā)一場(chǎng)轟轟烈烈的行業(yè)變革。

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