1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
  3. 正文

2020,風(fēng)大豬也大,活著算開掛

 2020-01-04 11:42  來源:A5企業(yè)專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

整個10年代徹底過去了,如果要選這十年里最唬人的一句狠話,我會選這句“風(fēng)口論”——“站在風(fēng)口里,豬都能飛起來”。

01

風(fēng)還在吹,豬灑了一地

2019的風(fēng)口,醫(yī)美要算上吧。從大數(shù)據(jù)上看,2019年醫(yī)療美容行業(yè)市場規(guī)模達2138億元,約占全球醫(yī)療美容總規(guī)模的15%,五年間復(fù)合增長率近24%。從受眾規(guī)模上看,中國一線城市中醫(yī)美消費在18-40歲人群的滲透率達到了21.16%。

不論怎么看,這都是一股超大的邪風(fēng)。

但奇怪的是,2019年醫(yī)美行業(yè)共注銷三萬多家企業(yè),是2016年的4倍,而活下來的機構(gòu)中,8成以上持續(xù)虧損。

別急,還有更慘的。

還記得前兩年的千播大戰(zhàn)嗎?

不久前新浪科技整理了這張千播大戰(zhàn)圖中百余家直播產(chǎn)品,發(fā)現(xiàn)只剩下不到30家平臺在正常運營。早在19年年初,曾經(jīng)的一些明星公司,網(wǎng)易旗下的薄荷直播,A輪融資過億元的全民直播,均已關(guān)停,想獨立上市的花椒直播選擇與六間房合并。

哪怕是游戲直播最頭部的斗魚和虎牙,也頻傳裁員消息,幾位斗魚離職員工,也向記者證實了確有裁員。

連王思聰,也沒能救回他的熊貓TV,還差點把自己搭進去。

比慘的話,怎么能不提一下電商呢?

頭幾年都說,做電商“八虧一平一掙”,到去年又說是“九虧一平”。

可電商難道不是“風(fēng)口”嗎?

中國的電商零售總額已經(jīng)到十幾萬億,同期增速接近整個消費增速的兩倍,實物商品網(wǎng)上零售同比增長 20.5%。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計,其對社會消費品零售增長貢獻超過了37%。

這么大的增量,可真正掙到錢的商家數(shù)量卻可以忽略不計,很多都是線下補貼線上。

還有那些被吹得神乎其神的概念泡沫,沒唱幾天就被接連捅破—— 已經(jīng)全面滅火的電子煙,一年就破產(chǎn)的淘集集、茍延殘喘的呆蘿卜和吉吉鮮....

據(jù)不完全統(tǒng)計,截至2019年12月1日,一年間陣亡的“獨角獸”創(chuàng)企有327家,滿沙灘都是光屁股的裸泳者。

當(dāng)然,也不乏一些值得高興的事,那些愛滿嘴跑火車的都熄火了。

牛批哄哄的羅永浩去為微商站臺“賣藝”了;

牛批哄哄的王思聰被爆回家相親了;

牛批哄哄的賈躍亭賤賣豪宅還債了。

喜大普奔,明年的互聯(lián)網(wǎng)終于能清凈一點了。

02

誰在悶聲發(fā)大財

說點反面的。

電視購物,對于不太看電視的現(xiàn)代人來說,真的理解不了為什么這個行當(dāng)還會存在。

以前的兩千多家電視購物公司,目前還剩數(shù)得過來的幾十家。東方Cj,快樂購,優(yōu)購物,央廣qvc,家家購物,好享購...

就這為數(shù)不多的幾家,家家都在悶頭發(fā)財。

據(jù)統(tǒng)計,現(xiàn)在有正規(guī)廣電牌照的電視購物公司,覆蓋用戶最少都是千萬級以上。東方CJ在2016年的時達到了80億左右的營業(yè)額,其他家分別都在20億到40億之間。

在現(xiàn)在這個不虧就算賺的經(jīng)濟下行期,小日子簡直不要過得太滋潤。

再舉個例子,白酒被稱為“夕陽產(chǎn)業(yè)”大概快二十年了,年輕人大都對白酒比較排斥。從幾年前,白酒的產(chǎn)量幾乎就停滯不前了,甚至大幅度下滑。但如果你深入了解下白酒企業(yè),你會發(fā)現(xiàn)他們?nèi)兆舆^得比大部分行業(yè)滋潤多了,年銷售做到個幾千萬就可以過上“小康生活”了。

消費少了不要緊,只要提價就行了,反正總有人買單,利潤反倒更高了,簡直爽翻了有木有。

我們看著巨頭們裁員砍福利維持生計,看著獨角獸新星們一個個倒下,而那些提心吊膽老老實實做生意的,發(fā)現(xiàn)自己居然還沒被淘汰,日子還更好了...

“湯師爺,你說什么叫他特么的特么的驚喜?!”

03

補個基礎(chǔ)課

通過上面的例子,我們發(fā)現(xiàn)了一個魔幻的事實:一個行當(dāng)不怎么增長了,往往才是賺錢的開始。

這是為什么呢?

我很不想這么說,但事實上就是國內(nèi)絕大部分的創(chuàng)業(yè)者,連經(jīng)濟學(xué)的入門概念——波特五力模型都沒接觸過。

決定一個企業(yè)利潤的主要因素,是供方議價能力、買方議價能力、對手、新入行者的障礙和替代者的威脅。

說的太深怕人看不懂,還是用風(fēng)和豬來解釋吧。

豬能不能飛?主要取決于風(fēng)夠不夠大,豬有多胖,以及地面上有多少頭豬。

最理想的狀況當(dāng)然是風(fēng)大豬少,除了自己還沒大豬。換句話說就是,市場規(guī)模大、入行門檻高、競爭不激烈、買方和賣方的議價能力都是渣渣。這事兒就成了。

所謂的“風(fēng)大”,指的通常是市場規(guī)模和增速,而這只不過是買方議價能力的一小部分....要不怎么說絕大部分人都不適合創(chuàng)業(yè),因為大部分人能干的事,意味著沒門檻。“豬”太多,龍卷風(fēng)也刮不起來啊。

04

做個正規(guī)軍

長久堅持,保證專業(yè)

有“臺風(fēng)”通常不是好行業(yè),有門檻才是好行業(yè),它攔住了大部分的“豬”。

在大多美容院虧得爹媽都不認(rèn)識的時候,有些專業(yè)整形醫(yī)院已經(jīng)把手術(shù)排到了三個月后;

在微信第一款智能營銷工具小名片誕生之后,市面上突然出現(xiàn)了各種智能名片混戰(zhàn),但小名片一直被模仿從未被超越。

這就是專業(yè)門檻。

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的是價值,賺錢只是價值的結(jié)果,而不是原因。有了價值基礎(chǔ),還需要產(chǎn)品、技術(shù)、人才、市場、資金的諸多要素的匹配。踏踏實實地做好人、事、錢的規(guī)劃和管理,在一個領(lǐng)域內(nèi)不斷深耕,做好產(chǎn)品,做好服務(wù)和用戶體驗才是王道。

剩下的,就是堅持了。

當(dāng)泡沫散去的時候,屬于真正創(chuàng)業(yè)者的機會才剛剛來臨。

end

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)文章

  • 黃金三原則,中國企業(yè)出海制勝之道

    近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

編輯推薦