近日，全球 PCB 行業(yè)前20企業(yè)、中國電子信息百強企業(yè)：深南電路簽約藍凌，將借助藍凌流程指數(shù)平臺讓企業(yè)流程優(yōu)化更高效，改善企業(yè)運營管理。
35年耕耘與創(chuàng)新， 打造世界級電子信息企業(yè)
深南電路股份有限公司(簡稱“深南電路”)，成立于1984年，擁有印制電路板、封裝基板及電子裝聯(lián)三項業(yè)務(wù)，是國內(nèi)印制電路板行業(yè)的龍頭企業(yè)、中國封裝基板領(lǐng)域的先行者、電子裝聯(lián)制造的先進企業(yè)。公司于2017年12月13日在深圳證券交易所上市，股票代碼002916。
作為電子互聯(lián)領(lǐng)域的標桿企業(yè)，深南電路不僅在技術(shù)上不斷突破創(chuàng)新：在不斷強化印制電路板業(yè)務(wù)領(lǐng)先地位的同時，大力發(fā)展與其“技術(shù)同根”的封裝基板業(yè)務(wù)及“客戶同源”的電子裝聯(lián)業(yè)務(wù);在管理上更是不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化，通過BSC、精益六西格瑪、微創(chuàng)新等活動，搭建企業(yè)創(chuàng)新管理體系，以提升運營管理流程效率，支撐戰(zhàn)略目標落地。
提效企業(yè)運營管理，選擇藍凌共建流程優(yōu)化體系
隨著公司市場開拓計劃的有效執(zhí)行和公司業(yè)績增長進入快車道，給企業(yè)運營管理提出了更高的要求，基于“提升產(chǎn)能和組織效率、完善市場開發(fā)與客戶服務(wù)端到端流程、提升對客戶響應(yīng)速度與質(zhì)量”的戰(zhàn)略目標，深南電路攜手藍凌，以流程為紐帶，以數(shù)據(jù)洞察為驅(qū)動力，深度透視企業(yè)協(xié)同作業(yè)阻塞原因，全面提升企業(yè)內(nèi)部流程速度，提高組織效率，助力戰(zhàn)略目標的高效實現(xiàn)。
經(jīng)過多方調(diào)研選型，深南電路最終選擇藍凌流程指數(shù)平臺，主要基于以下方面：
智慧辦公領(lǐng)先品牌： 18年專業(yè)沉淀，擁有為10000+世界500強、行業(yè)百強企業(yè)提供智慧化辦公和知識管理服務(wù)經(jīng)驗，助力華為、萬科等企業(yè)實現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革;
專業(yè)流程引擎： 專業(yè)LBPM流程引擎，為上千家制造企業(yè)打造一體化流程管理體系，實現(xiàn)流程變革;
先進流程分析工具（CT）： 先進的流程分析工具(CT)，實現(xiàn)企業(yè)流程數(shù)據(jù)宏觀感知，微觀洞察，過程挖掘和智能推導(dǎo)分析;
豐富流程優(yōu)化體系： 行業(yè)首創(chuàng)流程大數(shù)據(jù)優(yōu)化體系，20+流程分析優(yōu)化場景，支撐企業(yè)流程效率優(yōu)化、經(jīng)營管理改善、業(yè)務(wù)生產(chǎn)周期縮短以及企業(yè)創(chuàng)新等。以流程數(shù)據(jù)洞察為抓手，可以快速幫助企業(yè)實現(xiàn)效率短板解剖、權(quán)責(zé)體系優(yōu)化，無效協(xié)同消除等;
流程優(yōu)化最佳實踐： 藍凌流程指數(shù)平臺幫助越秀地產(chǎn)、廣汽集團、特變電工等大型企業(yè)實施流程優(yōu)化，效果顯著;
借力藍凌流程指數(shù)平臺，賦能組織協(xié)同更高效
藍凌流程指數(shù)具備20+分析場景,滿足企業(yè)從流程設(shè)計、流程優(yōu)化、權(quán)責(zé)優(yōu)化、組織優(yōu)化、風(fēng)險管理等企業(yè)運營管理優(yōu)化改善場景需求。
藍凌流程指數(shù)平臺將通過一體化數(shù)據(jù)采集分析、流程巡檢機制建設(shè)、超時預(yù)警監(jiān)控督導(dǎo)等手段，幫助深南電路持續(xù)提升組織協(xié)同效率，助力業(yè)務(wù)高效增長。
統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集與分析： 平臺提供標準的流程數(shù)據(jù)采集接口，支持對企業(yè)的常規(guī)流程數(shù)據(jù)進行采集，建立統(tǒng)一的流程主題數(shù)據(jù)庫，對流程數(shù)據(jù)進行集成分析;
自動化數(shù)據(jù)采集分析、提升決策效率： 所有流程數(shù)據(jù)由原來的手工導(dǎo)入轉(zhuǎn)化為T+1自動化增量采集，決策數(shù)據(jù)獲取由原來以月為單位的獲取周期轉(zhuǎn)化為1天，縮短了流程取數(shù)周期，提升企業(yè)決策效率、消除人力取數(shù)成本;
標準制度統(tǒng)一、集中管理 ：流程責(zé)任人，流程時長計算規(guī)則，節(jié)點超時規(guī)則，效率通報督導(dǎo)規(guī)則等統(tǒng)一管理配置;
差異對比、組織效率優(yōu)化： 組織效率對標和顯差，驅(qū)動組織提效;組織超時審批監(jiān)控預(yù)警及時規(guī)避延遲風(fēng)險，組織穿透逐層定位低效原因，組織提效有的放矢，促進企業(yè)從職能型組織向流程型組織演化，提升組織數(shù)字化思維;
流程績效、超時通告： 對超時的組織、業(yè)務(wù)、節(jié)點進行全面實時監(jiān)控，按業(yè)務(wù)或組織維度進行通報，提升全員效率意識;
工作優(yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)減負： 領(lǐng)導(dǎo)負荷分析，定位領(lǐng)導(dǎo)多做的工作，減輕領(lǐng)導(dǎo)審批負荷，讓領(lǐng)導(dǎo)回歸重大戰(zhàn)略決策，提升企業(yè)戰(zhàn)略和管理水平
聚焦無用功、無效協(xié)同消除： 宏觀分析無效協(xié)同事項，從來源分析定位無效審批重災(zāi)區(qū)的組織、業(yè)務(wù)，微觀透視無效協(xié)同原因，借助NLP技術(shù)實現(xiàn)無效問題的精準定位和賦能，有效減少無效協(xié)同，讓流程流轉(zhuǎn)重回順暢;
巡檢體制、流程月報： 建立效率月報巡檢機制，對效率趨勢、效率標桿、超標現(xiàn)象進行定期通報，打造流程優(yōu)化閉環(huán)，支撐企業(yè)運營管理效率持續(xù)提升;
未來，藍凌將結(jié)合與眾多知名企業(yè)的成功合作實踐經(jīng)驗，不斷深化和完善企業(yè)流程提效優(yōu)場景，攜手更多優(yōu)秀企業(yè)，以“流程+數(shù)據(jù)”為雙驅(qū)力，支撐企業(yè)實現(xiàn)降本增效!
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