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揭秘:新零售春晚是如何通過(guò)1句話賣掉2000張門票的?

 2019-12-11 14:58  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

  域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)

最近身邊很多朋友問(wèn):新零售春晚 進(jìn)展怎么樣?都沒(méi)看到你怎么宣傳。

默默的,都沒(méi)對(duì)外宣傳,本次活動(dòng)有產(chǎn)品展位,新零售春晚現(xiàn)場(chǎng)數(shù)百個(gè)展位賣沒(méi)了!

默默的,新零售春晚3800的深度資源對(duì)接晚宴的500張貴賓票也將銷售一空。

(每次晚宴為了更好的資源鏈接,都進(jìn)行升級(jí),本次晚宴再次作了調(diào)整,由各個(gè)平臺(tái)創(chuàng)始人攜采購(gòu)負(fù)責(zé)人,共同參加晚宴,比例達(dá)到2:8,每桌一個(gè)平臺(tái)負(fù)責(zé)人跟采購(gòu)負(fù)責(zé)人,同桌交流,給予選品建議,讓對(duì)接更順暢。)

網(wǎng)上有你傳聞?wù)f沸點(diǎn)天下是通過(guò)1句話賣掉2000張門票的,既然很多人關(guān)心,今天我就來(lái)剖析一下:這句話是什么,又為什么有這句話,以及我們是運(yùn)作這句話的?

在說(shuō)這些之前,想先跟你聊聊沸點(diǎn)天下造活動(dòng)的3個(gè)1方法論和冠軍思維。

3個(gè)1分別是:1面旗幟,1個(gè)沖突和1部連續(xù)劇。

1面旗幟:新零售春晚。

這面旗幟打了2個(gè)地方:

1個(gè)是行業(yè)高度,1個(gè)是人心高度!

先說(shuō)說(shuō)行業(yè)高度:為什么是新零售春晚,而不是團(tuán)購(gòu)春晚,或是直播春晚?

因?yàn)闊o(wú)論叫團(tuán)購(gòu)春晚或是直播春晚,都會(huì)有些局限,而2019直播和團(tuán)購(gòu)是2大風(fēng)口,任何一個(gè)偏移都不好,所以最終的選擇是新零售春晚。

傳統(tǒng)企業(yè)聽(tīng)得懂;團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得有未來(lái),高大上;直播創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得自己被包含。

那這句話是如何打人心高度的呢?

中國(guó)人都有春晚情節(jié),到了春晚那天,無(wú)論身處天涯海角,都會(huì)趕回來(lái)與家人團(tuán)聚共享天倫之樂(lè)。

那創(chuàng)業(yè)者的春晚應(yīng)該是怎樣?

與夢(mèng)想同在,與合作伙伴同在,我們有句話:除夕春晚留給家人,新零售春晚留給夢(mèng)想!

1個(gè)沖突:

你,不一定來(lái),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定在。

你可能會(huì)說(shuō):勇哥你真壞,拿對(duì)手來(lái)刺激我。

其實(shí)真不是!而是當(dāng)下市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)不在搶產(chǎn)品,搶市場(chǎng),搶影響力?

新零售春晚,5000+人的活動(dòng),200+社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)找產(chǎn)品;300+供應(yīng)鏈與生產(chǎn)企業(yè)來(lái)供產(chǎn)品;這么好的鏈接機(jī)會(huì)誰(shuí)不來(lái)?

新零售春晚,行業(yè)最大影響力的活動(dòng),既有行業(yè)誠(chéng)信平臺(tái)與誠(chéng)信品牌發(fā)布,又有行業(yè)頭部的聚首,大牌都來(lái)了,你沒(méi)來(lái)?大家會(huì)怎樣想你的行業(yè)位置?

新零售春晚3天2夜內(nèi)容豐富,21號(hào)全天論壇,學(xué)經(jīng)驗(yàn),看案例;22號(hào)分論壇,更加精細(xì)化解決問(wèn)題。已經(jīng)有人用時(shí)間與金錢踩出來(lái)的路,為什么不只是投入一點(diǎn)時(shí)間去學(xué)習(xí)一下而是要自己親自去摸索呢?

同事王京大哥說(shuō):2019年買的門票,都是2020年賣貨的鋪墊。

我還想跟大家聊一聊,社群團(tuán)購(gòu)未來(lái)拼什么?競(jìng)爭(zhēng)在哪里?

1.人心之爭(zhēng)。

代理對(duì)平臺(tái)的信任;供應(yīng)商對(duì)平臺(tái)的信任。這個(gè)信任決定了平臺(tái)的發(fā)展與壯大,能走多遠(yuǎn)。

怎樣贏得信任?

自己說(shuō)自己牛沒(méi)用,當(dāng)然得第三方證明。

怎樣才是最好的第三方?

當(dāng)然是行業(yè)的認(rèn)可。

新零售春晚期間舉辦的《社群團(tuán)購(gòu)年度盛典暨社群團(tuán)購(gòu)平臺(tái)&供應(yīng)鏈年度誠(chéng)信榜發(fā)布盛典》入圍通知書已經(jīng)以陸續(xù)發(fā)布中,而榜單也將在12月20號(hào)新零售春晚期間發(fā)布。

有一種驕傲叫:我們平臺(tái)入選了誠(chéng)信平臺(tái)!!

有一種期盼叫:我們就想與誠(chéng)信平臺(tái)合作!!

有一種嫉妒叫:為什么獲獎(jiǎng)的永遠(yuǎn)都是別人家老板和平臺(tái)?

2.趨勢(shì)之爭(zhēng)。

2019年社群團(tuán)購(gòu)這么火。

2019年下半年,直播風(fēng)口又到!

到底該選擇社群團(tuán)購(gòu)還是該選擇直播?

是很多個(gè)體創(chuàng)業(yè)者都面臨的選擇。

我們說(shuō):小孩子才要選擇,大人全都要。

那,在精力有限的情況下,如何做到全都要呢?

這次3天2夜的活動(dòng)中,我們從多個(gè)維度給建議,幫你看清趨勢(shì),把握風(fēng)口。

3.方法之爭(zhēng)。

2天思想盛宴,4大增長(zhǎng)方式,10+實(shí)戰(zhàn)大咖,5000+行業(yè)人脈

將從:競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng);效率增長(zhǎng);渠道增長(zhǎng);與用戶增長(zhǎng)四個(gè)角度,為所有的參會(huì)人員帶來(lái)思想盛宴,解決方法。

4.產(chǎn)品之爭(zhēng)。

未來(lái),社群團(tuán)購(gòu)拼什么?

拼管理,拼運(yùn)營(yíng),拼產(chǎn)品。

誰(shuí)有產(chǎn)品,誰(shuí)就能吸引更多的用戶與消費(fèi)者,才能有機(jī)會(huì)不斷擴(kuò)張。沒(méi)有好產(chǎn)品,就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力!

本次活動(dòng)有100+展位展示,300+供應(yīng)鏈伙伴,其中還有大品牌,網(wǎng)紅爆品供應(yīng)鏈,農(nóng)特及禮品等各種產(chǎn)品,也有oem,odm生產(chǎn)企業(yè)。

這么好的資源,如果自己去對(duì)接,要么找不到老板,要么別人不跟你談。但是來(lái)到這個(gè)會(huì)場(chǎng)的企業(yè)和品牌,都是希望進(jìn)入這個(gè)渠道的,對(duì)行業(yè)認(rèn)可,合作才會(huì)更簡(jiǎn)單。

1部連續(xù)劇。

我們用了一個(gè)多月做了項(xiàng)目的輔墊:

做了多輪的預(yù)熱,從調(diào)研活動(dòng)的名稱到最終定為:社群團(tuán)購(gòu)年度盛典——新零售春晚,再?gòu)幕顒?dòng)高度,定為:#見(jiàn)證新產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)#,每一步都在一輪輪的做鋪墊。

從單純一場(chǎng)社群團(tuán)隊(duì)年度表彰大會(huì),延伸為三天二夜的行業(yè)大PARTY,集行業(yè)表彰、趨勢(shì)發(fā)展、主題解決專項(xiàng)問(wèn)題、供應(yīng)鏈選品大會(huì)。

在過(guò)程中,完成了新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等全方位的布局,讓整個(gè)行業(yè)都知道社群團(tuán)購(gòu)年度盛典——新零售春晚。

就用勇哥的話來(lái)說(shuō):12月份的活動(dòng),分為:別人的活動(dòng)和新零售春晚,整個(gè)一個(gè)月下來(lái),大家只記得一個(gè)活動(dòng)名稱:新零售春晚。時(shí)間維度持續(xù)曝光;?環(huán)節(jié)內(nèi)容實(shí)時(shí)更新;?誰(shuí)來(lái)了,朋友圈也在更新……

相信大家在勇哥和沸點(diǎn)天下同事朋友圈也看到了實(shí)時(shí)更新。

如一部在朋友圈打造的連續(xù)劇。

有開(kāi)端,有參與,有榮耀,有內(nèi)容鋪陳,還有不斷的小驚喜。

內(nèi)容這樣設(shè)計(jì)好了,是不是就完成了呢?

當(dāng)然不是。

因?yàn)?,每個(gè)人的時(shí)間與精力都有限的,大家都希望用有限的時(shí)間做對(duì)自己最有幫助的事情。

如何通過(guò)活動(dòng)給每個(gè)參展者賦能?

我們用了冠軍思維。你可能會(huì)說(shuō):你是冠軍與我何關(guān)?

當(dāng)然有關(guān)了!

首先從選址來(lái)說(shuō)!

選了連續(xù)成功舉辦二場(chǎng)千人規(guī)模的杭州G20峰會(huì)場(chǎng),各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人都來(lái)這個(gè)場(chǎng)館參加過(guò)活動(dòng),你來(lái)參加活動(dòng),當(dāng)然對(duì)你來(lái)說(shuō)是加分項(xiàng)。

更厲害的是,這里連續(xù)2次活動(dòng),都是在5天時(shí)間搶光了1500+張門票,說(shuō)明這個(gè)地方氛圍好、用戶基數(shù)大、需求大。對(duì)所有的參與者來(lái)說(shuō)這就是信心的保障。

以下這些是我們打造的9個(gè)維度的冠軍。

但是你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),塑造冠軍思維其實(shí)在說(shuō)什么?

這個(gè)活動(dòng)這么厲害,會(huì)如何?

你,不一定來(lái),但,你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一定在。

于是,我們用1句話,賣掉了2000張新零售春晚的門票!

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