馬鵬瑋：未來如要把數(shù)據(jù)轉化到資產(chǎn)，需要技術和管理兩條腿走路

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時下，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)滲透到傳統(tǒng)行業(yè)的方方面面。比如交通行業(yè)、汽車行業(yè)、能源行業(yè)，等等。進入數(shù)字時代，我們主要做什么?我們該怎么認識大數(shù)據(jù)?該怎么運營數(shù)據(jù)?數(shù)據(jù)怎樣才能變成有價值資產(chǎn)?大數(shù)據(jù)的未來會是什么樣子?

圖注：工信部中國信息通信研究院大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈業(yè)務主管、通信標準協(xié)會大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會工作組長馬鵬瑋：大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題和風向

在剛閉幕的2019首屆全球能源新基礎設施峰會上，工信部中國信息通信研究院大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈部業(yè)務主管、信標準協(xié)會大數(shù)據(jù)技術標準推進委員會工作組長馬鵬瑋作為特邀嘉賓出席，并發(fā)表題為《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題和風向》的主旨演講，就大數(shù)據(jù)整個的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和問題進行深入淺出的分析，并就大數(shù)據(jù)相關的謎題，帶來了個人的所思所想。

據(jù)悉，本次峰會由日照市政府主辦，日照市發(fā)改委、日照市工信局、日照市商務局、日照市東港區(qū)人民政府、日照中央活力區(qū)辦公室、能鏈集團(車主邦/團油/快電)、山東數(shù)字能源交易中心、日照市財金投資集團承辦，石油觀察、石油觀察智庫協(xié)辦。

馬鵬瑋分享主要觀點如下：

1.究竟該怎么認識大數(shù)據(jù)?可從三種層次看待：第一個層次是一種戰(zhàn)略資源;第二個層次是一套數(shù)據(jù)處理工具;第三個層次，是一種思維理念。

2.數(shù)據(jù)一定是從現(xiàn)實世界產(chǎn)生的，也就是我們的實體世界，產(chǎn)生之后去了哪里?去了我們的虛擬世界，也就是數(shù)字網(wǎng)絡、數(shù)字設施里面，也就是現(xiàn)實到數(shù)字，從數(shù)字里面經(jīng)過一串轉化、衍生、挖掘之后，最后要回饋到現(xiàn)實領域。

3.大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)當下的三個問題：一個是技術，一個是管理，一個是安全。

4.分布式，以前從單一硬件向大集群、大數(shù)據(jù)中心的轉換，這是未來基礎設施的必然的方向。

5.未來，我們?nèi)绻f真的要把數(shù)據(jù)轉化到資產(chǎn)，我們需要"兩條腿"走路，第一個是管理手段，第二是技術手段，也就是我們管理要建立相應的數(shù)據(jù)管理模式才可以數(shù)據(jù)到資產(chǎn)化進行平穩(wěn)的過渡。

6.為了實現(xiàn)隱私保護，我們要做"兩條腿"，也就是管理和技術。

以下為馬鵬瑋演講實錄：(略有刪改)

尊敬的各位領導、各位專家，大家上午好!

很榮幸今天能來到咱們非常隆重的盛會，首先我簡單自我介紹一下，我是來自中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所。我個人研究大數(shù)據(jù)領域大概5-6年的時間，信通院作為第三方的相當于研究機構、研究組織。我們做行業(yè)的動態(tài)研究，做行業(yè)的標準制訂，做企業(yè)的產(chǎn)品測試，做整個政策支撐，在5-6年工作時間里面，我個人覺得有一些不同的思考角度來看待這個行業(yè)、領域、技術的發(fā)展，所以我今天想給大家分享一些我工作中的一些思考，來幫助大家更好的認識大數(shù)據(jù)整個當前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和問題。

首先，我提出第一個問題，怎么來認識大數(shù)據(jù)?這其實是值得大家非常長時間的討論，因為大數(shù)據(jù)從2017年被提到國家戰(zhàn)略為止到現(xiàn)在有兩年的時間，從技術的發(fā)展路線來看已經(jīng)經(jīng)過很長周期的迭代演進，所以我認為可以從三種層次看待，大數(shù)據(jù)究竟是什么東西。

我們看第一個層次是一種戰(zhàn)略資源。數(shù)字時代，我們主要做什么?互聯(lián)網(wǎng)、移動支付、電商等等，這些主要輸入是什么?數(shù)據(jù)，我們認識到第一個層次，這是一種戰(zhàn)略資源。認識到這個層次之后我們會做很多的事情。

第二個層次是一套數(shù)據(jù)處理工具。把數(shù)據(jù)留到整個存儲設備以后就可以用它了嗎?就可以真正產(chǎn)生價值了嗎?沒有，還浪費了存儲資源，我們需要一套數(shù)據(jù)處理資源，我們一定要有一套數(shù)據(jù)處理的工具，而且是瞄準大數(shù)據(jù)的，如果沒有專門的數(shù)據(jù)處理工具，未來的應用根本不可能長出來，我們針對它研發(fā)，比如說數(shù)據(jù)計算的工具、數(shù)據(jù)存儲工具、數(shù)據(jù)應用工具、數(shù)據(jù)管理工具、數(shù)據(jù)服務工具、數(shù)據(jù)運營工具等等。

我們再看第三個層次，是一種思維理念。我們想數(shù)據(jù)從哪來?數(shù)據(jù)一定是從現(xiàn)實世界產(chǎn)生的，也就是我們的實體世界，產(chǎn)生之后去了哪里?去了我們的虛擬世界，也就是數(shù)字網(wǎng)絡、數(shù)字設施里面，也就是現(xiàn)實到數(shù)字，從數(shù)字里面經(jīng)過一串轉化、衍生、挖掘之后，最后要回饋到現(xiàn)實領域，也就是先進去再出來的整個工作思路，所以最終目的一定是指導未來現(xiàn)實世界的發(fā)展，所以這是整個閉環(huán)，也就是用數(shù)據(jù)指導現(xiàn)實世界理論的一個思想方法論。這也是我們最近常說的一種"數(shù)字孿生、數(shù)字城市"的概念，這就是如何認識大數(shù)據(jù)的三個層次。

2019年大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)地圖，其實可以明顯的看出來針對剛剛三個層次有很多的針對性企業(yè)在做相關的事情，比如我們總結上游數(shù)據(jù)、中游產(chǎn)品、下游服務。上游數(shù)據(jù)是做數(shù)據(jù)的收集、流通，比如幫助你采集數(shù)據(jù)，幫助你把數(shù)據(jù)從一個單位流轉到另外一個單位，這是上游數(shù)據(jù)干的事情。

中層產(chǎn)品做什么?專門做數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)運營的一套工具以及服務，比如阿里、華為提供了很多的大數(shù)據(jù)平臺給到各地的地方政府、國企單位，告訴他們用數(shù)據(jù)產(chǎn)生之后就可以把數(shù)據(jù)進行轉化、抽取、存儲。

下游服務，針對某個具體領域把數(shù)據(jù)產(chǎn)生真正的價值，也就是第三個理念，比如金融的風控，有了數(shù)據(jù)、工具，加上行業(yè)屬性之后就可以判斷出怎么做，也就是形成三個層次，每個領域都有非常多的公司做相關的事情。

一個大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的思維，其實是講的如何思考大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈，我們其實把它可以類比成石油產(chǎn)業(yè)鏈，究竟是干什么?我們建機構、建平臺、數(shù)據(jù)加工與應用，這是整個流程化的東西，比如我們組建隊伍，做石油的勘探，這樣其實看究竟哪里有石油才可以干這個事情，還有就是鉆井，接入數(shù)據(jù)，建設油庫和煉化廠，然后煉制成產(chǎn)品，最后定價營銷，這就是數(shù)據(jù)運營。

接下來三個點看一下大數(shù)據(jù)當下的問題：一個是技術，一個是管理，一個是安全。

首先講一下技術，其實大數(shù)據(jù)發(fā)展非常早，從2003年就開始已經(jīng)有相關的公司做事情了，標志性事情就是谷歌發(fā)布了DFS論文，以前的大數(shù)據(jù)為什么發(fā)展不起來?是因為我們根本存不下，我們沒有相應的技術存下，連存下都做不到怎么發(fā)展?2003年發(fā)展谷歌發(fā)布了DFS論文，2004年谷歌發(fā)布了MapReduce論文，存下來以后沒有用，2004年開始終于有了一項技術，可以把它算出來，可以把里面的價值進行挖掘，我們沒有技術難點之后，后續(xù)的應用才會快速的發(fā)展，一直到2014年、2018年，以前的批處理、流處理慢慢成為最新的趨勢。

未來，大數(shù)據(jù)技術層面有很多關注的動向，比如開源。我們很多的大數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)過我們的觀察，國內(nèi)的一些企業(yè)都是借鑒了國外的一些企業(yè)的思想，這不是不對，開源從上世紀末期開始互聯(lián)網(wǎng)領域非常時興的做法，做法是把產(chǎn)品的一部分開放出去，讓整個社會的智力不斷的填充，而不是依靠公司自己的人力、智囊把這個產(chǎn)品完善，而是依靠整個社會的智囊力量發(fā)展的非?？?。未來，中國也一定要重視整個開源的發(fā)展，包括開源模式的創(chuàng)新。

分布式，以前從單一硬件向大集群、大數(shù)據(jù)中心的轉換，這是未來基礎設施的必然的方向。比如數(shù)據(jù)倉儲OLAP/OLTP的融合，現(xiàn)在出現(xiàn)新的融合技術，不需要建兩套系統(tǒng)，購買兩次成本，現(xiàn)在因為實時的技術發(fā)展用一套系統(tǒng)解決兩個問題。同時，模塊化、運維自動化、容器化、專用硬件等，這是未來可能關注的技術動向，這是技術層面，我們要思考的問題。

第二個問題，管理層面，數(shù)據(jù)接入進來之后，要怎么去用?有一句話是過去三年我只知道數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，我只知道資產(chǎn)，真正變成資產(chǎn)了嗎?為你產(chǎn)生價值了嗎?我們要看兩個關鍵特征，一個是為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，無論是節(jié)省成本、增加額外收入也好都是增加經(jīng)濟效益，第二是可計量成本收益，比如存了1T數(shù)據(jù)值多少錢?以后能帶來多少錢?這些其實我們沒有量化的標準，都沒有一個計算的模式，所以其實這兩個問題我們都沒有解決，未來，我們?nèi)绻f真的要把數(shù)據(jù)轉化到資產(chǎn)，我們需要兩條腿走路，第一個是管理手段，第二是技術手段，也就是我們管理要建立相應的數(shù)據(jù)管理模式才可以數(shù)據(jù)到資產(chǎn)化進行平穩(wěn)的過渡。

第一是盤點數(shù)據(jù);首先起碼要知道有什么數(shù)據(jù)，然后還有什么細分的數(shù)據(jù)類別，這是第一步，也就是自來水服務里面的水源和水質了解。

第二是質量提升;因為以前沒有重視這塊工作，所以很多的數(shù)據(jù)是不能用的，出現(xiàn)臟數(shù)據(jù)、假數(shù)據(jù)、壞數(shù)據(jù)，所以第二步是質量提升，從源頭開始，之后要進行污水處理。

第三是打通壁壘;以前我們說是數(shù)據(jù)孤島，各單位之間的數(shù)據(jù)是互相不流通的，怎么能讓他們交叉產(chǎn)生價值呢?也就是建立管道打通壁壘。

第四是提升數(shù)據(jù)的可得性;要給每一個終端用戶建設數(shù)據(jù)可用的模式，如果沒有這個模式，根本達不到可用的范圍。

第五是保障安全;自來水工程或者是下水道工程隨著時間的推移一定會出現(xiàn)很多的污垢和問題，所以要定期的檢查管道還有沒有好。

第六是數(shù)據(jù)運營。當所有的工作做完之后，我們可以做最后的事情，給數(shù)據(jù)進行定價，這塊數(shù)據(jù)值多少錢，用人民幣或者是其他的法幣模式衡量，有了這個定價之后才可以真正的變?yōu)橐环N資產(chǎn)可以進行交易和流通等模式。

第三點是合規(guī)，也就是安全，數(shù)據(jù)安全最近越來越重要。近兩年很多的互聯(lián)網(wǎng)案件當中都有這樣的體現(xiàn)，國家安全、用戶隱私、便利性其實是三者不可兼容的關系。所以，為了實現(xiàn)隱私保護，我們要做"兩條腿"，也就是管理和技術。歐盟出臺了一個GDPR的整套流程，告訴你什么可用什么不可用，國內(nèi)有大量的機構做大量的研究。我們除了通過規(guī)章制度做這個事情之外，還可以通過技術，比如群簽名、環(huán)簽名、差分隱私、區(qū)塊鏈、同態(tài)加密等，比如比爾蓋茨和王健林互相比誰有錢，互相補知道有多少錢的情況下，通過這個技術可以比出來，我不知道數(shù)據(jù)長什么樣，但是可以因為數(shù)據(jù)可以為業(yè)務做服務，目前我們院進行相關的研究，也得到了一些成果，這是我們認為的兩條腿走路的方式。

大數(shù)據(jù)產(chǎn)品能力評測。從上圖可以看到，橫向是國內(nèi)做這些產(chǎn)品的企業(yè)大概是什么規(guī)模，如有華為、阿里、騰訊、百度?？v坐標看產(chǎn)品體系的豐富度。如知識圖譜、用戶行為分析、商務智能等，縱坐標越長，代表國內(nèi)產(chǎn)品體系越繁榮，紅色點是代表這個企業(yè)在這個基礎方向上完成的測試，企業(yè)的紅點越多，代表這個企業(yè)的綜合產(chǎn)品能力越強，也就是產(chǎn)品體系越豐富。

我的演講就到這里，謝謝大家!

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