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古今中外，創(chuàng)新和求變一直是圍繞廣大企業(yè)家的核心話題。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，敢于打破傳統(tǒng)，向舊秩序宣戰(zhàn)，不僅是勇氣，更是時(shí)代的進(jìn)步。車輪的創(chuàng)始人吳峰就是一位在產(chǎn)品不斷迭代升級(jí)中成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)家，他在創(chuàng)業(yè)中運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維賦能傳統(tǒng)行業(yè)，走出了一條與眾不同的革新之路。
在大眾創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代，吳峰很早就展現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)的天賦。在大學(xué)期間，吳峰在2001年搭建了校內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站售賣電話卡。畢業(yè)后，吳峰的第一個(gè)正式創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是2006年創(chuàng)立的“物換物”網(wǎng)站“易貝網(wǎng)”。后來(lái)，他成為游久網(wǎng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，涉及產(chǎn)品、技術(shù)、管理、市場(chǎng)、海外事業(yè)等管理。但是，面對(duì)已進(jìn)入紅海的游戲行業(yè)，吳峰渴望一個(gè)更大的增量市場(chǎng)突破瓶頸。終于，他在2012年創(chuàng)辦了車輪，瞄準(zhǔn)千億級(jí)駕培市場(chǎng)和萬(wàn)億級(jí)汽車后市場(chǎng)，向更為廣闊的汽車生活服務(wù)領(lǐng)域發(fā)起了沖鋒。
在金庸小說(shuō)中“唯快不破”的武功絕學(xué)同樣適用于創(chuàng)業(yè)，“快”成為吳峰在車輪創(chuàng)業(yè)中的關(guān)鍵詞，一直貫穿經(jīng)營(yíng)始終。剛開始做車輪的旗下業(yè)務(wù)時(shí)，吳峰摒棄了大塊頭的操作，而是通過(guò)輕量化的產(chǎn)品，以每?jī)芍芤豢畹乃俣?，將產(chǎn)品投向市場(chǎng)并接收驗(yàn)證，不斷對(duì)各種版本進(jìn)行迭代升級(jí)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起的利好中，車輪APP、車輪駕考通APP、車輪社區(qū)APP等一款款爆品經(jīng)受住了市場(chǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，用戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)急劇增長(zhǎng)。
前期的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓吳峰意識(shí)到控制現(xiàn)金流和靠譜合伙人的重要性。在發(fā)展過(guò)程中，吳峰用更加開放、主動(dòng)的姿態(tài)與投資方接觸，憑借過(guò)硬的產(chǎn)品實(shí)力，已完成車輪的C+輪融資，并尋找到了志同道合的創(chuàng)業(yè)伙伴。車輪的成功離不開包括吳峰在內(nèi)創(chuàng)始人的十?dāng)?shù)年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，他們從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)戰(zhàn)汽車服務(wù)領(lǐng)域，集結(jié)了一批在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)層面優(yōu)秀的人才，為車輪得天獨(dú)厚的發(fā)展注入了先天優(yōu)勢(shì)。
作為O2O公司，創(chuàng)始人在互聯(lián)網(wǎng)方面的敏銳嗅覺，讓車輪在線上著重發(fā)展的同時(shí)，在線下聯(lián)合合作伙伴，這種資源共享、取長(zhǎng)補(bǔ)短的商業(yè)模式讓車輪在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中愈加強(qiáng)大，成為革新傳統(tǒng)行業(yè)的排頭兵。
吳峰為車輪帶來(lái)了極具特色的發(fā)展路徑，一方面，車輪在業(yè)務(wù)產(chǎn)品條線的發(fā)展中事業(yè)版圖不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)更加飽滿豐富;另一方面，車輪始終扎根汽車服務(wù)領(lǐng)域，圍繞車主和準(zhǔn)車主人群，為車生活需求帶來(lái)一站式解決方案，使品牌影響力不斷根植在用戶心中。
吳峰在車輪“互聯(lián)網(wǎng)+”的進(jìn)程中，通過(guò)工具、社區(qū)、生態(tài)系統(tǒng)步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打，使車輪形成了獨(dú)有的車主服務(wù)體系和車輪駕培體系。迄今為止，車輪估值超過(guò)20億，用戶量突破2億，汽車用戶的價(jià)值被充分證明。
車輪就像一艘巨大的航船，吳峰等創(chuàng)始人緊握前進(jìn)的方向盤，在打造“車輪上的王國(guó)”中與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，就像吳峰說(shuō)過(guò)的那樣，“不要考慮如何追上別人，而是要思考怎么把別人甩在身后”。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì)，鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過(guò)線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無(wú)頭蒼蠅，四處飛來(lái)飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來(lái)分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場(chǎng)前景廣闊等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€(gè)自用省錢傭金高，分
民營(yíng)企業(yè)家需要低投資、高利潤(rùn)，但利潤(rùn)和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤(rùn)，必須對(duì)此予以明確。不要過(guò)分追求利潤(rùn)，巨額利潤(rùn)的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)就要知足了。
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來(lái)越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無(wú)從選擇。接下來(lái)我就來(lái)分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
近日，汽車對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場(chǎng)容量趨于飽和，企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額，不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
