域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

這個(gè)時(shí)代唯一不變的定律就是一直在變，變化催生了一大批中小企的興起和衰敗。這個(gè)時(shí)代有著最好的機(jī)遇，但是也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不少行業(yè)只能在變革中求生存。在行業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，行業(yè)融合國(guó)家大勢(shì)和政策，調(diào)整行業(yè)的管理營(yíng)銷(xiāo)模式，融合現(xiàn)代技術(shù)，相信在未來(lái)能打造出更好的企業(yè)。

一，技術(shù)和市場(chǎng)

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在戰(zhàn)略上有核心競(jìng)爭(zhēng)力很關(guān)鍵。發(fā)展的必備條件是要么獨(dú)占資源，要么就有著相對(duì)大的生產(chǎn)規(guī)模和核心生產(chǎn)技術(shù)。

比如，今年的家電市場(chǎng)遭遇了經(jīng)濟(jì)下滑，格力，美的，奧克斯三家市場(chǎng)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)越發(fā)激烈，格力能引領(lǐng)空調(diào)行業(yè)多年，口號(hào)中就體現(xiàn)出了格力的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)“掌握核心科技”“讓世界愛(ài)上中國(guó)造”，美的和奧克斯的價(jià)格戰(zhàn)在市場(chǎng)上優(yōu)勢(shì)明顯，最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美的銷(xiāo)量竟然超越了“大哥”格力。

一邊掌握了“核心科技”，一邊掌握了“市場(chǎng)規(guī)模”，這一場(chǎng)場(chǎng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)好不激烈！

沒(méi)有大數(shù)據(jù)引領(lǐng)的時(shí)代一切都可以固有化，人員可固有化，技術(shù)可以固有化，土地固有化，人也可以固有化，但在新時(shí)代的今天，一直固有化成了行業(yè)的一條死胡同。數(shù)據(jù)變革時(shí)代，從三個(gè)方向制定戰(zhàn)略：

1，跨界合作；這個(gè)現(xiàn)象并不少見(jiàn)，大白兔聯(lián)合美加凈出潤(rùn)唇膏，線上銷(xiāo)售秒搶空；去年萌哭人的ofo和小黃人合作，新款自行車(chē)深受人們喜愛(ài)；網(wǎng)易云音樂(lè)聯(lián)合農(nóng)夫山泉出樂(lè)瓶系列更是賣(mài)的超火；可口可樂(lè)聯(lián)合菲詩(shī)小鋪聯(lián)名出款多種化妝品，深受年輕人追捧。

2，重新賦予定義；現(xiàn)在很多餐飲行業(yè)抱怨?fàn)I業(yè)額越來(lái)越少，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，線下市場(chǎng)低迷就把精力轉(zhuǎn)移一部分到線上，外賣(mài)是餐飲業(yè)的一大消費(fèi)主力軍，線上銷(xiāo)量拉動(dòng)起來(lái)之后，商家就被重新賦予了新的定義。

3，既不能跨界也不能重新定義那就去連接；資源共享時(shí)代，如果很難尋求改變之路就去多喝別人連接，這樣才有有機(jī)會(huì)找到新的戰(zhàn)略方向，現(xiàn)在空間變了，資源流動(dòng)了，兩大優(yōu)勢(shì)之下，你的機(jī)會(huì)也會(huì)大了。

二，傳統(tǒng)行業(yè)的挑戰(zhàn)

這個(gè)世界變得很不確定，這一波變動(dòng)還沒(méi)有看清楚，下一波便蜂擁而至；很多人開(kāi)始迷茫不確定該怎么去做。舉個(gè)例子就像農(nóng)業(yè)一樣，這是一條很多的產(chǎn)業(yè)鏈，從耕地播種施肥灌溉到收獲，最后賣(mài)到消費(fèi)者手里。當(dāng)不知道怎么做的時(shí)候，做好當(dāng)下就能更好的面對(duì)未來(lái)的不確定性因素。

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