域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

業(yè)界流傳，只要BAT染指了你的生意，你基本上就沒(méi)機(jī)會(huì)了?？墒?，福建人卻在強(qiáng)大的BAT腳下撕開(kāi)了一道道裂縫，并在中國(guó)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域形成了一股獨(dú)特而強(qiáng)大的力量。

福建人張一鳴創(chuàng)辦的今日頭條，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的資訊入口。創(chuàng)造了百度之外的信息流量通道。

福建人王興創(chuàng)辦的美團(tuán)，讓看點(diǎn)評(píng)點(diǎn)外賣成為新生活方式。港股上市。

福建人廖杰遠(yuǎn)創(chuàng)辦的微醫(yī)，提供線上掛號(hào)問(wèn)診，線下全科?？平Y(jié)合的全程全新醫(yī)療服務(wù)。舉牌A股上市公司，打通醫(yī)、藥、保的壁壘，讓就醫(yī)更便捷。

福建人陸正耀打造神州租車、神州優(yōu)車、瑞幸咖啡三家上市公司。

福建人張熙創(chuàng)辦的精銳教育，讓孩子們愛(ài)上學(xué)習(xí)，打造第三課堂。紐交所上市。

……

福建人，正在重塑中國(guó)人的生活，涉及信息、出行、餐飲、醫(yī)療健康、教育等多個(gè)方面。

福建大地多丘陵、少耕地，自古就有“八山一水一分田“的說(shuō)法。福建地都是鹽堿地，不經(jīng)商還能干什么?福建盛產(chǎn)茶葉，走出去賣茶是福建人早年的重要營(yíng)生。今天，英文里“Tea“的發(fā)音就是源自閩南話的“茶”。福建商人被稱為“閩商”，中國(guó)第一大商幫。他們敢于冒險(xiǎn)，敢于出海，敢于挑戰(zhàn)既有的商業(yè)格局。精明又敢于冒險(xiǎn)，是福建商人的共性。冒險(xiǎn)成為福建人的生存法則，但冒險(xiǎn)并非魯莽，而是步步為營(yíng)，深思熟慮。

美團(tuán)，移動(dòng)端最先發(fā)力，千團(tuán)大戰(zhàn)勝者

王興崇拜喬布斯，在蘋果推出智能手機(jī)后不久，他就意識(shí)到移動(dòng)端的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。所以，2012年，當(dāng)很多團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站還在個(gè)人電腦端發(fā)力時(shí)，美團(tuán)就開(kāi)始做移動(dòng)端產(chǎn)品。2015年，是并購(gòu)之年。攜程收購(gòu)去哪兒、滴滴收購(gòu)快遞、58和老對(duì)手趕集網(wǎng)水*融。巨頭林立，但巨頭沒(méi)想到，他們的對(duì)手居然是美團(tuán)。到了2018年，美團(tuán)的酒店在線預(yù)訂訂單超過(guò)攜程，成為第一。早在2011年，阿里巴巴就領(lǐng)投了美團(tuán)B輪融資，這也開(kāi)啟了BAT分割市場(chǎng)的序幕。到了2014年，王興有了擺脫阿里的想法，他想要更加自由的環(huán)境。2015年國(guó)慶節(jié)第一天，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)完成合并。三個(gè)月后，在騰訊領(lǐng)投下，新公司獲得了33億美元的融資。王興說(shuō)，他“要做互聯(lián)網(wǎng)第四極”。

王興的成功大概是因?yàn)樗幻孕啪揞^的力量，也不迷信看似鐵板一塊的市場(chǎng)沒(méi)有新的機(jī)會(huì)，千團(tuán)大戰(zhàn)，亦有勝者，關(guān)鍵是眼光要長(zhǎng)遠(yuǎn)，還要敢冒險(xiǎn)。

今日頭條，自成建制的流量王國(guó)

張一鳴創(chuàng)辦頭條的時(shí)候，也沒(méi)多少人相信他會(huì)成功，因?yàn)樾侣勂脚_(tái)看似沒(méi)有什么機(jī)會(huì)了。張一鳴做的是媒體平臺(tái)，但他沒(méi)有媒體人慣有的情懷、理想、抱負(fù)。頭條背后的邏輯很簡(jiǎn)單：算法和信息分發(fā)，用戶想看什么，就給他看什么。

2012年春節(jié)期間，北京寒冷，張一鳴在一家咖啡廳裹著大衣給投資人畫出了今日頭條的構(gòu)架圖，然后獲得了500萬(wàn)美金的投資。在今日頭條獲得成功之后，朱嘯虎曾慨嘆，“不能低估移動(dòng)端，很多事情在PC端是很小的，在移動(dòng)端是很大的事情。”這是他錯(cuò)失投資今日頭條后總結(jié)出的最大教訓(xùn)。今日頭條沒(méi)有自己的采編團(tuán)隊(duì)，核心員工是工程師，他們有一套相對(duì)精準(zhǔn)的算法，你喜歡什么，經(jīng)?？词裁葱畔?，他們就會(huì)推送什么。今日頭條創(chuàng)建至今，從A輪至C輪其融資速度幾乎是每年一輪，規(guī)模從數(shù)百萬(wàn)美元增至1億美元。

跟福建老鄉(xiāng)王興一樣，張一鳴也有獨(dú)立精神。即使王興后來(lái)還是和巨頭結(jié)了盟，張一鳴卻繼續(xù)堅(jiān)持獨(dú)立。BAT以及他們的盟友各自劃分大量的領(lǐng)地。而張一鳴則成為版圖中一個(gè)自成建制的王國(guó)首領(lǐng)。大，才有可能不倒，這可能是張一鳴信奉的理念，也是當(dāng)代閩商遵循的法則吧。

微醫(yī): 醫(yī)療行業(yè)沒(méi)有快公司

2018年5月，位于美國(guó)硅谷的全球數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)PitchBook公布了“全球30家估值最高的私營(yíng)科技公司”榜單，來(lái)自中國(guó)的美團(tuán)、今日頭條等10家科技創(chuàng)新企業(yè)與美國(guó)的Uber、SpaceX等產(chǎn)業(yè)巨頭入選。微醫(yī)集團(tuán)以55億美元估值，成為榜單中唯一的一家醫(yī)療健康科技企業(yè)。

2019年是微醫(yī)創(chuàng)業(yè)的第9年，微醫(yī)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)廖杰遠(yuǎn)感慨道，大部分創(chuàng)業(yè)者往往都是從最小的切口切進(jìn)去，然后在所在行業(yè)拉開(kāi)一條跑道，但是進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)后發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療完全不是一個(gè)行業(yè)，而是N個(gè)行業(yè)盤根錯(cuò)節(jié)地交織在一起。“醫(yī)療行業(yè)沒(méi)有快公司，一腳踏進(jìn)醫(yī)療這個(gè)圈子后，我們就要準(zhǔn)備在這里泡一輩子了”。

“很多人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是網(wǎng)上問(wèn)診，其實(shí)醫(yī)療、醫(yī)藥、醫(yī)保三醫(yī)數(shù)據(jù)無(wú)法互聯(lián)、信息無(wú)法共享，才是百姓看病就醫(yī)背后最大的痛因，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的終極形態(tài)是醫(yī)、藥、保的三醫(yī)聯(lián)動(dòng)。

2019年1月10日，微醫(yī)在A股舉牌上市公司易聯(lián)眾，截止23日累計(jì)持股9.58%，易聯(lián)眾股價(jià)漲六成。易聯(lián)眾的利好不止于此，2018年10月，易聯(lián)眾的三季報(bào)顯示，昔日“公募一哥”王亞偉早已潛伏易聯(lián)眾。微醫(yī)、易聯(lián)眾的戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)一步鞏固，共同推進(jìn)三醫(yī)聯(lián)動(dòng)。事實(shí)上，早在2018年11月，微醫(yī)聯(lián)合易聯(lián)眾、全國(guó)唯一跨省藥械采購(gòu)平臺(tái)“海西醫(yī)藥平臺(tái)”，發(fā)布了“三醫(yī)聯(lián)”平臺(tái)，“三醫(yī)聯(lián)動(dòng)、以通治痛”的方案在行業(yè)獲得強(qiáng)烈認(rèn)同。

在基層，微醫(yī)以縣醫(yī)院為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為基地，將二級(jí)醫(yī)院的檢查檢驗(yàn)?zāi)芰?、醫(yī)療能力通過(guò)云平臺(tái)和云巡診車“送到”村民家門口。去年11月，微醫(yī)在河南平頂山探索的 “郟縣模式”被國(guó)務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組專題推廣，如今服務(wù)已經(jīng)覆蓋了全國(guó)8省2500多萬(wàn)人口。

在市、縣城市，微醫(yī)將平臺(tái)上大專家的經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)化的專病?？圃\療路徑，下沉到廣大的縣市醫(yī)院，通過(guò)資源、設(shè)備、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)一體化，逐?？啤⒅鸩》N提升診療能力。目前協(xié)助全國(guó)縣市醫(yī)院運(yùn)營(yíng)200多個(gè)學(xué)科，在眼科、肝病、輔助生殖、醫(yī)美等多個(gè)學(xué)科集結(jié)全國(guó)頂尖的?？品?wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“大病不出縣”。

在大城市，微醫(yī)以全科中心為基地，將微醫(yī)九年積累的線上線下醫(yī)療資源串聯(lián)，服務(wù)軟件化、軟件硬件化、硬件設(shè)備化，將服務(wù)場(chǎng)景拓展至家庭、企業(yè)、機(jī)構(gòu)和社區(qū)，為用戶提供“線上+線下、全科+?？?rdquo;的全人、全程、全家的醫(yī)療服務(wù)。目前，微醫(yī)全科中心已為1100多萬(wàn)用戶提供了會(huì)員服務(wù)，從杭州蕭山的“一個(gè)點(diǎn)”織成全國(guó)“一張網(wǎng)”。

從農(nóng)村到縣市，再到大城市，微醫(yī)通過(guò)科技構(gòu)建了新型的互聯(lián)網(wǎng)分級(jí)診療體系，幫助不同用戶逐步實(shí)現(xiàn)從“以醫(yī)療為中心”向“以健康為中心”邁進(jìn)。

微醫(yī)董事長(zhǎng)廖杰遠(yuǎn)的家鄉(xiāng)福建龍巖，是古田會(huì)議的會(huì)址所在地。電視劇《絕命后衛(wèi)師》劇組就在福建龍巖長(zhǎng)汀實(shí)地拍攝，紀(jì)念信仰的力量。

王興、張一鳴、廖杰遠(yuǎn)，同出龍巖。福建人為了信仰，勇于拼搏，敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的精神，貫穿著他們的創(chuàng)業(yè)歷程。

精銳教育: 三大教育龍頭中的新秀

出生于福建邵武的張熙，則在教育行業(yè)進(jìn)行著他的創(chuàng)造。精銳教育向美國(guó)SEC遞交Form 20-f文件，文件顯示，截止2018年10月30日，精銳教育創(chuàng)始人張熙持股為35.3%，為最大股東，擁有91.6%的投票權(quán)。2018年11月精銳教育公布上市后首份年報(bào)，營(yíng)收28.63億元，同比增長(zhǎng)39.1%。2019財(cái)年第二季度，精銳教育凈收入總額為9.43億元人民幣，同比增長(zhǎng)42.1%。月均在讀學(xué)生數(shù)為156171，同比增長(zhǎng)52.2%。精銳開(kāi)設(shè)600個(gè)學(xué)習(xí)中心，覆蓋全國(guó)42座城市。新東方、好未來(lái)、精銳教育，成為中國(guó)教育界在美股上市的三大代表。

作為北大、哈佛雙料學(xué)霸，被稱為“學(xué)霸張”的張熙很早就意識(shí)到，學(xué)習(xí)不是泡在題海中，知識(shí)本身會(huì)過(guò)時(shí)，但學(xué)習(xí)知識(shí)的能力不會(huì)過(guò)時(shí)。自創(chuàng)辦伊始，他就希望在精銳的課堂上，帶給學(xué)生的不止是知識(shí)本身，更是形成裨益一生的學(xué)習(xí)力，即學(xué)習(xí)的動(dòng)力、能力、毅力。

“學(xué)習(xí)是一生的事，孩子愛(ài)上學(xué)習(xí)后，就算時(shí)間再久，孩子也不會(huì)感到壓力大。”隨著“減負(fù)”的提出，很多人質(zhì)疑培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的存在增加了孩子的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。但在張熙看來(lái)，學(xué)習(xí)本身不是負(fù)擔(dān)，讓孩子覺(jué)得壓力大的是家長(zhǎng)、老師強(qiáng)迫他們做不喜歡、不感興趣的事。“如果，老師不是灌輸知識(shí)，而是尋找科學(xué)的方法，幫孩子提升學(xué)習(xí)的效率、發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，從而愛(ài)上學(xué)習(xí)，哪還來(lái)的壓力大?畢竟對(duì)孩子而言，喜歡的事，做太久都不是負(fù)擔(dān)。”

在張熙看來(lái)，學(xué)校教育與培訓(xùn)教育并不沖突。“教育是一個(gè)系統(tǒng)工程，在青少年的成長(zhǎng)過(guò)程中，家庭、學(xué)校和社會(huì)緊密聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成教育合力。”在這個(gè)教育生態(tài)系統(tǒng)中，家庭教育是第一課堂，是教育的起點(diǎn)，專注于孩子人格及基本認(rèn)知的培養(yǎng)，不過(guò)目前中國(guó)很多家長(zhǎng)都是雙職工，無(wú)暇關(guān)注孩子的教育，基本上把教育外包。學(xué)校教育是第二課堂，一方面提升學(xué)生道德素養(yǎng)，形成好的價(jià)值觀，一方面?zhèn)鞑セA(chǔ)知識(shí),但限于人數(shù)太多很難做到個(gè)性化的因材施教。類似精銳的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)因其機(jī)制的靈活和創(chuàng)新意愿，可以作為補(bǔ)充式教育，成為孩子快樂(lè)高效的第三課堂，聚焦于學(xué)生個(gè)性化特點(diǎn)，挖掘和放大其閃光點(diǎn)，全方位多角度提升學(xué)生綜合素質(zhì)，與家庭教育、學(xué)校教育一起，共同成為塑造學(xué)生成人、成才的三駕馬車。

在張熙看來(lái)，未來(lái)，個(gè)性化將是教育的主打要素之一，也是培訓(xùn)教育的機(jī)遇所在。如今學(xué)校教育是普及性的，盡管也提倡個(gè)性化，但因?qū)W生數(shù)量巨大、教學(xué)任務(wù)繁多等種種因素，心有余而力不足，很難在更深層面照顧到每個(gè)孩子的特性，更別提定制專屬于每個(gè)學(xué)生的個(gè)性化教育方案。“這也是為什么學(xué)校教育之外，很多人還會(huì)選擇包括精銳在內(nèi)的培訓(xùn)教育。”

美國(guó)教育部部長(zhǎng)到訪精銳，看到他們將哈佛案例教學(xué)法運(yùn)用于基礎(chǔ)教育提升學(xué)生自主學(xué)習(xí)力，很是驚訝：“我們能不能進(jìn)一步合作?能不能把你們的教材移植到美國(guó)?”其實(shí)，類似的問(wèn)題，加拿大、澳大利亞等國(guó)家的教育管理部門也曾問(wèn)過(guò)張熙。“看，這就是中國(guó)培訓(xùn)教育，它正在向國(guó)外輸出，用自己的方式向世界講述‘中國(guó)故事’。”

從福建的崇山峻嶺中，閩商正在走出大山，創(chuàng)造中國(guó)生活的新方式，向世界展示中國(guó)的創(chuàng)新精神。

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