蜂巢孵化器CEO袁星：雙創(chuàng)升級(jí)即雙創(chuàng)“升維”|雙創(chuàng)載體百人談

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“志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也。”接受創(chuàng)頭條記者采訪時(shí)，蜂巢孵化器CEO袁星分享了*鼓勵(lì)青年敢想敢試敢為時(shí)引用的一句話。

袁星認(rèn)為，蜂巢的“升維”戰(zhàn)略是為了無(wú)遠(yuǎn)弗屆，她希望創(chuàng)業(yè)者、雙創(chuàng)事業(yè)從業(yè)者，在以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的道路上，也可以“志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)弗屆”。

成立四年來(lái)，蜂巢落子北京、上海、深圳、杭州、濟(jì)南、石家莊等一二線城市，不斷拓展空間及服務(wù)的邊界。對(duì)于載體的特色化、專業(yè)化，袁星如何理解？這種行業(yè)升級(jí)面臨的挑戰(zhàn)是？放眼未來(lái)，不變的是什么？

（以下是創(chuàng)頭條整理的采訪實(shí)錄，略有刪減）

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體，“升維”即升級(jí)

怎么看咱們2018年的發(fā)展？值得反思的部分是什么？

蜂巢孵化器2018年的發(fā)展，我想用“內(nèi)外兼修”去概括。“修外”主要是進(jìn)一步拓展、整合了我們的外部資源和鏈接。

在運(yùn)營(yíng)端新增了3個(gè)城市站點(diǎn)的落位，使得我們?nèi)珖?guó)布局?jǐn)U展到了8個(gè)城市10個(gè)站點(diǎn)。品牌端在阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心的基礎(chǔ)上，新增了北航孵化器等優(yōu)秀雙創(chuàng)運(yùn)營(yíng)IP的合作。

產(chǎn)業(yè)端，我們和阿里云、?？低?、商湯科技、柔宇科技等龍頭企業(yè)、獨(dú)角獸公司有了進(jìn)一步的深度合作。“修外”的主要成果，是初步形成了“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”。

“修內(nèi)”是蜂巢的內(nèi)功修煉，我們注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，全方位提升了專業(yè)服務(wù)能力和公司治理水平，去匹配我們?nèi)珖?guó)拓展的速度，保證服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)度。

“內(nèi)外兼修”的發(fā)展，豐富了蜂巢全國(guó)橫向和縱向的戰(zhàn)略布局，也使得我們有底氣有能力去整合、鏈接資源，賦能、服務(wù)企業(yè)，做一個(gè)合格的“夢(mèng)想合伙人”。

至于2018年的反思部分，與其說(shuō)是反思，更像是一種引以為鑒。我們各城市站點(diǎn)所在的園區(qū)或者同行，在過(guò)去一年，都經(jīng)歷了不同的“優(yōu)勝劣汰”，有經(jīng)營(yíng)不善倒閉、被兼并的，有考核不達(dá)標(biāo)被拿掉國(guó)家級(jí)、省市級(jí)認(rèn)定的，甚至有欠租跑路的。

這輪行業(yè)的洗牌，也給我們帶來(lái)了警示，做雙創(chuàng)服務(wù)是一份事業(yè)，要專注、專業(yè)，要以All in的心態(tài)去做，而不是單純“吃政策、靠補(bǔ)貼”。 不忘初心，內(nèi)外兼修，這也是我送給雙創(chuàng)工作者共勉的話。

過(guò)去一年在強(qiáng)調(diào)特色化、專業(yè)化，如何理解？咱們的特色是什么？

前面我提到的行業(yè)洗牌，給我們的一個(gè)啟示就是——特色化、專業(yè)化是雙創(chuàng)行業(yè)的生存發(fā)展之道，也是雙創(chuàng)升級(jí)的必由之路，所謂特色化和專業(yè)化，核心還是服務(wù)，通過(guò)專業(yè)的服務(wù)，真正賦能和幫助企業(yè)的成長(zhǎng)，以此在市場(chǎng)上形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

蜂巢的特色是通過(guò)橫向的城市和品牌以及縱向的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的布局，在全國(guó)范圍建立“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”，積極探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的升級(jí)新模式。

這里有一個(gè)“升維”的概念，維度是物理學(xué)上關(guān)于時(shí)間和空間的一個(gè)概念，我這里的“升維”概念是從廣度、深度、速度上一種向上的變化，“升維”就是升級(jí)，不要在同一個(gè)level和別人競(jìng)爭(zhēng)。

蜂巢成立四年以來(lái)，都是在做“升維”的事，不局限在一個(gè)城市、一個(gè)行業(yè)、一個(gè)品牌去運(yùn)營(yíng)，而是通過(guò)多城市站點(diǎn)布局，多行業(yè)合作深耕，多品牌聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，以專業(yè)化、品牌化、產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)服務(wù)，帶動(dòng)區(qū)域之間的優(yōu)勢(shì)資源共享和良性的互動(dòng)，去打造一個(gè)有平臺(tái)無(wú)邊界的升級(jí)版協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

“升維”不是零和博弈，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，只有合作伙伴。像阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心、?？低曔@類雙創(chuàng)載體品牌、產(chǎn)業(yè)龍頭公司，都是我們良好的合作伙伴，而“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”就是“升維”的角度去思考和構(gòu)建的。

“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”主要包含以下7個(gè)維度：阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心等5大雙創(chuàng)孵化品牌網(wǎng)絡(luò)；阿里云、順豐、?？低暤却怪鳖I(lǐng)域產(chǎn)業(yè)賦能；長(zhǎng)三角、粵港澳、京津冀、中西部四大核心經(jīng)濟(jì)圈布局，資源聯(lián)動(dòng)；全面的游學(xué)、培訓(xùn)、教育服務(wù)，高效賦能；全國(guó)100+創(chuàng)投機(jī)構(gòu)深度合作投融資服務(wù)；全面300+創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)資源；蜂巢品牌活動(dòng)體系+ PR媒體矩陣助力團(tuán)隊(duì)品牌曝光。

此外，我想特別強(qiáng)調(diào)下蜂巢雙創(chuàng)“升維”理念的另一大著力點(diǎn)，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)造縱深推進(jìn)，或者說(shuō)是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體”的運(yùn)營(yíng)思路。

雙創(chuàng)極大推動(dòng)了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級(jí)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造則是更高維度、更深層次、更多領(lǐng)域、更大范圍的升級(jí)。

這幾年我從關(guān)于雙創(chuàng)升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展的觀察中也發(fā)現(xiàn)，升級(jí)的關(guān)鍵在于承載創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的孵化器、眾創(chuàng)空間等載體，如何在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中扮演更重要的角色 。

這里邊，載體必須擁有人才、資源、資金等要素調(diào)動(dòng)的能力，擁有專業(yè)服務(wù)的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體，核心是抓住創(chuàng)新的要素，去真正有效幫助創(chuàng)業(yè)者。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上向創(chuàng)造縱深推進(jìn)，是創(chuàng)新鏈向產(chǎn)業(yè)鏈加速成果轉(zhuǎn)化的升級(jí)，是傳統(tǒng)制造業(yè)加入新動(dòng)能的升級(jí)，也是雙創(chuàng)服務(wù)從聚焦小微科創(chuàng)企業(yè)轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新企業(yè)+產(chǎn)業(yè)”的升級(jí)。

基于這些認(rèn)知，蜂巢的雙創(chuàng)升級(jí)也更加有的放矢，我們橫向的城市和品牌以及縱向的垂直產(chǎn)業(yè)鏈的布局，都是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體”運(yùn)營(yíng)思路的體現(xiàn)。

雙創(chuàng)升級(jí)一定得是雙創(chuàng)“升維”，是“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造三位一體”的協(xié)同發(fā)展，是全國(guó)格局下人才、技術(shù)、資本、產(chǎn)業(yè)、渠道等創(chuàng)新要素的全面協(xié)同發(fā)展。

這種特色化專業(yè)化的行業(yè)升級(jí)，整體遇到的最迫切問(wèn)題是什么？如何解決？

能力的邊界就是發(fā)展的邊界，雙創(chuàng)升級(jí)遇到最迫切的問(wèn)題，我覺(jué)得是拓展能力邊界的問(wèn)題，以及能力邊界擴(kuò)展后，如何形成服務(wù)的產(chǎn)品化、工具化，實(shí)現(xiàn)資源高效利用、配置和流動(dòng)。

對(duì)我們?nèi)敕醯膱F(tuán)隊(duì)來(lái)講，我們的工作內(nèi)容就是賦能，從“升維”的角度，在產(chǎn)業(yè)、資本、人才、技術(shù)、公關(guān)等方面擴(kuò)展蜂巢孵化器這個(gè)平臺(tái)資源鏈接能力的邊界，進(jìn)而向團(tuán)隊(duì)賦能，擴(kuò)展他們的能力邊界，加速他們的發(fā)展。

對(duì)蜂巢孵化器的工作人員也是一樣，我們員工的認(rèn)知水平、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力都需要跟上甚至超過(guò)行業(yè)升級(jí)的速度，我們團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。

我常常和團(tuán)隊(duì)的小伙伴講，這個(gè)時(shí)代，我們只有不停奔跑，才能留在原地。雙創(chuàng)升級(jí)，不僅僅是“維度”升級(jí)，也是“思維”升級(jí)。

對(duì)我們從事雙創(chuàng)服務(wù)的廣大同仁，我也希望有一個(gè)共生共創(chuàng)共享心態(tài)，合作共贏，共同去探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的新模式新路徑，去營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造生態(tài)環(huán)境。

關(guān)于服務(wù)產(chǎn)品化、工具化，其實(shí)我們也在探索實(shí)踐，把服務(wù)做成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和工具，可以高效聚集導(dǎo)師、第三方服務(wù)、培訓(xùn)這些資源，為團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù)包和加速通道，比如蜂巢每年兩季的CEO訓(xùn)練營(yíng)，包含了專家實(shí)訓(xùn)、沙盤演練、名企交流、私密路演等內(nèi)容，都是在這方面的探索。

千方百計(jì)提升孵化效率

咱們的布局著重一二線城市，為什么是這樣的策略？

目前蜂巢在北京、上海、深圳、杭州、濟(jì)南、石家莊等一二線城市都有布局，一二線城市也是蜂巢全國(guó)布局的主要落點(diǎn)。物理空間的布局是“蜂巢創(chuàng)新型孵化體系”的基石。

一二線城市有更好的人才和資本集聚，容易形成馬太效應(yīng)，非一二線城市在空間上受地域和歷史發(fā)展的限制會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新資源匹配不均的情況。

蜂巢孵化器這個(gè)平臺(tái)體系的作用，正是在這些“基石”城市的基礎(chǔ)上，去整合資源、建立鏈接、實(shí)現(xiàn)資源的流動(dòng)和互補(bǔ)。比如我們組織的考察交流、大型峰會(huì)、CEO訓(xùn)練營(yíng)等活動(dòng)，都是以一二線城市去輸出去輻射其他城市，帶動(dòng)區(qū)域之間的優(yōu)勢(shì)資源共享和良性的互動(dòng)，提升科技成果轉(zhuǎn)化效率，助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)、雙創(chuàng)升級(jí)。

怎么看待擴(kuò)張路徑及節(jié)奏？

前面我提到了能力的邊界就是發(fā)展的邊界，同樣，對(duì)于擴(kuò)張我們也是以穩(wěn)健的態(tài)度去面對(duì)，希望管理和服務(wù)能力的邊界或者說(shuō)管理半徑可以達(dá)到管理全國(guó)站點(diǎn)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的要求。我們一直勤修“內(nèi)功”，培養(yǎng)優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)人員，專注做好服務(wù)深度和質(zhì)量。

另外，蜂巢孵化器是一個(gè)開(kāi)放無(wú)邊界的平臺(tái)，在拓展上，我們與阿里云創(chuàng)新中心、順豐創(chuàng)新中心、北航孵化器、中關(guān)村海淀園京外分園等雙創(chuàng)載體品牌合作，為不同城市、不同行業(yè)領(lǐng)域，輸出相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)載體。

今年我們還計(jì)劃進(jìn)行國(guó)際化布局，在國(guó)際創(chuàng)新高地設(shè)立站點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)外資源，促進(jìn)國(guó)際雙創(chuàng)交流，將雙創(chuàng)升級(jí)上升到更高的“維度”。

國(guó)內(nèi)行業(yè)現(xiàn)階段營(yíng)收仍然以租金為主，其他方面還有哪些實(shí)踐？

其實(shí)目前孵化器行業(yè)的主要營(yíng)收來(lái)源還是租金+補(bǔ)貼，這些收入一定程度上還是有賴于政策紅利，想象空間有限。而蜂巢是把線下物理空間定位成各個(gè)城市或區(qū)域的運(yùn)營(yíng)中心，空間更多的是我們的對(duì)接、合作、交流平臺(tái)，去撬動(dòng)資源。

與之相對(duì)應(yīng)我們的盈利模式是“租金+服務(wù)入股+品牌溢價(jià)”，租金和補(bǔ)貼只能平衡部分運(yùn)營(yíng)成本，溢價(jià)部分還是要靠服務(wù)入股和相應(yīng)的股權(quán)投資收益。

蜂巢目前已經(jīng)成功與6個(gè)團(tuán)隊(duì)簽署了服務(wù)入股協(xié)議，以專業(yè)的服務(wù)換取創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)部分股權(quán)，在幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的同時(shí)，后期蜂巢也可以享受到股權(quán)變現(xiàn)帶來(lái)的紅利和收益，這才是我們長(zhǎng)期、可持續(xù)的盈利之道。

另外，品牌增值也是我們營(yíng)收方向之一，很多大型企業(yè)信任我們,包括空間運(yùn)營(yíng)、公關(guān)活動(dòng)、培訓(xùn)游學(xué)等，愿意為我們的品牌買單。

假如孵化中產(chǎn)業(yè)協(xié)同最為關(guān)鍵，是不是大企業(yè)做孵化更具優(yōu)勢(shì)？

大企業(yè)做孵化，或者說(shuō)創(chuàng)新有他的優(yōu)勢(shì)，他們有良好的人才儲(chǔ)備、有雄厚的財(cái)力、有行業(yè)積累、有成熟的管理體系和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，這些人、錢、資源都是一家優(yōu)秀創(chuàng)新公司必備的基因。

但正如硬幣的正反面，大企業(yè)創(chuàng)新也有一定的弊端，比如創(chuàng)新動(dòng)力不足、部門協(xié)同性差，管理體制僵化、靈活性不足，眼界較高、不屑于小微創(chuàng)新，這些都降低了大企業(yè)產(chǎn)生顛覆式創(chuàng)新的概率。

相反，小微初創(chuàng)企業(yè)，更容易在組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、技術(shù)探索上有創(chuàng)新有突破。所以我認(rèn)為這里說(shuō)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，其實(shí)就是讓蜂巢孵化器這類雙創(chuàng)孵化平臺(tái)，去構(gòu)建垂直產(chǎn)業(yè)內(nèi)大企業(yè)和小微初創(chuàng)企業(yè)的溝通橋梁。目前我們也和國(guó)內(nèi)許多優(yōu)秀的上市企業(yè)、龍頭企業(yè)、獨(dú)角獸公司有深度的合作。

大企業(yè)成熟、初創(chuàng)企業(yè)靈活，大企業(yè)有財(cái)/才、初創(chuàng)企業(yè)有智，大企業(yè)有體系、初創(chuàng)企業(yè)有沖勁，大企業(yè)有生產(chǎn)線、初創(chuàng)企業(yè)有demo，這些都是可以完美契合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的。

10年后，孵化器等載體應(yīng)該是什么樣子？

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一直充滿變化和驚喜，10年后載體會(huì)怎樣，我不敢預(yù)測(cè)，但如果我們抓住這個(gè)行業(yè)不變的東西去推斷，我覺(jué)得大概率會(huì)推測(cè)出未來(lái)的模樣。

這些載體什么是不變的呢？或者說(shuō)哪個(gè)武器可以使這些載體屹立不倒？一句話來(lái)講，就是千方百計(jì)搞轉(zhuǎn)化，就是孵化效率。

大浪淘沙后的優(yōu)秀雙創(chuàng)載體，一定是孵化效率高、加速效果好的，這個(gè)指標(biāo)背后是運(yùn)營(yíng)水平、資源整合能力、服務(wù)專業(yè)度、品牌影響力等綜合素質(zhì)的反映。

在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和科技強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的背景下，未來(lái)的雙創(chuàng)載體，一定是創(chuàng)新資源充分整合，創(chuàng)新要素充分流動(dòng)，創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)充分互補(bǔ)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)向創(chuàng)造縱深推進(jìn)，高校、科研院所、企業(yè)、雙創(chuàng)載體、投資機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體互動(dòng)融合。

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