新零售的數(shù)字化與智能化升級困境如何破局？觀遠數(shù)據(jù)私董會為你解答！

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由觀遠數(shù)據(jù)·蓋雅工場·伯俊軟件三家聯(lián)合舉辦的新零售私董會已于4月19日在上海落下帷幕

本次會議以“智慧零售的數(shù)字化與智能化升級”為主題，吸引了200多位國內知名零售企業(yè)CIO、零售專家以及零售商業(yè)及科技類媒體共聚一堂，與會者覆蓋連鎖零售、鞋服、電商、商業(yè)地產、餐飲等多種零售業(yè)態(tài)。眾人聚焦數(shù)據(jù)智能分析、勞動力優(yōu)化、全渠道建設等話題，高度碰撞零售數(shù)字化與智能化升級的思路及實踐，洞察零售業(yè)務增長之道。

AI+BI，構建零售決策大腦

觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO蘇春園在會上表示，在如今瞬息萬變的數(shù)字化時代，“AI+BI”的新一代智能分析已經(jīng)成為大勢所趨。相比傳統(tǒng)BI基于Excel、報表和儀表板等對歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析的工具，新一代“AI+BI”智能分析將通過探索分析、實時監(jiān)控和實時反饋，讓數(shù)據(jù)分析變得更輕、更易、更快、更靈，幫助企業(yè)更迅速、準確地看見現(xiàn)在、預測未來。

觀遠數(shù)據(jù)創(chuàng)始人&CEO蘇春園

自成立以來，觀遠數(shù)據(jù)已服務于多家零售及消費品500強公司，為聯(lián)合利華、百威英博、迪卡儂、岡本、Lily、生鮮傳奇、奈雪的茶等國內外知名企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析與商業(yè)智能產品與解決方案，以專業(yè)服務深受信賴。蘇春園表示，面對這樣一個不確定的時代，零售企業(yè)借助精細管理、快速反應、智能決策，能夠走在更確定的趨勢上。未來，觀遠數(shù)據(jù)希望與更多國內外企業(yè)合作，推動零售行業(yè)向數(shù)據(jù)智能進化。

新零售下的智能人力管理

在新零售領域，上蔬永輝的表現(xiàn)搶眼，而提到零售行業(yè)的數(shù)字化，上蔬永輝CIO胡才雄也有著自己的看法。胡才雄介紹到，面對日益增長的精細化管理需求，上蔬永輝在數(shù)字化規(guī)劃中選擇了構建更適合自身特性的“以終為始”路徑，思路是以最終分析結果為導向，倒推整體規(guī)劃藍圖。目前上蔬永輝的人力資源業(yè)務模塊細分為boss分析、招聘管理、績效分析、員工關系、員工培訓、薪酬福利、人事管理7大分析場景，門店日常的人資管理已基本實現(xiàn)移動化和智能化排班，顯著降低人力成本。

上蔬永輝 CIO胡才雄

中臺？重臺？眾臺？

隨著零售業(yè)從以渠道為中心、以產品為中心的時代，過渡到以消費者為中心的“人貨場”的新零售時代，促使“中臺”的理念近年來成為業(yè)內熱點。前羅萊生活互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)總經(jīng)理王歆總結道：“將早已臃腫不堪的前臺系統(tǒng)中的穩(wěn)定通用能力沉降到中臺層，實現(xiàn)為前臺減重，將能夠恢復前臺的響應力，且又可以將后臺系統(tǒng)中需要頻繁變化或被前臺直接使用的業(yè)務能力提取到中臺層，賦予這些業(yè)務能力更強的靈活度和更低的變更成本，從而為前臺提供更強大的能力炮火支援。”

前羅萊生活互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)總經(jīng)理王歆

智能算法為零售改變了什么？

蓋雅工場目前擁有中國最大的勞動力管理云服務團隊，會上蓋雅工場勞動力管理高級專家邱伸提到：數(shù)據(jù)和科技正在所有行業(yè)和地區(qū)掀起重大變革，為了致勝未來工作，勞動力管理需要一種全新的思維模式。目前他們將人工智能算法與勞動力排班相結合，可實現(xiàn)靈活資源調度，減少浪費，最終優(yōu)化人工成本。隨后，他對智能排班的價值、智能排班數(shù)學模型、排班優(yōu)化算法逐一進行了詳細說明。

蓋雅工場勞動力管理高級專家邱伸

全渠道—智慧零售轉型的基礎

伯俊軟件全渠道零售運營總監(jiān)郭婧表示：全渠道不等于說踩著這股熱風往前推進，而是注重基礎能力的建設。“現(xiàn)在企業(yè)不應急于建立全渠道的系統(tǒng)，而是先考慮有沒有全渠道的能力。”她認為，通過全渠道可以增加單店寬度和深度，滿足消費者的貨品需求，但實際上它背后還有很多隱性的邏輯，包含終端、高層、中層是否具備這種思維和共生共存的意識，將決定了最終是否能產出圍繞消費者訴求的結果，包括業(yè)績提升、精準化運營，甚至庫存平衡、柔性供應鏈等。

伯俊軟件零售運營總監(jiān)郭婧

大數(shù)據(jù)賦能零售玩轉人、貨、場

庫存積壓是困擾零售品牌多年的一大問題，甚至可能直接影響企業(yè)的生死存亡。伯俊研究院院長、新零售專業(yè)媒體《BOSS來了》創(chuàng)始人高融在演講中如此表述零售行業(yè)的庫存痛點：“一邊是庫存積壓，一邊是門店的大量缺貨。究其原因是貨品沒有在正確的時間、準確的地點，以準確的數(shù)量觸達消費者。”

伯俊研究院院長高融

為此伯俊軟件通過對影響庫存平衡因素的分析，整合商品數(shù)據(jù)、門店數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù)，結合先進的機器學習，對庫存進行預測，以數(shù)據(jù)指導業(yè)務，為配補貨提供決策支撐，幫助企業(yè)做到配貨、調貨、補貨的全智能化。

引領智能+時代下的業(yè)務變革與創(chuàng)新

活動最后，由蓋雅工場勞動力管理高級專家邱伸主持，上海久久丫CIO俞榮標、前羅萊生活互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)總經(jīng)理王歆、貝爾尼尼行政管理中心總監(jiān)吳龍、上蔬永輝CIO胡才雄就“智能+時代，IT如何引領業(yè)務變革與創(chuàng)新”話題展開了熱烈討論。

王歆表示，IT應具備幫助企業(yè)快速復制商業(yè)模型的能力，驅動和引領業(yè)務的發(fā)展。就數(shù)據(jù)層面而言，IT需要關注的不只是傳統(tǒng)的賬目數(shù)據(jù)，而是愈發(fā)縱深維度顧客生命周期、產品生命周期、門店生命周期等數(shù)據(jù)，從而以數(shù)據(jù)來驅動整體業(yè)務。

胡才雄則指出，雖然數(shù)據(jù)被認為擁有極大的價值，但目前企業(yè)中真正被利用的只有10%，很多時候還是依賴于個人經(jīng)驗和判斷。“在這條數(shù)字化轉型的道路上，我們在不斷前進、探索，也在不斷地試錯。希望有一天，IT真正能夠驅動未來。”

針對數(shù)據(jù)如何推動業(yè)務，俞榮標分享了自身的實踐。他談到，目前上海久久丫正在把會員數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)、單店數(shù)據(jù)進行整合，通過分析用戶的偏好來加強營銷精準度，提升用戶的復購率。“我相信，數(shù)字化未來一定會對公司的業(yè)務模式起到至關重要的作用，特別是在新業(yè)務變革的過程中，需要IT這艘引擎推動企業(yè)向前奔跑。”

經(jīng)歷過紡織、汽車、零售等多個行業(yè)后，吳龍認為，所有的技術都在解決供需問題，關鍵在于幫助企業(yè)占領細分市場，取得獨特的競爭優(yōu)勢。沒有IT支撐的業(yè)務難以作大，而沒有業(yè)務支持的IT，也走不遠。未來IT應該是商業(yè)的決策者、商業(yè)的領導者，甚至是商業(yè)的探索者。

在圓桌討論的最后，邱伸總結：“IT可以是驅動力，是領航員，也可以是數(shù)字化轉型的基石，面對IT廣闊的前景，讓我們一起加油，攜手推動零售行業(yè)的數(shù)字化與智能化升級。”

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