最新消息，當當發(fā)布了一則人事調整公告稱李國慶正式從當當離職。同一時間，李國慶也發(fā)表了一封公開信對此事進行了回應。
對于為什么要離開當當，李國慶在公開信中這樣描述：“在經歷過無數(shù)人生巔峰之后，步入互聯(lián)網(wǎng)的中場戰(zhàn)事，我決定又一次啟程，去再度追夢。”
這個知天命的男人，選擇了勇敢再出發(fā)，不容易。而由他一手帶大的當當如今也走過了19年的光陰，正如李國慶在公開信中所言：“經過19年的努力，今天的當當網(wǎng)擁有近3億的用戶，數(shù)百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業(yè)遙遙領先。去年利潤銷售創(chuàng)歷史新高。”
眼下的當當，更是有著讓人羨慕的經驗和基因資本。
疲憊不堪的電商行業(yè)，風生水起的當當
線上流量紅利消退是這幾年電商行業(yè)的一個痛點。于是，各顯神通找流量成了大家的共識。玩得溜的成了拼多多們，玩得不溜的成了無名之輩。不止如此，就連阿里京東這樣的電商巨頭都面臨著增速放緩、裁員(縮招)的窘境，無人敢否認，比之曾經的繁花似錦，電商行業(yè)如今的各種疲態(tài)實在是太引人注目了。
當當雖非行業(yè)主角，但其逆勢而上的本事卻鮮為人知，而且其近幾年的財務答卷也非常亮眼。
2018年，當當?shù)臓I收為一百多億，GMV在150億至160億元之間，利潤有四億多?？梢姡?018年當當活的不錯，雖然沒有阿里這樣的巨頭巨頭賺得多，但是當當起碼沒有虧損，而且發(fā)展的還很健康，活力四射。言下之意，當當?shù)哪Ｊ浇浭茏×藭r間和市場的考驗。
而且，當當也已經持續(xù)五年盈利了，目前沒有任何負債。這意味著，當當五年前就具備了成熟的盈利能力，現(xiàn)在在財務上也不受任何外部的困擾。那么這幾年，當當?shù)挠芰κ窃靥げ竭€是穩(wěn)步提升?有一個數(shù)據(jù)可以給出答案：當當近幾年銷售和利潤雙位數(shù)的提升。
營收和利潤雙雙快速上漲，說明當當在業(yè)務規(guī)模不斷擴大的同時，還保持著較強的賺錢能力。在激烈的市場競爭下，這一點還是比較難能可貴的，因為不少百億甚至千億營收的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在仍然走在燒錢求規(guī)模的路上，何時能賺錢的“達摩克里斯之劍”始終懸在頭上。
也就是說，無論是從連續(xù)5年盈利來看，還是從利潤連年增長來看，在錢方面，當當已經掌握了賺錢和賺更多錢的門道。
現(xiàn)在來看，2016年私有化退市后的當當，反而活的越來越好，而且就整個行業(yè)來看，甚至活的比絕大多數(shù)平臺都要好，這一點想必是不少人沒有料到的。
當當20歲了，這個一直以圖書為核心業(yè)務電商平臺，必然是做對了事情，才能有現(xiàn)在的風生水起。要論當當?shù)降鬃龊昧耸裁?，無非還是賣書這件事。
當當?shù)?ldquo;閱讀生態(tài)”投資經
論圖書電商，當當一直最是為堅挺的那個，雖然期間阿里和京東都插足過圖書業(yè)務，也與當當產生了或大或小的摩擦，但當當堅持了20年還能保證紙質書銷售的遙遙領先，這一點非常不容易。
試想一個以賣書為主的電商平臺，一年能賣上百億的銷售額，如果只是做個線上賣紙質書中間商，怕是很難成大器。其實這個成績，很大程度要歸功于當當看似矛盾的投資和布局邏輯。
2011年，當當把手伸向了電子書。2016年，當當又開了第一家實體店。這么來看，當當?shù)臉I(yè)務矩陣已經非常明了了，在閱讀媒介上，當當同時以電子書和紙質書為兩架馬車，在閱讀場景上，當當同時以線上和線下為陣地。
如果只是小試牛刀擺擺樣子，誰都會，但這必然不是當當想要的。目前，當當?shù)膶嶓w店已經在20多個城市落地，而在電子書業(yè)務上，當當也有過很多爆款的經驗。再從當當云閱讀這個平臺來看，網(wǎng)文、聽書、漫話等，當當都有涉足。
簡單來說，當當所做的就是圍繞圖書的一個完全的閱讀生態(tài)，以滿足多元化讀者的多元化閱讀需求。而對于開設線下實體店，當當更是抱有不盈利和不追求盈利的初衷，所以引流是其次，最重要的一點，其實是當當把實體店作為觸及更多消費者的一個重要媒介。
此外，作為一個電商平臺，當當也在物流方面下了不少功夫。此前，當當在天津已有20萬平米的華北物流中心，現(xiàn)在，當當在四川的新物流中心也在建設之中。投資物流基建，其實是很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做的，對于當當來說，自有的倉儲在企業(yè)端將帶來長期的降本增效，而在消費端則帶來更好的配送體驗。
整體來看當當?shù)耐顿Y和布局之道，可以說既是穩(wěn)健的，又是大膽的。何謂穩(wěn)健，當當大力圍繞圖書和閱讀這一優(yōu)勢業(yè)務來進行生態(tài)化布局，專一而又全面，這就是穩(wěn)健。何謂大膽，當當說實體店不為盈利，只是想給讀者提供一個合適的閱讀和社交場所，目標首先指向讀者體驗，這就是大膽。
這樣的當當，似乎還存在有一定的內部矛盾關系。其實不然，前面提到當當?shù)馁嶅X能力強就是當當可以大膽的資本，這并不矛盾。
這個寒冬，當當又將逆流而上
利潤連年雙位數(shù)提升、大膽進行生態(tài)化投資，這似乎不是大眾所認知的那個不太好過、不太如意的當當。但這的確是最真實的當當，也是那個歷經20年風雨洗禮卻依然活的很好的當當。
如今的寒冬的確是冰冷刺骨，裁員消息滿天飛，人人自危，連京東滴滴這樣的巨頭都顯得如此邋遢，何況那些小企業(yè)呢?但這樣的寒冬，對于20歲當當來說，可以說完全不成問題。拿阿里京東等巨頭來說，他們也經歷過多次行業(yè)的殘酷洗牌，巨頭的抗擊打能力是常人不可想象的，縱然現(xiàn)在他們面臨著一些困惑，但這些終會成為過眼云煙。
在渡劫方面，不可否認的是，20歲的當當是個資歷極深的前輩，所以擁有相當大的話語權。上一輪的PC互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，當當在一波又一波的洗牌中戰(zhàn)勝了數(shù)百個對手，成功活了下來。這一點，足以證明當當生存能力的強悍，而這樣的生死經驗，任何時候都不過時，現(xiàn)在反倒成了當當從容面對的底氣了。
前面提到，從財務層面看，眼下的當當甚至比不少巨頭過的還要好。這一點同樣也是當當不懼寒冬的重要資本。
寒冬來勢洶洶，當別人都在為寒冬提心吊膽時，當當卻成了一個“異類”。更為值得慶幸的是，這個寒冬可能還會是當當逆勢而上，超越別人的一個良機。
因為很多對手都在冬眠，明顯放慢了腳步，而當當在大力投資的同時還在保持著良好的增長勢頭，這樣的當當，于很多在寒冬中自顧不暇的同行們而言，無疑是個極其恐怖的對手。
賽跑不會中斷，但可怕的是，寒冬的籠罩往往意味著更高的死亡率和出線率。如此境況下，瀟灑的當當必然能安然度過這個寒冬，而且還會淘汰掉一批內功不足的對手們。這個寒冬，無疑能夠成為當當逆勢而上的一個良機。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)
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