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華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)

 2018-09-13 17:46  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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《產(chǎn)品研發(fā)管理:構(gòu)建世界一流的產(chǎn)品研發(fā)管理體系》一書中,華為公司研發(fā)管理體系的締造者周輝指出,企業(yè)流程不能為流程而流程,必須將產(chǎn)品開發(fā)作為主流程,同時(shí)將研發(fā)生產(chǎn)、市嘗采購、營銷以及財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理以及績效管理等活動(dòng)融入到產(chǎn)品開發(fā)的主流程中去,以實(shí)現(xiàn)全流程、全要素的統(tǒng)一管理。

華天動(dòng)力認(rèn)為:從一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況來看,除了資金、市場有著重要的影響外,對于內(nèi)部管理來說圍繞產(chǎn)品展開的銷售、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力更加是企業(yè)關(guān)心的主要內(nèi)容。中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理能力的整體上升,帶來的是更為廣闊的市場,同時(shí)伴隨的也是前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品研發(fā)管理能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力日益成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的主要因素。

然而面臨著研發(fā)周期長,需求不清晰,公司越做越大,卻越來越不賺錢,越來越缺少核心競爭能力,研發(fā)的人員越來越多,越來越難管理等問題也凸顯出來,華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)針對企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理經(jīng)常遇到的幾大核心問題,展開研究,開發(fā)出深度優(yōu)化的企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái),幫助企業(yè)梳理產(chǎn)品研發(fā)管理脈絡(luò),合理運(yùn)用企業(yè)資源,解決企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)生的困擾。

一、多維度準(zhǔn)確觀察全部開放項(xiàng)目,項(xiàng)目再多也不怕

很多技術(shù)型公司會(huì)有很多的開發(fā)項(xiàng)目,開發(fā)人員也非常多,管理起來就會(huì)千頭萬緒,難以管理,時(shí)間一長,就更難管理,效率低下,導(dǎo)致管理者感覺需要招聘更多的開發(fā)人員,如此往復(fù)惡性循環(huán)。怎樣讓線頭都連上,快捷有序的開展開發(fā)項(xiàng)目呢?管理者必須能清晰便捷地觀測到每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況,有圖標(biāo),能比較。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái),能讓管理者從多個(gè)角度多維度的進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測。通過任務(wù)管理甘特圖,可以直觀的看到下屬開發(fā)人員的工作任務(wù)進(jìn)度進(jìn)行到了哪一步,完成的百分比,在報(bào)表中心中,報(bào)表通過產(chǎn)品種類、時(shí)間、數(shù)量、研發(fā)人員、變更原因等維度用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)全面、完整的研發(fā)情況。管理者可以看到每一個(gè)項(xiàng)目的完成情況,并且可以對不同項(xiàng)目之間、不同區(qū)域之間、不同觀察標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行橫向比較,可視化圖標(biāo)的展示。還可進(jìn)行月度、年度完成情況分析,完成數(shù)量對比、變更原因占比、研發(fā)量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行查閱。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)

二、全過程保存歸納數(shù)據(jù),安全有保證

信息化社會(huì)的現(xiàn)代,生活節(jié)奏加快,每一家企業(yè)都不可避免的主動(dòng)或被動(dòng)的在遭遇企業(yè)人員流動(dòng)大的問題,人員流動(dòng)大,必不可少帶來的弊端就是,數(shù)據(jù)信息不安全,設(shè)計(jì)開發(fā)斷層多,下一個(gè)接替的人需要從頭再來,做很多重復(fù)工作。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng),知識(shí)庫平臺(tái),全過程記錄員工的工作成果,完美的大數(shù)據(jù)處理能力,能智能分析文檔內(nèi)容,對同一類型文檔文件數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析,特別是涉及到產(chǎn)品圖紙、客戶資料、技術(shù)文檔、訂單合同、生產(chǎn)工藝等都是重要核心的數(shù)據(jù),都能進(jìn)行歸檔儲(chǔ)存,查找學(xué)習(xí)參考共享都很方便,能讓新老員工無縫對接,避免重復(fù)工作的產(chǎn)生。

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三、電子保存多備份,查找簡易,海量資料也不怕

機(jī)械裝備、電子信息、建筑等類型的企業(yè),有以圍繞某個(gè)具體產(chǎn)品展開的成套圖紙,有以項(xiàng)目展開的成套技術(shù)資料。這些圖紙和技術(shù)文檔,往往成百上千。海量的圖紙經(jīng)常需要快速度地查詢,快速度地從過往的產(chǎn)品、項(xiàng)目中拿到寶貴的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),從而縮短新產(chǎn)品、新項(xiàng)目上市的時(shí)間,這是信息時(shí)代對企業(yè)市場競爭力的又一重要要求。

但是按照傳統(tǒng)的保存方法,不光保存困難易丟失,而且查詢提取歸還特別麻煩。華天動(dòng)力OA系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理+圖書館功能讓海量資源易于管理。固定資產(chǎn)管理針對比較貴重的圖紙、文章,資料等可以建立一物一碼唯一身份證的形式,完整的對資產(chǎn)進(jìn)行分類擺放,每次借閱歸還都有完整記錄,減少出現(xiàn)丟失和找不到的情況。資料還可以備份電子檔和掃描件,不需要原件的時(shí)候,在公司資料庫里調(diào)取電子版即可,減少原件的磨損程度可丟失的可能性。強(qiáng)大的搜索功能,不管是原件還是電子版都能輕而易舉的找到。

同時(shí)華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)能集成CDA、ERP、金蝶等多種軟件,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享,不必啟動(dòng)多種系統(tǒng)查找數(shù)據(jù),OA系統(tǒng)集成數(shù)據(jù),自動(dòng)關(guān)聯(lián),數(shù)據(jù)不會(huì)出錯(cuò),提取迅速。

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四、打通跨部門協(xié)作通道,效率提高數(shù)倍,客戶高要求能滿足

在這個(gè)精益求精的社會(huì),客戶的要求總是越來越高的,公司內(nèi)部需要跨部門協(xié)作的地方也是越來越多,例如實(shí)施部門的員工需要技術(shù)部門的配合,技術(shù)部門又需要來自銷售和實(shí)施帶來的客戶反饋,改進(jìn)新產(chǎn)品的功能。一環(huán)扣一環(huán),每個(gè)環(huán)節(jié)配合不好,都會(huì)到處產(chǎn)品最終的失敗。那么部門之間的協(xié)作,打通部門之間的快速通道就顯得尤為重要。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng),通過十大工作流程,打通各部門之間的壁壘,讓所有的工作,都能通過工作流連成一條線, 讓研發(fā)項(xiàng)目流程易掉頭、易變化、更高效。流程中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一個(gè)監(jiān)控環(huán)節(jié),可實(shí)時(shí)修訂數(shù)據(jù),讓新創(chuàng)意新設(shè)計(jì)不知不覺在流程中完成。實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)在流程中優(yōu)化,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在流程中管控。同時(shí)流程中可直接完成項(xiàng)目重要事項(xiàng)變更,變更原因,變更時(shí)間表會(huì)自動(dòng)同步至產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度流程。變更軌跡清晰可見,讓研發(fā)行為過程可追溯,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)管控。同時(shí)會(huì)進(jìn)行目重大事項(xiàng)信息變更共享通知,以便相關(guān)部門人員作出應(yīng)對準(zhǔn)備,計(jì)劃與變化保持同步。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)

綜上所述,華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái),管理者可以從多維度多角度的用各種可視化報(bào)表橫向縱向的對所有研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行觀察,并對資料文檔進(jìn)行一物一碼安全有效的管理,保證了知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的傳承,避免了重復(fù)的無用功,保證了海量資料的快速查詢性,并打通了各部門之間壁壘,讓研發(fā)項(xiàng)目無障礙的在各部門之間高效協(xié)作,將產(chǎn)品開發(fā)作為主流程,同時(shí)將研發(fā)生產(chǎn)、市嘗采購、營銷以及財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理以及績效管理等活動(dòng)融入到產(chǎn)品開發(fā)的主流程中去,以實(shí)現(xiàn)全流程、全要素的統(tǒng)一管理,深度優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)。

OA系統(tǒng):http://www.oa8000.com/

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