我們知道隨著人工智能和互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及,未來屬于普通老百姓的機(jī)會在互聯(lián)網(wǎng),權(quán)威人士和企業(yè)家們都一致認(rèn)同,互聯(lián)網(wǎng)是普通大眾創(chuàng)業(yè)致富的最后一個風(fēng)口!要想致富,還得創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)最好的地方在網(wǎng)上,在手機(jī)上,讓PC/手機(jī)不再是玩具,而是創(chuàng)業(yè)的工具!
那么,選擇一個項目的這個標(biāo)準(zhǔn)是什么呢
我認(rèn)為選擇項目這一塊,它是相對來說有一定的標(biāo)準(zhǔn)的,并不是說什么項目都可以做,因為互聯(lián)網(wǎng)上的項目,它跟線下實體是不一樣的,那么互聯(lián)網(wǎng)上的項目它多如牛毛,真的是五花八門呀,有金融盤、有資金盤、互助盤、什么彩票 亂七八糟的一些微盤,還有就是微商之類里邊玩的一些賭博之類的一些東西,再加上還有微商賣產(chǎn)品的,各類的項目,真的是五花八門,什么項目都有,最重要的是它選擇項目,是有一定的標(biāo)準(zhǔn)的。下來,依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)12年的經(jīng)驗來探討下選擇項目的幾個標(biāo)準(zhǔn):
首先在選擇一個項目的時候:
首先第一點,這個項目必須得合法,穩(wěn)定、持久,對不對, 如果一個項目它不合法、不穩(wěn)定、不持久的話,那么即便是說我們錢投入進(jìn)去了,那么平臺倒掉了,那么我們的錢是不是血本無歸了。
第二步就是選擇公司的話,那么公司的話公司實力要強(qiáng),而且它要屬于那種穩(wěn)定發(fā)展期的, 并不是說剛新出來的一家公司,你就可以去選擇,新出來的公司,它經(jīng)夭折的概率是非常非常大的。就比如說呀,生存期前五年,一家公司的存率,他前五年是屬于生存期,對不對,如果生存期都沒有渡過的話,在未來它談何發(fā)展,對不對,所以公司的實力至關(guān)重要,公司不倒閉,所以經(jīng)銷商才能夠賺到錢。
第三點就是產(chǎn)品了,我們做的是什么產(chǎn)品,這個產(chǎn)品是不是多元化的,在未來它的需求量是否夠大,對不對。 針對所有的消費群體,它的市場空間非常大,競爭對手非常少。這樣的產(chǎn)品才適合我們?nèi)プ觯热缯f生活必需品,比如說柴米油鹽醬醋茶這些東西,大家都要用到,它市場空間就比較大,每個人都必須要用的,所以這樣的產(chǎn)品才值得我們?nèi)ミx,對不對。
第四點就是我們投資風(fēng)險的一個問題。 那么投資,大家都知道投資,既然有投資就有風(fēng)險,對不對。那么這個風(fēng)險我們就要通過前邊的這幾點,怎么去解決掉,對吧,首先就要明白,它投資的這個風(fēng)險必須要極低,沒有任何的這個風(fēng)險,而且是以小博大的一個行業(yè),它可以抱團(tuán)取暖,去把團(tuán)隊做起來,去真正讓你做大做久做強(qiáng),這是至關(guān)重要的。
如果這個項目它投資風(fēng)險極低,那么可以選擇去干,那么干了之后,就比如說,你投資進(jìn)去之后,它那個回本是怎么樣的,對不對,他最重要的就是說,我們既然投了,就要賺到錢呀,對不對。是否這個平臺,就是像我們這樣去投資之后的,那么前邊的一些人,就非常普通的人,是否通過這個平臺賺到錢呢,這是至關(guān)重要的,對不對,是嗎,那么已經(jīng)有非常多的人賺到錢,那就證明我們后來的照樣的也同樣可以賺到錢,因為它是屬于穩(wěn)定發(fā)展的,對不對,它并不是說通過前面的幾點排除的話,它肯定是穩(wěn)定的,它不可能就說是會倒閉的,對不對,這個是至關(guān)重要的。
再就是比如說,像我做的這個項目,它靜態(tài)收入也可以拿,動態(tài)收入也可以拿,靜態(tài)收入就是一個保本的機(jī)制,無論你能不能做的成,無論是有能力、經(jīng)驗、口才,公司團(tuán)隊都會給你團(tuán)隊去幫助你,而且其中的價值和回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這小的可憐的投入。這就是機(jī)制的優(yōu)勢。
動態(tài)的話,做這一塊肯定要就是說,有合理的方法,有人教、有人帶,能夠幫助你去把它做好做起來,這個是至關(guān)重要的。
其實選擇一個項目非常簡單,就是呀,首先第一點,合法穩(wěn)定,完了公司實力要強(qiáng),公司不會倒閉,經(jīng)銷商就不會受虧損。那么再就過來做的是什么產(chǎn)品,產(chǎn)品要好、多元化、各方面的,人類都必須需要用到的,而且產(chǎn)品品質(zhì)必須得過硬,再就是降低投資風(fēng)險呀,完了之后回本的一個這個重要性,對不對,是否能夠真正賺到錢,這個平臺有沒有人賺到錢,再就是運(yùn)作這一塊,運(yùn)作這一塊的話,有沒有人教,有沒有人帶,有沒有人幫助你去把它做好,完了有了合理的方法,這樣的一個流程,如果你把這幾個標(biāo)準(zhǔn)能夠悟透的話,我相信你選擇的項目,絕對是非常非??煽康模铱梢赃@樣百分百的跟你打保票。
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對于很多剛接觸創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說,由于缺乏經(jīng)驗,所以在選擇創(chuàng)業(yè)項目上不會考慮成本太高的項目。那么互聯(lián)網(wǎng)低成本創(chuàng)業(yè)項目有哪些呢?
近日,阿里巴巴集團(tuán)副總裁劉松分享了他對未來10年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展判斷,他認(rèn)為:數(shù)據(jù)智能將重構(gòu)未來商業(yè)模式,AI產(chǎn)業(yè)化就是未來的商業(yè)機(jī)會,對于公司創(chuàng)始人而言,最需要轉(zhuǎn)變的觀念是,技術(shù)要變成公司發(fā)展的全新維度,以技術(shù)模式塑造新的商業(yè)模式。
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在這份3萬億市場的暴利行業(yè)里,真正盈利的只有那19%,能賺大錢的更是少之又少。有沒有哪種創(chuàng)業(yè)方向,是可以讓新一代創(chuàng)業(yè)者在龐大的3萬億淘寶市場中撿漏的?有!那些與兒童相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
近日,汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱,向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價需求,即從2025年1月1日起降價10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場容量趨于飽和,企業(yè)為爭奪有限的市場份額,不得不采取各種競爭手段,如價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎
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價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。
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最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。
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