2018年5月3日，小米正式向港交所遞交上市申請。在招股書中，小米將自己定位成一家互聯(lián)網(wǎng)公司。在過去的2017年里，小米年收入1146億元，經(jīng)營利潤122億元。
從國內(nèi)智能手機的“鼻祖”之一，到如今已互聯(lián)網(wǎng)公司的身份赴港上市，小米憑借什么走到了這一步？
小米公司的創(chuàng)立
1987年，時年雷軍還在武漢大學計算機系讀大一。這時，一本叫做《硅谷之火》的書影響了雷軍。這本書講述了喬布斯等計算機愛好者帶給電腦的變革，也讓18歲的雷軍有了創(chuàng)辦一家世界最牛的IT公司的夢想。
1992年，雷軍加入了金山軟件，在中關(guān)村邁出了自己實現(xiàn)夢想的第一步。1998年，雷軍擔任了金山公司總經(jīng)理；在2000年底，金山公司進行了股份制改組，雷軍出任金山軟件股份有限公司總裁。2007年，已經(jīng)38歲的雷軍將金山軟件帶入了資本市場。
至此，在他人眼里，雷軍當初的夢想似乎已經(jīng)實現(xiàn)了。但此時已經(jīng)“功成名就”的雷軍并沒有停下腳步。2010年，41歲的雷軍踏上了二次創(chuàng)業(yè)的道路。
這一年，雷軍召集了包括原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉等五人聯(lián)合創(chuàng)辦小米科技，并于2011年8月公布了其自有手機品牌小米手機。
二次創(chuàng)業(yè)，雷軍選擇了智能手機。不知道那個時候雷軍有沒有想過，在八年后的今天，小米公司已經(jīng)是一家定義為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的公司并將要赴港上市了。
小米公司的成長
在小米手機成立的2011年，國內(nèi)手機市場已經(jīng)被外來企業(yè)占據(jù)，不管三星還是蘋果都牢牢把控著中國消費者的目光。
作為新企業(yè)的小米該如何在中國市場生存呢？
針對這個狀況，雷軍做出了與行業(yè)巨頭們閉門造車理念不同的決定，小米決定開門研發(fā)，積極聽取和采納用戶的意見并進行更新。
以一個小故事舉例：一個用戶因為停電被困在電梯里，但是在小米手機上卻找不到手電筒的圖標。于是通過“米聊”向小米建議開發(fā)手電筒功能。很快，在MIUI推出的新版本中，長按HOME鍵，就可以打開手機的手電筒。
對用戶意見的聽取和采用幫助小米迅速籠絡(luò)人心，又得益于小米非常親民的價格，在國內(nèi)獲得了一大批“米粉”，這些米粉對小米的喜愛就如同“果粉”對蘋果的喜愛一樣。
據(jù)說，雷軍的手機通訊錄里有1000多名小米粉絲的電話。在這些米粉的幫助下，越來越多符合國人使用習慣的功能在MIUI上線，也是這些特質(zhì)，讓小米在中外巨頭的夾縫中站穩(wěn)腳跟，并發(fā)展壯大。
小米生態(tài)鏈建立
2013年底，小米開啟了“生態(tài)鏈計劃”。
與業(yè)內(nèi)其他手機廠商不同的是，小米除了推出小米、紅米等手機品牌，還在大力發(fā)展小米生態(tài)鏈——這也是小米公司之所以能夠成為互聯(lián)網(wǎng)公司而不是硬件公司的原因之一。
雖然，在小米生態(tài)鏈中的企業(yè)很多不隸屬與小米，但這些生態(tài)鏈企業(yè)因為認同小米的價值觀而被聚在一起。
在計劃開始時，雷軍曾定下5年投資100家企業(yè)的目標，至2017年底，小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達到了99家，距離100家的計劃只剩一步之遙。
憑借對自身的市場定位、良好的用戶體驗和小米生態(tài)鏈的建成，小米用八年的時間成為了中國手機行業(yè)的龍頭。雷軍曾說，厚道的人不會吃虧。想必這也是他運營小米的一個準則，多年來小米的產(chǎn)品一直都能滿足用戶的期望，卻沒有因為本身產(chǎn)品質(zhì)量的提高而將價格提高過多，這也印證了雷軍“厚道”的說法。所以小米能夠上市絕非偶然，它是雷軍追逐自己大學時夢想的結(jié)果，也是雷軍這么多年來堅守初心的成果。
小米的未來會如何我們還不得而知，但隨著企業(yè)上市、生態(tài)鏈的日漸完善壯大、品牌產(chǎn)品的多樣化，還是相信小米會有一個更好的明天。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
