一年一度的雙11 已經(jīng)拉開帷幕，各大電商的促銷規(guī)則也新鮮出爐，剁手黨又到了比拼智力和體力的決戰(zhàn)時刻。不過，面對電商平臺“套路”滿滿的打折讓利，純進口家居生活用品平臺喜地卻自信反擊：雙十一不打折，每天都是最低價。
雙十一打折背后的數(shù)字套路
今年“雙11”，各家電商的促銷規(guī)則不再是以往的簡單打折，預售、定金膨脹、返現(xiàn)、直降紅包、滿減紅包……五花八門，眼花繚亂。對此，資深的網(wǎng)購達人忍不住吐槽，促銷規(guī)則太復雜，計算方法太燒腦，沒有“奧數(shù)”功底真心算不明白。
不僅如此，某些平臺看上去促銷力度很大，但門檻設置較高，例如需要多買商品湊數(shù)，如此一來，”剁手黨”的消費總額反而上漲，所謂的滿減優(yōu)惠也就成了雞肋。同時一些商家力推的“預售模式”，定金不可退，一旦出現(xiàn)變數(shù)，消費者往往得不償失。
在網(wǎng)友看來，雙十一之所以受歡迎，就是商家真正讓利促銷，消費者能簡單、快捷地得到足夠的優(yōu)惠。如果只是在玩弄數(shù)字游戲，口惠而實不至，增加購物的復雜性，那么無論打折手段有多花哨，消費者也不會買賬。
正是在這樣的背景下，純進口家居生活用品平臺喜地將“價格”標榜為自身優(yōu)勢，拒絕先抬價再打折的表面功夫，以微利讓渡更多優(yōu)惠給消費者，將天天低價進行到底，也在“雙十一”這個電商打折混戰(zhàn)的節(jié)日逆流而上，成為跨境電商平臺中的“異類”。
模式?jīng)Q定價格，品質(zhì)+供應鏈成品牌腰桿
分析后不難發(fā)現(xiàn)，喜地不打價格戰(zhàn)的底氣主要在于模式、品質(zhì)、供應鏈。
區(qū)別于傳統(tǒng)的商品跨境流通模式，喜地堅持由原產(chǎn)地工廠直供中國消費者，繞過了分銷商、零售商、買手等中間環(huán)節(jié)，只賺取微利，壓縮了大量的“套利”空間，對比其他電商平臺，價格優(yōu)勢也就顯而易見。
在喜地，根據(jù)商品的進口優(yōu)勢度，有3000名選品師對接全球發(fā)達國家原產(chǎn)制造商，確保入駐喜地百貨倉的都是全球優(yōu)質(zhì)原產(chǎn)工廠，所有品牌也是百里挑一，例如英國的骨瓷品牌DUNOON、德國OBB鵝絨等，從而確保在售產(chǎn)品100%為純進口優(yōu)質(zhì)好貨。
同時喜地會精選一批優(yōu)秀原產(chǎn)工廠和優(yōu)質(zhì)爆品，簽訂長期合作協(xié)議，以此來獲得更有優(yōu)勢的價格，由此不難理解，在喜地某些優(yōu)質(zhì)爆品的價格卻不足其它電商平臺的50%。
正是基于此，喜地在充分保證商品進口品質(zhì)的同時，能夠有底氣讓利給普通消費者，讓?？蛡兿硎芄S價，獲取更多紅利，這也就不難理解，為什么不打折的喜地比其他平臺“雙十一”打折還便宜。
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