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11月8日，連續(xù)七屆的騰訊全球合作伙伴大會(huì)將在成都召開(kāi)，而當(dāng)天騰訊也將迎來(lái)自己開(kāi)放森林結(jié)出的又一碩果——參股公司閱文集團(tuán)將在當(dāng)天登陸港交所。據(jù)10月26日信息，閱文集團(tuán)將發(fā)售1.51億股股份，每股發(fā)售價(jià)在48-55港元之間。這不僅是近期最大的港股IPO，也有評(píng)論認(rèn)為，閱文市值最高將達(dá)近500億港元。

在閱文集團(tuán)通過(guò)港交所上市聆訊的10月16日，騰訊股價(jià)亦創(chuàng)下歷史新高達(dá)到355.6港元/股，市值折合約4338億美元。從2011年的400億美元，到現(xiàn)在的4000億美元，騰訊市值實(shí)現(xiàn)了6年近10倍增長(zhǎng)。

回首2011年恰好也是騰訊的開(kāi)放元年，當(dāng)初它還是360口中那個(gè)“封閉的帝國(guó)”，而現(xiàn)在它已成為超過(guò)600萬(wàn)開(kāi)發(fā)者口中的“合作伙伴”。6年10倍高增長(zhǎng)，背后是騰訊自身的發(fā)展，更離不了開(kāi)放戰(zhàn)略和合作伙伴的助力。

從“3Q大戰(zhàn)”時(shí)的狼狽，到如今“把半條命交給合作伙伴”的從容自信;開(kāi)放平臺(tái)從2011年的6億分成到2016年的160億分成……“開(kāi)放”二字，無(wú)論是在心態(tài)還是結(jié)果上，都讓騰訊走出陣痛，重獲新生。

從封閉走向開(kāi)放，這六年騰訊到底做了怎樣的改變?

開(kāi)放之初：側(cè)重于流量開(kāi)放和平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)

要想理解騰訊開(kāi)放初期，先得明白騰訊為什么要開(kāi)放。

7年前，當(dāng)時(shí)騰訊市值一直在400多億美元徘徊，并一度被百度超越。那年發(fā)生的“3Q大戰(zhàn)”，被業(yè)界看作是騰訊“封閉”與“開(kāi)放”的分水嶺。但3Q大戰(zhàn)僅僅是騰訊開(kāi)放的催化劑，更重要的原因則是：隨著用戶數(shù)量和需求的增長(zhǎng)，單憑騰訊自身的力量，已越來(lái)越難滿足海量用戶的個(gè)性需求。

于是，在這樣的背景下，騰訊開(kāi)啟了大門。2011年6月15日，隨著騰訊第一次合作伙伴大會(huì)的召開(kāi)，正式拉開(kāi)了開(kāi)放序幕。會(huì)上，除上線“騰訊開(kāi)放平臺(tái)”外，馬化騰還發(fā)表了著名的“八個(gè)選擇”演講，向所有的合作伙伴承諾，騰訊開(kāi)放是不可逆的，這扇大門只要一打開(kāi)，就不會(huì)關(guān)閉。

“八個(gè)選擇”成為了指導(dǎo)騰訊開(kāi)放的綱領(lǐng)。而在開(kāi)放初期，圍繞“再造一個(gè)騰訊”的目標(biāo)，騰訊主要側(cè)重于流量開(kāi)放和平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)。

先說(shuō)流量。流量是騰訊最核心的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)放流量，將自己的用戶資源開(kāi)放給合作伙伴，其實(shí)就意味著“交心”。騰訊陸續(xù)推出了以下舉措：

2010年9月，QQ空間和朋友社區(qū)兩大社區(qū)產(chǎn)品的騰訊開(kāi)放社區(qū)平臺(tái)上線;

2010年11月，騰訊微博開(kāi)放平臺(tái)上線;

2011年4月，通過(guò)Discuz!平臺(tái)完全開(kāi)放QQ登錄，使廣大用戶能用QQ賬號(hào)一鍵登錄第三方網(wǎng)站。

2011年5月，包括Web QQ和QQ客戶端在內(nèi)的開(kāi)放計(jì)劃“Q+”發(fā)布;

2011年6月，包括財(cái)付通、QQ在內(nèi)的八大平臺(tái)逐步向第三方合作伙伴開(kāi)放;

2011年10月，騰訊合作伙伴流量提升計(jì)劃開(kāi)啟。

……

其次是平臺(tái)基礎(chǔ)建設(shè)。自騰訊開(kāi)放平臺(tái)誕生以來(lái)，就面臨著API能力和平臺(tái)整合的兩大難題。為此，一方面，騰訊加快API需求開(kāi)發(fā)，半年時(shí)間從最初的13個(gè)達(dá)到了超過(guò)1000個(gè)的API接口數(shù)量。另一方面，騰訊各業(yè)務(wù)線快速達(dá)成默契，打通平臺(tái)統(tǒng)一接入騰訊開(kāi)放平臺(tái)門戶(open.qq.com)，并提供一體化接入流程，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)整合。

由上可看到，在開(kāi)放初期，騰訊為開(kāi)發(fā)者們展示了足夠的開(kāi)放誠(chéng)意，也借此逐步贏得了開(kāi)發(fā)者的信任。開(kāi)放僅半年，截止2011年底，騰訊開(kāi)放平臺(tái)已有近30萬(wàn)開(kāi)發(fā)者入駐，有超過(guò)4萬(wàn)款應(yīng)用提交上線申請(qǐng)，平臺(tái)分成總收入突破6億元。

開(kāi)放至今：打造能力扶持+生態(tài)建設(shè)的開(kāi)放體系

筑牢基礎(chǔ)后，騰訊開(kāi)放自此走上了一條高速、深入的發(fā)展之路，開(kāi)放平臺(tái)僅用五年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了從6億分成(2011年底)到160億分成(2016年底)的突破。開(kāi)放程度加深的背后，主要得益于兩種開(kāi)放策略：能力扶持和生態(tài)建設(shè)。

“授人以魚+授人以漁”，開(kāi)放能力，扶持伙伴。馬化騰曾表示，“在利益分配方面，騰訊優(yōu)先合作伙伴”，能力扶持正是這句話最真實(shí)的寫照。由于伙伴數(shù)量急劇增多，伙伴結(jié)構(gòu)也由2011年之前幾乎全部以頭部公司、海外巨頭為主，變成了以中小開(kāi)發(fā)者為主。這部分開(kāi)發(fā)者在資金、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面都存在短板。基于此，騰訊主要采取了“授人以魚+授人以漁”的方式，對(duì)伙伴、尤其是中小開(kāi)發(fā)者進(jìn)行扶持：

授人以魚，即直接用“看得見(jiàn)”的資金扶持來(lái)幫助合作伙伴，為其帶來(lái)直接的商業(yè)效益。通過(guò)“騰飛計(jì)劃”、“送紅利計(jì)劃(騰飛計(jì)劃Ⅱ)”等舉措，騰訊開(kāi)放政策在開(kāi)發(fā)者分成比例、廣點(diǎn)通免費(fèi)推廣資源、云服務(wù)費(fèi)用減免等方面做足文章，實(shí)實(shí)在在讓開(kāi)發(fā)者獲得更多的資金支持。

在基金扶持之外，騰訊開(kāi)放平臺(tái)也形成“五創(chuàng)”體系授人以漁。所謂“五創(chuàng)”，即聚合騰訊能力打造的一站式創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)(創(chuàng)服);從軟硬件與創(chuàng)業(yè)條件打造立體式項(xiàng)目孵化器的騰訊眾創(chuàng)空間(創(chuàng)孵);以雙百計(jì)劃(3年內(nèi)用100億流量扶植100家獨(dú)角獸)為核心的創(chuàng)投體系;為創(chuàng)始人提供全息實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、以青騰大學(xué)為代表的創(chuàng)培體系;助力創(chuàng)業(yè)者品牌打造的創(chuàng)星體系。通過(guò)這五大體系，騰訊以企業(yè)服務(wù)、線下空間、資本資源、培訓(xùn)、營(yíng)銷品牌等全要素立體化促進(jìn)伙伴成長(zhǎng)，進(jìn)而提升開(kāi)放平臺(tái)整體勢(shì)能。

打造“連接一切”的開(kāi)放生態(tài)。生態(tài)建設(shè)是騰訊深入開(kāi)放布局的另一個(gè)重要舉措。騰訊通過(guò)發(fā)揮自身“連接器”作用，本質(zhì)上要打造一個(gè)與合作伙伴唇齒相依的開(kāi)放生態(tài)。為此，騰訊主要通過(guò)戰(zhàn)略投資、打造泛娛樂(lè)和完善基礎(chǔ)設(shè)施來(lái)達(dá)成這一目的。

先是戰(zhàn)略投資。宣布開(kāi)放以來(lái)，騰訊加大了投資力度，將“半條命”交給合作伙伴，而自己則專注于“兩個(gè)半”核心業(yè)務(wù)上。騰訊陸續(xù)注資或是收購(gòu)了搜狗、京東、滴滴打車、Supercell等知名企業(yè)，投資足跡遍布電商、游戲、生活O2O、交通出行、金融、醫(yī)療等多個(gè)領(lǐng)域?！吨袊?guó)創(chuàng)投領(lǐng)域資金風(fēng)向報(bào)告(2017上半年版)》顯示，光是2014年到2017年上半年的三年半時(shí)間內(nèi)，騰訊對(duì)外就總共投資了318家企業(yè)，投資數(shù)量位列BAT之首。

在騰訊連接一切的開(kāi)放生態(tài)中，泛娛樂(lè)是另一重要核心。泛娛樂(lè)是基于IP為核心實(shí)現(xiàn)文學(xué)、動(dòng)漫、音樂(lè)、影視和游戲等多產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，為此，騰訊繼續(xù)“交心”，陸續(xù)將IP資源與伙伴共同分享：比如確立騰訊影業(yè)“不孤立做影視”的思路，攜手工夫影業(yè)、美泰國(guó)際等行業(yè)伙伴共同打造多元化的IP延伸產(chǎn)品和服務(wù);再比如與京東發(fā)起“CP計(jì)劃”，將王者榮耀等一系列重磅IP開(kāi)放給合作品牌……

此外，騰訊開(kāi)放生態(tài)的構(gòu)建，也離不開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)施的完善。隨著微信、QQ、云等基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展，用戶需求不斷得到滿足，用戶數(shù)量持續(xù)增加，平臺(tái)效益欣欣向榮?；A(chǔ)設(shè)施的完善，強(qiáng)化了騰訊的連接服務(wù)能力，使騰訊“連接器”作用愈發(fā)明顯，并讓騰訊、伙伴、用戶三者間形成了共生共長(zhǎng)，彼此依賴的關(guān)系。

可以說(shuō)，作為開(kāi)放深入時(shí)期的兩大關(guān)鍵詞，“能力扶持”和“生態(tài)建設(shè)”讓騰訊的開(kāi)放格局愈發(fā)擴(kuò)大：截止到2016年，騰訊合作伙伴總收益超過(guò)160億，總估值則飆升到3000億，誕生了30家上市公司。同時(shí)超過(guò)600萬(wàn)開(kāi)發(fā)者、接近三分之一的全球獨(dú)立開(kāi)發(fā)者注冊(cè)了騰訊開(kāi)放平臺(tái)。

從閉門造車到合作共贏，從流量開(kāi)放、能力開(kāi)放到如今的生態(tài)開(kāi)放……開(kāi)放，讓騰訊真正成為了“受人尊重的公司”。開(kāi)放之勢(shì)，不僅利人，亦能利己，可以預(yù)見(jiàn)騰訊這片開(kāi)放的“森林”也將煥發(fā)出更大的生機(jī)。

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