十年磨一劍，百年樹人。一個合格的運營者的成長需要5年左右的時間，從職業(yè)技能的掌握，到更深層次的職場之間縱橫。而一個頂級謀士需要十年寒窗苦讀兵法，從鉆研謀士之道，到最后運籌帷幄，決勝千里。在我看來，如今互聯(lián)網(wǎng)上運營之職與古代謀士之位有其相通之處。不僅體現(xiàn)在服務(wù)的對象上，在執(zhí)行上也類似。
上周在茶會上，與2898站長的同事互相討論了一些相關(guān)問題。其中就有同事談到一個話題，說：“在與大學(xué)同學(xué)一起玩的時候，互相問起最近如何?從事的是什么職業(yè)。”我的這位同事就回答做運營這一塊，而他同學(xué)對此的理解卻是，運營那不就是做編輯寫文章嗎?對的，在大多數(shù)外行人眼中運營就是干這個的，而如果和對方解釋又說不清道不明，就是這么一個尷尬的境地。對此我只是笑了笑回答到：“同樣是謀士，張松與諸葛亮差了多少級?”PS：張松：三國時期劉璋旗下謀士。
那么借此引出我們今天所要談?wù)摰脑掝}，互聯(lián)網(wǎng)運營者與古代謀士之間有何相通之處?具體會從以下三個層面進(jìn)行分析：
① 服務(wù)對象：你的直接負(fù)責(zé)人!
② 服務(wù)內(nèi)容：所從事工作性質(zhì)!
③ 執(zhí)行人員：計劃的執(zhí)行者!
以上三點就是個人認(rèn)為他們存在相通之處的地方，具體細(xì)節(jié)究竟如何，本人會從以下進(jìn)行詳解。
一、服務(wù)對象。
對于運營來說，他的負(fù)責(zé)人可能是公司老板，也可能是部門負(fù)責(zé)人，所以他的服務(wù)對象一般是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，不同能力運營所服務(wù)的對象也不同。高級運營可能服務(wù)的對象是企業(yè)的BOSS，那么他就會直接影響公司的決策，對公司未來發(fā)展以及決策方向起到直接的決定性作用;而低級運營可能只服務(wù)于部門領(lǐng)導(dǎo)，只能把自己的決策反饋到次級領(lǐng)導(dǎo)層，只能起到間接性影響。
與此相同，在古代，各個勢力之間的謀士來說也是一個類似的情況。頂級謀士如諸葛亮、郭嘉、賈詡、荀彧、陳宮等能夠?qū)ζ渲睂僦鞴鸬街苯有缘挠绊懀麄兊臎Q策能夠影響整個勢力的發(fā)展。而低級謀士如蒯越、郭圖之流只能為自身謀劃，所起到的作用微乎其微。同樣是謀士，所處的待遇也不一樣。
同屬高級，同服務(wù)于勢力頂層，同樣能起到?jīng)Q定作用，這就是相通點之一。
二、服務(wù)內(nèi)容。
上文分析到服務(wù)的對象，接下來分析服務(wù)的內(nèi)容方面。從運營角度來說，其職責(zé)在于把公司現(xiàn)有資源的放大，無限量的放大。其放大的基數(shù)越高，那么就代表運營的能力越高。不管公司的產(chǎn)品、技術(shù)提供的是什么樣的資源，運營都能夠利用它、修正它、改進(jìn)它，從而把公司發(fā)展起來。不管是從新到舊、還是從無到有，這都是一個蛻變的過程。而最終的目標(biāo)就是建立一個成功的企業(yè)。
對于謀士，這邊可以舉個大家都知道的例子。就以老劉勢力為例，沒有老諸的劉備勢力被打的東跑西躲，居無定所。但是有了諸葛亮后，在資源沒有過多變化的前提下，能夠無限量放大手上擁有的資源，取得一次次的勝利，最終幫助老劉建立蜀國。
同樣的結(jié)果，他們所服務(wù)的最終內(nèi)容也是一樣的，那就是墊定一個成功的企業(yè)或者勢力。而他們就是在這個過程中的操弄者!
三、執(zhí)行人員。
一切都離不開執(zhí)行力，有了戰(zhàn)略層面的構(gòu)架接下來就是達(dá)到有效的執(zhí)行，去完善與拓展這個架構(gòu)。對于運營來說，沒制定一個運營計劃都要有相應(yīng)人員的配合去執(zhí)行，可能是同部門，也可能是跨部門。而這些都可以歸類為計劃的執(zhí)行者。只有達(dá)到預(yù)期的運營目標(biāo)，才能達(dá)到最終的目標(biāo)，實現(xiàn)階段性發(fā)展。
而對于謀士來說，制定一個策略，需要的是武將與士兵的配合。這是需要權(quán)限的，所以我們可以瞧見，在諸葛亮出場第一戰(zhàn)的時候，劉備把軍令給了諸葛亮，賦予了他這個權(quán)限，指揮手下將領(lǐng)去執(zhí)行這個策略，做到了真正的運籌帷幄，決勝千里。
然而，權(quán)利與義務(wù)是對等的!什么樣的選擇就決定了什么樣的道路。并不是每一位運營都能夠主導(dǎo)一切，也并不是每一位謀士都可以決勝千里。作為新時代的互聯(lián)網(wǎng)運營人員，該如何去定位自己，做一個自己喜歡的運營人員，這就要應(yīng)人而定。
對此可以舉幾個比較鮮明的例子，來讓大家參考參考，也許這就是真實的寫照。以史為鑒，那么就從三國中一些代表性的謀士作為參考依據(jù)把!
四、以史為鑒，可知萬物發(fā)展規(guī)律。
萬物之間存在一定的規(guī)律，從實證出發(fā)我們可以發(fā)現(xiàn)很多事實!
八面玲瓏型---以賈詡為例，三國出了名的頂級謀士，晉陳壽評價“陳壽：“賈詡庶乎算無遺策，經(jīng)達(dá)權(quán)變，其良、平之亞歟!”就是說能適應(yīng)客觀情況的變化，懂得變通，不死守常規(guī)，常說的八面玲瓏，明哲保身，誰也不得罪。類似賈詡一樣的運營，應(yīng)該是最多的，因為要和眾多部門溝通，所以要懂得協(xié)調(diào)，說話要八面玲瓏，盡量處理好同事之間的事情，也不惹事上身。
剛正不阿型---以楊阜為例，從其字義山可以看出是忠義之士，其身平梗直不屈一身正氣，敢于直言，剛正不惡，對朝廷弊政多有爭諫，且勤政廉潔。像此類的運營也不少，對于公司存在的現(xiàn)象不滿，針對出現(xiàn)的弊端也會積極提出，希望得到改進(jìn)，也不會*利用手上的權(quán)利以及資源為自己謀利，這種現(xiàn)象不在少數(shù)，相信很多人都會明白。當(dāng)然此類運營比較容易得罪人，但是有得有失，在領(lǐng)導(dǎo)的眼中，你就是好員工。
虛耗度日型---最后以那些默默無聞的底層謀士一樣，做著本職工作，不求聞達(dá)于天下，但求自身安康，慢慢磨過日子的。類似此類的運營，十年如一日的熬，也不知道什么時候能熬到頭，不求上進(jìn)，任務(wù)到手就去做，無任務(wù)一身輕，想來這是最多的一類人。
五、萬物以稀為貴，人以稀為才。
現(xiàn)在回過頭，讓我們再次針對開篇所提到的運營是干什么的?相信到了這個時候都會對這個有一個明確的認(rèn)識。
笑看蒼生不見云，風(fēng)雨盡處現(xiàn)虹霞!
在互聯(lián)網(wǎng)海洋中，存在數(shù)目眾多的運營人員，究竟是成為縱橫無間的頂級運營，還是成為泛泛眾生之中的一員，相信每個人心中都有自己的那份答案。
閑來無事就此談?wù)勔恍╆P(guān)于運營這些事情，發(fā)發(fā)牢騷。以上一切都是本人個人觀點，純屬即興之作。如果能引人深思，那就代表我寫這篇文章有了意義所在，也沒浪費一整下午的時光。
本文作者：一步蓮華，原文地址： 由站長資源平臺原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請注明住處，謝謝!
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