在這個“人人都是產品經理”的時代，產品經理看上去是一個很牛逼的title。然而產品經理卻不是一個輕松的職位。畢竟，產品經理要對產品或產品線負全責，從立項到銷售，以及產品生命周期里的每一個里程碑都需要產品經理投入自己的心血和精力。
如果你是一個正在尋找新的思想和創(chuàng)意來提升你的工作成績，如果你是一個渴望成為成功的產品經理，那么TED的演講可以為你提供大量的靈感和動力。我們精心挑選了9條來自TED大神的成功秘笈。
1.成為團隊領導者
Josh Elman,前Twitter產品經理，也曾經在Facebook和linked工作過，目前是Greylock的創(chuàng)始人之一。他認為產品經理能夠幫助公司和團隊向目標用戶傳達產品，他不認為產品經理是CEO，他強調產品經理更像一個團隊領導者。產品經理幫助并帶領團隊更好地讓實際用戶使用產品和享受產品的好處。產品經理的優(yōu)勢是在做出正確的產品和創(chuàng)造性思維中間取得有效的平衡。
2.引導靈感
前財富集團CEO、linkedin產品副總裁Adam Nash在Google Ventures 舉辦的演講中也對產品經理是團隊領導者的觀點進行了闡述，同時他也認為產品經理應該了解更大的商業(yè)愿景和長遠的目標。好的產品經理明白一款產品的成功要通過整個團隊的不斷努力，而不僅僅是個人表現(xiàn)。Craig Walker，@dialpa(一家為企業(yè)提供在線會議和企業(yè)云通信業(yè)務的公司)創(chuàng)始人，補充說明產品經理應該多和工程師、設計師和市場人員溝通。因此，產品經理必須鼓勵和激勵產品團隊的每個成員在同一個節(jié)奏上，并使得產品研發(fā)沿著正確的方向發(fā)展。
3.用心了解你的產品
前谷歌副總裁，現(xiàn)安卓副總裁?Johanna Wright在和Nash 、 Walker的討論中也提到產品經理要真正地了解他們的產品和用戶。這不僅僅了解如何制造產品，了解產品的功能和規(guī)格，和所有相關的技術信息。產品經理應該知道，欣賞、用心去理解他們的產品。如果產品經理本身就是真實用戶就會更好，這將幫助他們目標市場產生更多的聯(lián)系。
4.明確產品的目標
營銷顧問和暢銷書作家Simon Sinek 在TED演講中提到了黃金圈理論——企業(yè)或商業(yè)需要明確一個三層概念，最中心的是要明白“為什么做”緊接著是“怎樣做”，而最后則是“得到什么”
Sinek認為，使公司更勝一籌的一個重中之重就是從核心層到外層構建業(yè)務。“為什么”的答案成為公司的根本價值。正如Sinek所說：“人們不買你所做的。他們買了你為什么這樣做。“公司的目的是將企業(yè)的一切都放在他們應用的位置上。產品經理和其他相關人員在規(guī)劃產品時必須牢記這一點，明白公司和產品存在的意義，將這個意義視為產品的靈魂和核心價值觀，并在你設計產品的過程中讓他成形。
5.正確選擇你的目標市場
百事還是可口可樂?常規(guī)可樂還是無糖可樂?你的選擇是什么?
心理經濟學家Sheena Iyengar對人們如何選擇并且到達目的做了一個有趣的討論。她以三個常見的美國選擇觀點舉例，最好在生活中做出自己的選擇;選擇越多，你就越可能做出最好的選擇;永遠不要去選擇。
她認為美國人之所以會有這樣的選擇觀，是和美國社會具體的文化特性有關系，文化特性會對消費者的消費行為產生一定的影響。產品經理可能會發(fā)現(xiàn)Iyengar的觀點在分析消費者行為的價值。畢竟，你的用戶都有特定的文化背景，而你必須理解這些文化背景，理解他們?yōu)槭裁促徺I你的產品或購物你服務的可能性。了解消費者的行為及其對決策的影響可以幫助產品經理了解如何銷售產品，使得產品經理能夠采用合適的方法來向用戶推廣并讓他們使用產品。
6.節(jié)儉式創(chuàng)新，利用好有限的資源
創(chuàng)新顧問Navi Radjou在他的TED演講中說創(chuàng)新實踐經常會面對資源有限這個頭痛的問題，他提出了節(jié)儉式創(chuàng)新的概念。他指出產品經理應該注意這三個關鍵點：首先，產品要簡潔;第二，盡可能地利用現(xiàn)有的資源;第三，全面思考。這三點將幫助產品經理在資源有限的情況下創(chuàng)造出更多有價值的產品。節(jié)儉式創(chuàng)新將推動你積極認識到局限性，并將他們視為機遇而不僅僅是困難。Radjou說”節(jié)儉式創(chuàng)新不是為了做事情，而是為把事情做得更好“。他強調總是可以找到合適的方式，以更小的成本創(chuàng)造更大價值，更少的代價去做更多的事情。最后，用戶會從產品和服務中獲得更多的價值，而不僅僅是產品和服務的創(chuàng)造價值。
7.抓住用戶的注意力
不論你的產品是什么，不論你為你的客戶提供了什么樣的附加值，如果人們不知道這些，那這些就是一張白紙。有影響力的企業(yè)家和營銷人員Seth Godin說切片面包問世的15年之間，因為沒有人知道，所以無人問津。他還指出，今天的人們面對太多的選擇，但時間太少，這就迫使他們忽視這些選擇。所以，為了得到注意，你必須在普通的牛中成為一頭紫色的牛。
Godin在他的演講中給產品經理們提出了三條黃金法則：
(1).要創(chuàng)造一些了不起的產品;
(2).中規(guī)中矩的產品是不夠的，要讓人眼前一亮。
(3).向關注產品的人銷售產品。他們會討論傳播產品的想法的重要性并幫助你找到目標客戶。
8.不忽視細節(jié)
當Facebook產品設計副總裁Margaret Gould Stewart討論產品設計時，沒有任何細節(jié)是因為太過細小而被忽視。一個例子就是Facebook的”like“按鈕的重構，設計師們在這個按鈕上最終花了280個小時才得到了現(xiàn)在滿意的設計。Stewart也提醒設計師”設計要考慮目標用戶，要考慮如何設計才能讓用戶更好的使用它們，而不僅僅只考慮你自己或自己的喜好“。
一個例子就是重新設計了Facebook的Like按鈕，。斯圖爾特還提醒設計師：“這不是關于你或你的投資組合，而是關于你正在設計的人，以及你的工作如何幫助他們過上更好的生活。”
9.讓用戶充分理解你的產品
不同的用戶在看待和理解新產品的視角上是不同的，不同的用戶對于產品作用的有不同的需求和理解。這就要求在設計一個新產品的時候，產品經理，設計師和制造者必須要考慮到這一點。你需要讓你的用戶充分理解你的產品和產品價值;作為產品經理，需要確保你的用戶和產品之間不存在明顯的鴻溝。
作者：Stacey Marone，發(fā)布：小程序商店，
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