劉克亞和王紫杰都是我多年的好朋友,他們兩個也都是我們絕活傳媒的股東,我們每次見面,都會交流一些自己的案例,相互都會有很大的啟發(fā)。
今天我來給大家分享一個案例,是王紫杰策劃的,如果你認(rèn)真學(xué)習(xí)幾篇,能夠給你巨大的啟發(fā)。
一個傳統(tǒng)店的林老板,加盟了一個國際知名品牌的哈根達斯冰激凌連鎖店,他覺得是美國的百年品牌,全球知名度和麥當(dāng)勞差不多,只要加盟,肯定賺錢。
于是,這位老板就一口氣投資了幾百萬開了在當(dāng)?shù)亻_了21家獨立店面。
結(jié)果呢?
開起來之后才發(fā)現(xiàn),這種重資產(chǎn)的玩法,運營成本非常高,賺錢非常難。
于是這個老板就跑到上海總部求幫忙,總部說他們所有加盟店都是復(fù)制美國的成功模式,美國玩法在中國有許多加盟店都不賺錢,他們也沒有辦法。
這讓林老板非常的無奈,非常的煩惱。
有一次,他在一個論壇上認(rèn)識了王紫杰,請王紫杰幫忙,王紫杰分析了一下,覺得這個品牌產(chǎn)品都很好,沒有啥問題,主要是林老板的經(jīng)營戰(zhàn)略有了問題。然后給這個企業(yè)做了一個全新的策劃。
結(jié)果,僅僅用了三個月,他們沒有花一分錢,將店擴張到了8600家,并且還賺大錢了。
具體是如何操作的呢?
1、營銷模式策劃
2、金融模式策劃
第一、營銷模式策劃
這個老板原來是自己租店鋪、自己裝修、自己招募人銷售的玩法,成本非常的高,很難賺到錢。
紫杰告訴他,不用這樣苦逼,只需要借力其他渠道,去做其他大渠道中的店中店就OK了。
第一步、紫杰幫他設(shè)計了一套協(xié)議控制法來和其他渠道合作
第二步、他們就找到了廣東最大的便利店連鎖公司美宜佳切入。
如果你是廣東人,你一定看到過美宜佳超市的牌子。它在全廣東,一共有7300個這樣超市的終端。當(dāng)然很多都是社區(qū)便利店,夫妻店,但是這個終端都是實實在在的。絕大多數(shù)都是盈利的,銷售都是非常穩(wěn)定的。
所以,這些終端也可以成為賣冰淇淋很好的銷售環(huán)境。
這樣,他們只需要設(shè)計一個終端銷售機,就實現(xiàn)了去人力化、自動化、批量化、規(guī)模化的銷售。
接著,他們有找到了許多影院,例如環(huán)球影城、大地影城等等電影院,以及一些酒店,然后用同樣的協(xié)議控制法簽約,又輕松簽約了1000多家。
于是8600個終端,前后只用了三個月時間把它簽完。
簽完之后,林總另一個問題又出來了。
第二、金融模式策劃
簽了8600家終端銷售,每一家都需要一個終端、并且還需要鋪貨,一個終端的成本需要5000元左右,8600加終端需要幾千萬,加上其他方面的投資,需要上億的資金。
林老板已經(jīng)把自己身上的幾百萬資金快賠完了,哪里搞來幾千萬運營資金呢?
紫杰說,渠道可以用別人的,資金當(dāng)然也可以用別人的呢?
然后就又為他設(shè)計了一套融資方案,輕松的解決了資金問題,讓他的公司真正的走上了快車道。
具體怎么做的呢?
這套玩法叫作:收益權(quán)融資
他一個終端啟動,差不多要5000元,那么他們就把10個終端打包,變成一個又一個的投資理財包。然后一個包是5000元,10個就是5萬元。
就跟這些潛在的投資者說,你投資5萬、10萬、20萬、100萬,無論投資多少,就對應(yīng)相應(yīng)的數(shù)量的終端。
然后他把這個終端未來的收益,就直接作為一個民間借貸的一個收益保障。相當(dāng)于他們招了一個不需要承擔(dān)風(fēng)險的招商加盟系統(tǒng)。
投資者只要投資5萬塊,他可以買下來某些,比如說美宜佳超市終端的未來收益權(quán)。
然后這些終端的貨賣掉之后,就跟他以及林陳明公司來分賬,他保證你每年差不多5%~10%的收益。這收益不高也不低,相對比較穩(wěn)妥,而且投資者可以直接看得到,他投資的那些終端的日常銷售報表和財務(wù)的數(shù)據(jù)。
所以就相當(dāng)于發(fā)動了很多人,加盟了他這套系統(tǒng),成為了不用干活的加盟伙伴。
他做了一個招商會,就把他所需要“融”的資本解決,就資金到位,然后啟動這套系統(tǒng)。
他之前做了兩年才開到21家,而且他把自己幾百萬的身家,全部消耗殆盡,出現(xiàn)了公司現(xiàn)金流變成枯竭的難題。
用了紫杰給他設(shè)計的新玩法之后,僅用了三個月的時間,用社會資本、用別人的錢,一分錢也沒有掏,啟動了8600個終端。
這個案例做一個總結(jié):
1、做店中店模式,利用別人的渠道賣自己的產(chǎn)品!
2、通過協(xié)議控制,成功實現(xiàn)與渠道方的合作共贏!
3、做收益權(quán)融資,打包理財產(chǎn)品利用別人錢賺錢!
類似的案例,紫杰過去兩年還成功指導(dǎo)過幾十個,都非常的有趣,有機會繼續(xù)給大家分享一些。
不過,我喜歡直接挖干貨!
記得三年前的五一,我在終南草堂搞了一個游學(xué)活動,邀請了紫杰當(dāng)做嘉賓,紫杰第二天下午做飛機到西安,然后坐車到了終南山的半山腰,然后提著自己的行李箱爬了兩個小時的山路,然后才到了終南草堂。
山上條件非常艱苦,記得那天晚上,紫杰分享了三句話,價值非常非常的巨大,讓參加那次游學(xué)的人都收益非淺,分享完之后,第二天一大早6點鐘,自己就下山回去了。
那么診斷企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng),紫杰也有三個核心秘訣:
1、營銷模式:核心在“賣”,靠銷售產(chǎn)品來賺錢;
2、商業(yè)模式:核心在“送”,靠資源整合來賺錢;
3、金融模式:核心在“融”,用別人的錢來賺錢。
當(dāng)然,這個過程中,還有兩個重要的秘密方法,那就是:協(xié)議控制法和收益權(quán)融資。
具體的玩法,根據(jù)不同的企業(yè)類型,紫杰也都整理成了模型,學(xué)會之后,你只需要套用就OK了。
如何學(xué)習(xí)呢?
我一直想邀請紫杰來微信課堂上分享,但是紫杰感覺對著電腦和手機講不習(xí)慣,沒感覺,他還是喜歡在線下分享。
他在有一個三天三夜的線下課程,對企業(yè)家收費9800元一個人,不過作為通哥的粉絲,我給大家一個福利。
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做網(wǎng)絡(luò)營銷的策劃人要時刻關(guān)注市場的變化,針對市場的變化,行業(yè)的變化,企業(yè)的變化,實時的調(diào)整,方案的優(yōu)化,讓網(wǎng)絡(luò)推廣效果達到最大限度,好的網(wǎng)絡(luò)推廣方案再加上有效的執(zhí)行隊伍才能達到企業(yè)期望的效果。
如今,新產(chǎn)品、新項目的促銷活動,往往要依靠網(wǎng)絡(luò)營銷策劃。許多品牌由于網(wǎng)絡(luò)營銷做得好,而為大眾所知,網(wǎng)絡(luò)營銷策劃也因其成本低,傳播快,宣傳效果好等優(yōu)勢,帶動了新生代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
計劃一旦確定,接著就是有力的執(zhí)行,沒有執(zhí)行能力再好的計劃也形同虛設(shè)。實施時,應(yīng)密切注意實施效果和實施方向,避免由于一些不可預(yù)見因素的干擾而造成方向偏離。若有偏差,則需要迅速作出反應(yīng),作出相應(yīng)調(diào)整。
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