臨近年底，酒水行業(yè)卻新聞不斷。供給側改革的持續(xù)深化、酒水消費的大升級、“新零售”概念的提出，為酒類生產商、品牌商、渠道商的轉型發(fā)展指明了方向。在剛剛過去的雙11，各大酒類電商已呈現出明顯的品牌化運作思路。的確，與往年不同的是，酒類電商的發(fā)展早已不復以往單純“燒錢”、“并購”的玩法，如今的酒類電商實質上已逐漸步入了“新緯度”的博弈，而這種模式博弈上的升級，不僅為電商企業(yè)提出了更高的要求，同時也帶來了更多的機遇!
網酒網生態(tài)美酒全國巡回品鑒之旅將與11月24日在沈陽舉行
“新緯度博弈”實質是“生態(tài)”競爭
酒類電商行業(yè)經過了多年慘烈廝殺、并購，其數量在減少，但發(fā)展的壓力卻不見小。三公消費下滑的沖擊，綜合類電商平臺的流量瓜分，場景化、體驗化、多元化消費需求的崛起，均是橫在酒類電商面前的攔路虎，酒類電商們紛紛尋求突圍。但事實證明，如果不徹底擺脫“酒水”搬運工的路徑，不構建核心品質供應鏈，不打造核心大單品提升品牌溢價能力，不尋求線上線下的生態(tài)融合，酒類電商頭上的魔咒仍無法解除。
今年以來，“生態(tài)”無疑成了中國酒行業(yè)的高頻詞，而之所以備受矚目脫離不了網酒網在“生態(tài)”模式上的探索與推廣。同時，網酒網的生態(tài)模式給酒行業(yè)“生態(tài)”打造提供了嶄新思路。2016年，身在樂視陣營，網酒網與樂視七大子生態(tài)相互化反，構建了共生、共享、共贏的新商業(yè)價值。
3月，在春季糖酒會上，網酒網掀起了一輪“生態(tài)補貼”賣酒的狂潮。“生態(tài)補貼”即去渠道溢價、去品牌溢價，以低于*來標定零售價，打破行業(yè)底價，通過“生態(tài)補貼”讓用戶以顛覆式的價格享受到極致的產品和體驗。
4月，網酒網CEO李銳深入探訪了法國、德國、美國、智利等產區(qū)腹地，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，旨在將網酒網打造成產品SKU豐富、選品專業(yè)的生態(tài)聚合平臺。通過一系列海外運作，網酒網在深度整合全球核心產區(qū)資源上取得重大突破，構建了極具競爭力的全球品質供應鏈，引入覆蓋16個國家的名莊及一線生廠商的3000余個酒類產品。除了全球直采，網酒網還計劃收購海外酒莊;同時，與全球一線廠商戰(zhàn)略合作，打造自有產品品牌矩陣，提升品牌核心競爭能力。
7月，網酒網年度自有優(yōu)質產品品牌格魯特生態(tài)啤酒、火玫瑰葡萄酒在市場上持續(xù)表現強勁。作為與全球一線生產商戰(zhàn)略合作的核心大單品，網酒網深度捆綁生態(tài)資源進行運作，短時間內成為備受行業(yè)關注的現象級產品。
8月，網酒網召開全球生態(tài)合伙人大會，提出要持續(xù)深化全球自有品牌打造，并聯合樂視體育，花兒影視、樂漾、上海新文化等“內容生態(tài)”合作伙伴，以生態(tài)內容賦能產品品牌，開啟酒行業(yè)大IP時代。此外，馬蘇也以“明星股東”身份亮相，而此前，《羋月傳》導演鄭曉龍，花兒影視總裁敦勇均入股網酒網，變身“明星股東”。同時，網酒網開啟億級股權激勵計劃，與生態(tài)合伙人分享價值億級的股權，通過資本捆綁建立長期穩(wěn)定的關系。
9月，網酒網正式宣布掛牌新三板，這不僅對網酒網的戰(zhàn)略能力、創(chuàng)新能力、專業(yè)能力、執(zhí)行能力提出更高要求，同時也為網酒網以資本驅動現有業(yè)務快速擴張?zhí)峁┛赡埽铀倭藢I(yè)的酒生活生態(tài)構建。
10月，網酒網與上海酒老板簽署戰(zhàn)略合作協議。與既往酒行業(yè)單一資本并購、收購及業(yè)務合作等不同，雙方在產品、渠道、會員、品牌、運營等多個層面進行深度戰(zhàn)略合作。目前，網酒網核心產品品牌已下沉至酒老板線下店，酒老板線下店面的門頭也已更換為“酒老板—網酒網”合作店。雙方的戰(zhàn)略牽手，構建了酒行業(yè)線上線下融合的全新業(yè)態(tài)，生態(tài)聚合力將快速推動核心業(yè)務的發(fā)展。
今年“雙11”，網酒網轉變了以往電商單純靠“放血”打價格戰(zhàn)、流量戰(zhàn)的思路。其全球自有優(yōu)質品牌格魯特Gloryt啤酒、火玫瑰Naynay葡萄酒等品牌初次參與雙11大促活動，就在暢銷榜單上遙遙領先。這充分說明網酒網2016年以來對自有品牌的全生態(tài)推廣取得了成效，而網酒網所踐行的“酒生態(tài)生活”理念更是未來酒行業(yè)中極具競爭優(yōu)勢的新型模式。
可以說，2016年的網酒網在酒業(yè)風起云涌的變化中不斷挖掘自身優(yōu)勢，拓展“生態(tài)模式”價值，在酒行業(yè)競爭博弈中搶先布局。
網酒網聚合資源備戰(zhàn)下一局
在酒類電商的“新緯度博弈”中，各路“豪強”也在不斷調整與轉型，這其中包含了諸多傳統(tǒng)電商，更包含了像網酒網這樣擁有巨大資源優(yōu)勢的企業(yè)。
從某種程度上來說，網酒網在過去并沒有參與到酒類電商的第一輪“融資燒錢競爭”中，，而是不斷地梳理自身優(yōu)勢，繼承樂視的“生態(tài)”基因，專注于以用戶為核心的酒生活生態(tài)打造，逐步形成集多元化業(yè)務類型為一體的生態(tài)型商業(yè)模式。
其一，清晰的生態(tài)模式。2016年初，網酒網發(fā)布“酒生活生態(tài)世界”戰(zhàn)略，并快速推進“全球品質供應鏈+自有優(yōu)質品牌+跨界生態(tài)終端+多維互聯網平臺”的業(yè)務落地。通過模式的驅動，網酒網銷售額同比實現了極大增長，格魯特、火玫瑰等自有優(yōu)質產品品牌也通過IP化的運作實現了品牌溢價的提升。同時，生態(tài)合伙人體系不斷完善，自有生態(tài)終端樂視生活館的布局日趨穩(wěn)健。
其二，強大的IP效應。背靠樂視巨大的IP資源，網酒網建立了強大的“泛生態(tài)IP產品矩陣”。2015年，網酒網為熱播劇《羋月傳》打造的爆品“羋酒”取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績，此后，網酒網旋即展開了與《軒轅劍》、《盜墓筆記》、《爵記》、《長城》等影視劇的合作，成果顯著。同時，將品類拓展至啤酒，與樂視體育合作，推出生態(tài)啤酒“格魯特”。網酒網依托強大的生態(tài)IP資源，反向打造產品，通過粉絲效應提升產品品牌的溢價能力，走出了一條獨具特色的產品IP化之路。
其三，全新的終端價值。作為樂視LEPAR在美酒生活領域的細分及延伸，“樂視生活館”是網酒網重兵布局線下、深度打通線上線下的生態(tài)模式之一。對于網酒網超級合伙人來講，將開啟銷售、服務、內容等多元化的營收入口，以多重模式來支撐盈利的多元化。此外，網酒網作為上市企業(yè)，甚至會為“超級合伙人”提供資本股權激勵。同時，將樂視手機、電視等納入生態(tài)體系，全面支持用戶的線下服務體驗，這種全新的合作模式與終端打造，為財富的積累的裂變創(chuàng)造了更多可能。
萬事俱備，只欠東風。2016年11月24日，網酒網將揮師北上沈陽，整合上游名莊資源以及自有優(yōu)質品牌舉辦“網酒網生態(tài)美酒全國巡回品鑒之旅”，并邀請行業(yè)大咖親臨現場，研判市場發(fā)展趨勢，同時，作為新三板上市企業(yè)，網酒網也將打破酒圈單一盈利模式，為“合伙人”們帶來資本創(chuàng)富計劃!還等什么，網酒網邀您蒞臨!
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