當你選好了創(chuàng)業(yè)方向，并且已經將資源人脈初步整合后，此時你無疑最需要的就是一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書了。
創(chuàng)業(yè)計劃書是你創(chuàng)業(yè)過程的關鍵所在，它詳細記錄了企業(yè)以后的發(fā)展方向，好的創(chuàng)業(yè)計劃書甚至可以幫你拿到融資。
那么一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書都應該包含哪些內容呢?牛人島綜合了很多資料并加以整理，與你一同分享!
一、項目概況
這部分需要介紹項目的基本情況，包括：所屬行業(yè)、創(chuàng)業(yè)主要方向、主打產品等。具體到細節(jié)，可以涵蓋公司名稱，經營范圍、公司規(guī)模、主要業(yè)務等。
簡單來說，就是闡述公司主要是做什么的。
二、資金規(guī)劃
資金規(guī)劃指的是資金的來源與用途。通過前期對項目進行簡單的分析，預估初期投入。這部分可以包括但不限于辦公場地租賃費、人員工資、設備投入、技術研發(fā)費用、廣告推廣費用等。由費用決定需要投入的資金。
計算出資金后，確定資金來源。包括創(chuàng)業(yè)者與股東出資金額比例、政策補貼、貸款、預計可以拿到的投資人融資額度……
其中，創(chuàng)業(yè)者必須明確哪些資金屬于不可確定資金，在未得到明確答復前，創(chuàng)業(yè)者必須注意自己的資金鏈以及各項投入所占比例。
三.市場定位與競爭分析
首先，分析同行業(yè)內相似產品的特色優(yōu)勢與市場定位，再依據(jù)消費者對該產品的各種屬性的重視程度，綜合選定本公司產品的主打特色和形象設計。
其次，研究競爭對手的優(yōu)劣勢。行業(yè)內競爭對手的優(yōu)勢是什么，痛點又是什么?在學習對方優(yōu)勢的同時，根據(jù)痛點想出針對性的對策，形成自己的運營模式。
四.分段目標
對項目確立實際可行的分段目標，并就短期、長期的發(fā)展方向進行規(guī)劃。將項目發(fā)展初期、中期、后期所需要做的事情一一列出，并設立計劃，按部就班得實施。這一部分是需要創(chuàng)業(yè)者仔細斟酌的地方。一個好的計劃是否能夠順利完成源于對每一個分段目標的規(guī)劃與實施。
五、團隊規(guī)劃
每個創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)立的初衷都離不開盈利，而好項目需要人才。因此創(chuàng)業(yè)者要對幫助自己創(chuàng)造經濟價值的團隊做出細致的規(guī)劃?？偟膩碚f，產品研發(fā)部門、財務部門與業(yè)務銷售部門是創(chuàng)業(yè)者應該倍加關注的地方。
六、財務評估與風險評估
對于項目的支出與回報進行統(tǒng)計分析，確定盈利渠道。對數(shù)據(jù)進行實時匯總，以明了何時能達到收支平衡，何時能盈利，何時可以擴大規(guī)模。同時，也要就在創(chuàng)業(yè)過程中所遭遇的風險進行評估。
當然，如果創(chuàng)業(yè)者需要融資，在最后還要加入融資計劃。并以數(shù)據(jù)的形式來表明用途以及預期可以達到的結果。
值得注意的是，創(chuàng)業(yè)者自己看的計劃書與給投資人看的一定是不一樣的。這并不是說要在數(shù)據(jù)方面作假，而是給投資人看的應該是精準且濃縮的精華。
記得之前看過的一個招聘案例，說的是一家知名企業(yè)對求職者的要求“簡歷不得超過30個字”。
這也是同樣的道理。如果創(chuàng)業(yè)者可以用一頁紙將自己項目最精華的東西展現(xiàn)出來，無疑會使自己成功拿到投資的幾率翻倍。
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