8月21日，樂視公布大屏“品質(zhì)生活節(jié)”戰(zhàn)報(bào)：總銷售額超過1067萬元，累計(jì)訂單超過1.5萬筆，客單價(jià)達(dá)690元，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電商創(chuàng)造大屏購物消費(fèi)奇跡。其中，雙立人品牌以超過67萬元的銷售額奪得單品銷量冠軍。
這一成績，是在12個小時內(nèi)完成的，也許超過1000萬元的銷售額在樂視的維度上只是小試牛刀，但其背后的意義卻是非凡：樂視大屏端運(yùn)營正在走向縱深，其開放的閉環(huán)正在從布局階段迎來收獲季。
品質(zhì)生活節(jié)
相較于樂視轟轟烈烈的營銷模式而言，自8月20日中午12時到晚24時的樂視大屏“品質(zhì)生活節(jié)”似乎相對低調(diào)，但依舊在12個小時內(nèi)交出了超過1000萬元的業(yè)績，折射出樂視大屏端強(qiáng)大的吸金能力。
相較于傳統(tǒng)電視購物，此番樂視超級大屏“品質(zhì)生活節(jié)”選擇了與家有購物聯(lián)辦，更是將直播、網(wǎng)紅、互動、傳統(tǒng)購物頻道等因素引入活動，樂高、雙立人、飛利浦、蒙牛、凱撒旅游、美的、蘇泊爾、RIO雞尾酒等“衣食住行美”尖貨大牌海量商品參與活動。
在樂視的超級電視上，開啟了互聯(lián)網(wǎng)史上首次連續(xù)12小時全媒體購物直播的格局，樂視超級電視+家有購物頻道+樂視視頻+花椒網(wǎng)紅達(dá)人“樂大寶”共同實(shí)現(xiàn)的全網(wǎng)聯(lián)動，向用戶提供了一場大屏購物強(qiáng)沖擊波。
而這次樂視超級電視聯(lián)合家有購物的直播式購物節(jié)，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)電視與傳統(tǒng)電視頻道在大屏購物領(lǐng)域的先河。不僅打破了傳統(tǒng)電視臺受到畫面空間、時間流、播放時長和落地費(fèi)用等限制，利用互聯(lián)網(wǎng)大屏貨架展示商品的開式，將商品多品類同時展現(xiàn)在消費(fèi)者面前;更值得注意的是，此番購物節(jié)，還引入了當(dāng)下的網(wǎng)紅流量入口，將大批年輕人吸引過來。
顯然，家有購物選擇了先行，開始試水與樂視大屏合作，它也首先嘗到了甜蜜。因?yàn)闀r間流問題，傳統(tǒng)電視購物，不僅在播放時長、產(chǎn)品容量等維度均受到限制，更要承受衛(wèi)星電視昂貴的落地費(fèi)用，而這一切，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視，全部得以改變。
據(jù)地歌網(wǎng)了解，先行先試的家有購物只是傳統(tǒng)電視購物合作的其中一家，國內(nèi)較為知名的東方購物、環(huán)球購物等均已開始與樂視接觸，相信購物頻道落地樂視的動作將會進(jìn)一步加快。
而這一切，或都將指向改變傳統(tǒng)電視購物行業(yè)，樂視正迎來這一維度的收獲。
開放閉環(huán)的秘密
實(shí)際上，大屏購物節(jié)之前，樂視已動作頻頻。
今年七夕，迪奧在樂視超級電視上首發(fā)Lady Dior Small七夕限定款手袋，原計(jì)劃限期銷售4天，僅一天半即售罄。
在剛剛結(jié)束的816“軟的力量”發(fā)布會上，樂視超級電視還與電通安吉斯集團(tuán)達(dá)成億元以上的OTT廣告戰(zhàn)略框架合作。
再到此番大屏購物節(jié)，這一切的邏輯，均可追溯到樂視控股董事長、CEO賈躍亭的戰(zhàn)略定位：2016年，樂視的開放年。
換而言之，從底層的垂直產(chǎn)業(yè)鏈整合的7大樂視子生態(tài)，再到橫向擴(kuò)展的四層開放生態(tài)圈，樂視正在將開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)從布局階段提升到實(shí)操層面。
備受爭議的樂視生態(tài)，正是在這種維度下展現(xiàn)魔力：正是因?yàn)閮?nèi)容與底層互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的強(qiáng)大布局，比如樂視云強(qiáng)大的視頻云能力，不僅提供了超過750個全球CDN節(jié)點(diǎn)，超過30T的出口帶寬，更是在處理直播等視頻事務(wù)上展現(xiàn)強(qiáng)大的專業(yè)能力。
另一方面，基于硬件銷售作為獲得用戶的起點(diǎn)，銷售即服務(wù)的理念之下，以樂視超級電視為代表的樂視智能終端采取了全面高配的策略，樂視致新總裁梁軍所說的“每臺超級電視都能滿足5-7年全生命周期”的定位正顯示優(yōu)勢。
反觀更多的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，將不得不受制于CDN能力，互聯(lián)網(wǎng)電視等智能終端配置等因素，“有CDN么?能提供直播服務(wù)么?”
這些角度，只是局部戰(zhàn)爭。樂視致新品牌與傳播副總裁任冠軍稱，基于生態(tài)的競爭將會越來越多的呈現(xiàn)出來，樂視的優(yōu)勢亦將不言自明。
在這一背景下，此番大屏購物節(jié)，對于樂視核心產(chǎn)業(yè)鏈(內(nèi)容+平臺+終端+應(yīng)用)七大子生態(tài)中的大部分做出了初步檢驗(yàn)，恐怕這才是其背后的秘密。
生態(tài)鏈的全面閉環(huán)，生態(tài)圈的全面開放，正是賈躍亭所謀劃的未來。在這個基于生活場景與客廳場景的大屏端，大屏購物節(jié)交出了一份滿意的答案。
在更多維度，比方樂視的大屏廣告C立方解決方案，即通過連接力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)化力，構(gòu)建開放的客廳生態(tài)營銷模式，推出的創(chuàng)新性產(chǎn)品如閃電風(fēng)暴、劇光燈、E交互、品牌頭等艙、鉆石聯(lián)盟、一戰(zhàn)到底等產(chǎn)品，均取得了驕人的成績。
而這些，正是樂視所倡導(dǎo)的強(qiáng)相關(guān)、強(qiáng)化反。
樂視超級電視只是樂視智能終端的第一列兵，試想前不久所宣布的TCL超過1200萬智能終端將交由樂視獨(dú)家統(tǒng)一運(yùn)營;再到上個月收購的美國最大電視廠商Vizio所獲得的數(shù)千萬智能終端，樂視生態(tài)化反式的運(yùn)營，已經(jīng)擁有巨量的終端支持。
再加上巨量的樂視網(wǎng)更多的生態(tài)流量，樂視似乎并不急著向外界傳遞其“雄心”。
但前不久樂視網(wǎng)發(fā)布的半年報(bào)似乎已顯露一斑：營收同增125.59%，達(dá)100.63億元，盡管凈利潤仍只有2.84億元，但相對于一個還處在布局之中，剛剛開始商業(yè)化嘗試的生態(tài)而言，這才只是開頭。
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