5月19日，谷歌I/O大會正式召開。早在之前，搜狗便放出消息，宣稱在這一天將會與谷歌展開相關合作并推出新品。然而，出乎意料的是，搜狗宣布與微軟展開合作，接入必應全球搜索技術，推出搜狗英語、搜狗學術兩款產(chǎn)品。
這次搜狗借勢谷歌I/O 大會炒作，選擇谷歌這顆大樹，棄合作方微軟不顧，這讓微軟情何以堪，不難讓人聯(lián)想到搜狗看不起微軟。而關于此次合作，能否會為搜狗帶來市場份額的增長，我們可以借回顧搜狗的發(fā)展史發(fā)現(xiàn)一些端倪。
一，起步于搜狐，缺少資源支撐，與阿里閃婚分手，被360圍剿
早期的搜狗是幸運的，作為門戶巨頭孵化的產(chǎn)物，背靠搜狐的流量和資源優(yōu)勢，以及深耕輸入法技術，積累了大批用戶。隨后，搜狗又憑借搜狗搜索、搜狗輸入法、搜狗瀏覽器等產(chǎn)品，創(chuàng)造出被業(yè)內(nèi)譽為經(jīng)典的“三級火箭”模式，撬動了百億規(guī)模的導航主頁以及搜索市場。但是很快就出現(xiàn)了問題，作為母公司的搜狐，優(yōu)勢在于媒體資源，缺少技術基因，而搜狗的發(fā)展也處于必須選擇戰(zhàn)略投資者的臨界點，最終選擇了沒有競爭關系的阿里巴巴入股。但好景不長，阿里作為一家電商公司同樣不能為搜狗帶來實際意義上的幫助，搜狗依然止步不前。這是搜狗第一次與巨頭的合作。
此后，搜狗的發(fā)展并沒有一帆風順，隨著業(yè)務的擴張，以及外敵威脅，尤其360在2012年推出搜索引擎之后，短時間內(nèi)在市場份額上超越搜狗，并有了收購搜狗的意圖。而搜狗的母公司搜狐的位置很是尷尬，既不能對搜狗實施有效的保護，又由于業(yè)務的無關性，就算采取措施也很難從中獲益。因此搜狐考慮的只能是尋找合適的買家來接盤，于是就有了360、搜狗、騰訊的三角故事，最終360沒有拿下搜狗，而是騰訊獲得入股機會。
這也就引發(fā)360的勃然大怒，在2013年騰訊宣布入股搜狗之時，360將使用搜狗瀏覽器作為默認瀏覽器的用戶電腦，強制改為IE瀏覽器，搜狗只能借助于官司來平息此事。搜狗的東家騰訊，在3Q大戰(zhàn)之后已經(jīng)不再參與任何與360的戰(zhàn)爭，對此事也只是睜一只眼閉一只眼，并沒有為搜狗出頭。
360這臨門一腳，也似乎預示著搜狗在“嫁”入騰訊豪門注定要面臨更多的坎坷。
二，選擇騰訊，逐漸失去移動戰(zhàn)場
對于搜狗來說，進入同樣是產(chǎn)品起家的“豪門”騰訊，是否就意味著一帆風順了呢?答案并非如此。迄今為止，騰訊對搜狗最大的扶植在于微信文章與知乎資源的引入，以及將默認搜索以及輸入法設置為搜狗，除此之外并沒有更大的動作，而搜狗的發(fā)展面臨著尷尬的局面：
1)搜狗與騰訊產(chǎn)品線的競爭，除了讓出默認搜索，騰訊其他業(yè)務線依然把搜狗當成競爭對手，全面出擊。首先，在瀏覽器領域，智能手機APP的形態(tài)使得“三級火箭模式”失效，盡管搜狗輸入法在手機端依然有著不錯的用戶市場，但再也無法決定用戶所使用的瀏覽器，更是無法引導用戶選擇搜狗作為搜索引擎;而騰訊的QQ瀏覽器也在競爭瀏覽器市場，根據(jù)比達咨詢發(fā)布的《2015年第三季度中國手機瀏覽器市場研究報告》，騰訊QQ瀏覽器市場份額達到48%，而搜狗接近為4%，如此巨大的反差，著實尷尬。對于搜狗更為被動的是，雖然QQ瀏覽器默認搜狗搜索，但這樣也造成了騰訊可以離開搜狗，搜狗無法擺脫騰訊的牽制局面。
此外，在地圖領域同樣面臨這樣的窘境，滴滴在騰訊旗下有著海量的地圖市場需求，搜狗與騰訊都有地圖產(chǎn)品，而騰訊依舊選擇發(fā)展自身的騰訊地圖，沒有讓搜狗地圖介入。騰訊在剛剛入股搜狗時曾經(jīng)宣布放棄QQ輸入法，但此后QQ輸入法又頻繁更新，根本沒有放棄的意圖。
可見，騰訊除了在搜索方面接入搜狗搜索以外，其他領域多半處于競爭狀態(tài)。
2)錯失O2O，獨自對抗百度與阿里，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，搜索的功能不僅局限于信息而是延伸到服務。無論百度搜索還是神馬搜索都將電影預訂、酒店預訂、機票預訂、火車票預訂等諸多服務融入其中，競爭已經(jīng)從單純的提供信息上升到提供服務，這種發(fā)展是高維打低維，只會前進不會倒退。反觀UC的神馬搜索，依托阿里強大的O2O資源作為支撐，而搜狗背靠的騰訊，其O2O服務并不是優(yōu)勢，大部分服務都是向自身微信輸送，并沒有協(xié)同到搜狗。盡管搜狗接入了第三方電影票預訂等一些服務，但是在O2O業(yè)務上并沒有百度和神馬做的全面。
所以，在移動時代的O2O方面，搜狗需要面對的是百度和阿里的競爭，這著實夠嗆。
再來看看此次搜狗聯(lián)手微軟后，推出的搜狗英文、搜狗學術兩個產(chǎn)品，依舊給人一種雞肋感。首先，微軟必應在國內(nèi)可以正常使用，搜狗有什么自信認為用戶會棄必應選擇搜狗;其次，這個兩個垂直頻道推出的目的為何，不外乎豐富產(chǎn)品線、擴展用戶群體、對抗行業(yè)巨頭。以目前的效果來看，更多的體現(xiàn)在豐富產(chǎn)品線。
搜狗未來會如何?這里不得而知，但是縱觀搜狗發(fā)展史，似乎永遠需要背靠一座大山才能生存，而其也在不停更換靠山，但是最終并沒有預期的那么順利。百度以技術為驅(qū)動，通過技術優(yōu)勢提升貼吧、百科、知道等產(chǎn)品;阿里電子商務目前無人能出其右;騰訊則手握QQ和微信上億用戶。而搜狗的核心優(yōu)勢呢?搜狗輸入法嗎?還是搜狗瀏覽器?也許這才是搜狗真正該思考的問題。
作者微信公眾號：“首席發(fā)言者”(shouxifayanzhe)
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