我的朋友李豐是個成功的商人，過去的十年將一個農(nóng)資公司做的風生水起，練就了一雙火眼金睛，總是能敏銳地探知供貨商的底價、發(fā)現(xiàn)一批貨物中攙著的李鬼、找到真正有實力的人做左膀右臂，但是2015年的李豐栽了幾個跟斗，在里面吃的虧都不好意思和外人講。事情的起因是受移動互聯(lián)網(wǎng)滾滾熱浪的熏蒸，李豐在2015年初決定了為他深耕的領域做一款APP。
李豐有資金、行業(yè)資源、和對行業(yè)深入的認識，他認為他的APP做出來后將徹底改變這個行業(yè)的模式，讓自己成為那個領跑者而非最終被潮流淘汰的人。李豐是個決斷的人，花了兩周時間將這個想法養(yǎng)熟后，便挽起袖子開工了。
李豐首先發(fā)動周邊的關系并讓在北京上學的兒子幫忙，找到了幾位正在做移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的大咖取經(jīng)。幾天的學習告訴他要做出一款好用的APP，一定要有自己的技術團隊。于是李豐開始找技術總監(jiān)，在招聘網(wǎng)站上發(fā)出去的信息響應的很少，而走到見面這一步的又都是見光死。一個剛畢業(yè)的小伙子自稱已經(jīng)有十年開發(fā)經(jīng)驗，一個實誠的大叔說就是想試試自己能否完整地把一個項目扛下來，連著被打擊多次后，李豐覺得能勝任的技術大牛在這個世上估計是有數(shù)的，這樣大海撈針不是辦法，還是要通過熟人去找，于是他反復梳理通訊錄里和技術沾邊的聯(lián)系人，并約飯喝酒以先喚起友情后拜托幫忙。在一個明媚的春日，其中一個新續(xù)的友誼有了回報：推薦了一個剛從某大型互聯(lián)網(wǎng)公司辭職的技術大牛小K給李豐。
李豐和小K見面后談了項目的愿景并許諾了股份，兩周后李豐租了新的辦公室，小K通過招聘渠道和自己的關系找到了第一批員工，三個月后，APP八字還沒一撇，這第一批員工的大部分人卻已經(jīng)都摔門走了，原因據(jù)說是吵架太密集，技術負責人罵產(chǎn)品經(jīng)理腦子進屎了，產(chǎn)品經(jīng)理罵技術團隊都是草包，有一次李豐為了趕到現(xiàn)場救火，超車的時候和側面加速的車相撞，造成了尾骨輕微錯位，直到現(xiàn)在還不能久坐久站。李豐知道他選錯了將，在短期內(nèi)又找不到合適的替身，只能痛下決心將技術團隊解散了事。
搭進去三個月和幾十萬后，李豐終于發(fā)現(xiàn)自己培養(yǎng)技術團隊的試錯成本太高。有朋友出主意讓他找一個有過類似項目開發(fā)經(jīng)驗的人兼職，技術好的話，很快就能做好，又花不了多少錢。李豐輾轉找到了一個這樣的人小W，于是付了五萬定金，全權委托他做。沒想到兩個月之后小W打電話給李豐說老婆剛生孩子了，家里沒有老人幫忙帶孩子，他得至少做全職爸爸三個月，所以項目得往后推一下。李豐聽完就奔潰了，找小W要了代碼，本來打算繼續(xù)找一個兼職程序猿續(xù)完，沒想到后面接棒的哥們看完之前的代碼后說沒辦法處理，只能重新開始做，還定不了交付日期。李豐說回去考慮考慮。
深受打擊的李豐只能回歸到大部分要做APP的老板們的路徑：找APP開發(fā)公司。通過百度和豬八戒平臺，李豐重點鎖定了六家公司。大家講的的大同小異，其中報價卻是差別很大，最貴的有報25萬的，最便宜的一個報6萬。鑒于之前已經(jīng)浪費了很多錢，李豐選了最便宜的那一個，交完首付后，公司便不再主動聯(lián)系李豐了，經(jīng)過前面幾次失敗的經(jīng)歷，李豐對整個開發(fā)流程也有了個大概的理解，所以心里面疑惑為什么過去兩周時間了還沒有人給APP原型圖。李豐打電話給他一直聯(lián)系的銷售，原來一口一個大哥叫的小伙子電話里非常冷淡，說等著吧，我們正在全力做，你只要最后等著驗收就可以了。這時候李豐才想起來去查這個公司的口碑，才發(fā)現(xiàn)很多客戶投訴他們騙了首付款后就沒有下文了。
李豐恨不得抽自己兩巴掌，一直以來奉為圣經(jīng)的“太便宜的一定有問題”怎么就沒攔住自己。還有定這個公司前為什么沒有去搜一下呢，也就幾分鐘的事情。也是這次搜索，讓李豐找到了對這個行業(yè)進行觀察的文章和論壇。其實在開始決定做APP的時候李豐曾閃過一個念頭：應該去網(wǎng)上深入了解一下這個行業(yè)的現(xiàn)狀，但又轉念一想自己的人脈資源那么廣，直接找認識的人了解應該是最省事的。
其實也就需要多走一步而已，僅僅花了一周時間研究之后，李豐就搞明白了這個新興的行業(yè)魚龍混雜，什么樣的公司都有。之前選的公司屬于典型的騙首付款的公司，還有做個中看不中用的瞎糊弄的，有把別的項目拿過來給你用的，也有簽下來就直接轉包的。
陷阱太多，加上時間拖得太長了，李豐決定自己理一套衡量靠譜APP公司的標尺，重新來過。好在李豐見多識廣，學習能力強，幾天后便研究出了靠譜APP公司的典型特點：
1、完整的技術組織架構：技術主管、產(chǎn)品、UI、前端、后端必須有專人負責
2、完善的項目開發(fā)流程：(1)提出需求--》(2)制作原型圖/需求規(guī)格說明書--》(3)設計UI--》(4)技術代碼開發(fā)--》(5)測試--》(6)驗收--》(7)上線運營這些步驟都得在合同明確
3、經(jīng)驗豐富的項目管理經(jīng)驗：技術和產(chǎn)品主管至少要有五年以上經(jīng)驗
4、穩(wěn)定的開發(fā)人員：觀察辦公區(qū)人員交流是否面熟，并且時常交流。
5、多個成功的上架產(chǎn)品：去各個安卓應用市場或者蘋果APP Store 搜索公司的案例
6、熟悉開發(fā)和管理的領導者：要和公司的高管聊具體的技術細節(jié)以判斷管理者的技術水平
基于這些條件，李豐把之前找到的公司梳理了一遍又走訪一遍，發(fā)現(xiàn)之前報價25萬的一個叫撼動科技的公司是最符合要求的。很快地，李豐和撼動科技的技術總監(jiān)及產(chǎn)品總監(jiān)都進行了深入的溝通，只有真正進行到這一步的時候，李豐才體會到了靠譜和不靠譜的區(qū)別。技術總監(jiān)和產(chǎn)品總監(jiān)協(xié)助李豐明確了他的需求，對一些他們認為不太好的地方也分析了原因并給了改進方案，兩天后產(chǎn)品總監(jiān)就把原型圖發(fā)給李豐了。想象里的功能落實到了可以直觀感受的產(chǎn)品，李豐在提了一些簡單的改進想法后就進入UI設計環(huán)節(jié)了，一周后漂亮的UI也確認完成，開始正式開發(fā)工作。在兩個月的工期內(nèi)，撼動科技將測試好的軟件包發(fā)給了李豐，李豐才感覺一塊石頭落了地。
從有一個模糊的想法到真正做出了APP，李豐踩了無數(shù)的坑。但也混成了準專家，他知道APP上架只是第一步，后面的路還很長，但他發(fā)誓再也不讓自己掉坑里了。“最快最好的路徑是你自己要花時間對一個行業(yè)進行透徹的了解。” 他對我講，這是幾十萬元買來的教訓。“就懶了那么一下而已!不過也值了，我以后凡事都要先研究好了再選擇。” 切記，切記。
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