攜程網(wǎng)與去哪兒攜手的那一刻起，在線旅游行業(yè)也終于跨入了資本寒冬的“大波大浪”中。如果我們仔細(xì)梳理，或者只是簡單的回顧下去哪兒的初衷，就會發(fā)現(xiàn)，它同樣擁有著獨(dú)立而又龐大的最初期望值。
最初的OTA領(lǐng)域里，去哪兒是排不上名次的，那時候的世界是攜程、藝龍，而當(dāng)時大半的在線旅游網(wǎng)站業(yè)務(wù)也都是靠著酒店預(yù)訂維持著。
新上線的去哪兒憑借新的模式“比價搜索”、“機(jī)票業(yè)務(wù)”等新型又足以切入在線旅游市場空白的能力，開始變得有名氣起來。
這隨后，也與攜程等正式“交戰(zhàn)”幾個回合，正是這幾場簡單的交戰(zhàn)將曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的去哪兒推向了一個新的OTA位置。緊接著而來的是百度的收購，在完成并入百度的過程中，當(dāng)時的去哪兒CEO莊辰超提出的條件之一就是：獨(dú)立上市的權(quán)利。
后來的后來，去哪兒也改革，也競爭，也發(fā)展趕超著藝龍、追趕著攜程，直到攜程網(wǎng)與去哪兒終于進(jìn)入新一輪的“強(qiáng)者”對攻“強(qiáng)者”的爭奪賽中，燒錢、價格戰(zhàn)的壓力來襲，資本寒冬的不斷“逼迫”，終于促使頻頻爆出合并緋聞的攜程網(wǎng)與去哪兒的真正聯(lián)姻。
攜程網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人說，去哪兒仍舊保持著獨(dú)立上市的權(quán)利，我們似乎看到了一個相似的互聯(lián)網(wǎng)競爭局面：斗爭著斗爭著，實(shí)在是累了，合并下來個握手言和，但是互不干涉最初的創(chuàng)業(yè)“本心”。仿佛，合并就是為了不再掐架，而不是更好的融合，也大約是老大、老二早已擁有自己獨(dú)立而又穩(wěn)定的特性，改變起來并沒有那么容易吧。
近日的一則去哪兒CEO莊辰超卸任消息，重新將我們的視線拉向OTA領(lǐng)域，從小到不被人注意，經(jīng)歷過與行業(yè)大佬的對戰(zhàn)，再到最終與行業(yè)大佬的合并，去哪兒也算是嘗遍了“人世間繁華與滄桑”，即將進(jìn)入一種新的、更為平穩(wěn)、成熟的發(fā)展階段吧。
可惜的是，莊辰超走了，今晨的去哪兒股價也在下滑，但股市這種東西，一時下滑一時上升，有些波動對不炒股的我們來說倒不必太過在意。
對于去哪兒來說，老CEO的離去或許能更好的完成與攜程網(wǎng)的業(yè)務(wù)融合，新上任的CEO也將為去哪兒注入新的血液，對于時刻在變化卻終究不離本宗的互聯(lián)網(wǎng)世界來說，去哪兒所在的在線旅游領(lǐng)域，酒店、機(jī)票以及搜索功能的充分利用與資源融合，也或許是去哪兒的最好去處，只是去哪兒是否會像多年前的土豆網(wǎng)一樣，逐漸消逝在優(yōu)酷的世界里，我們也就不好多加評述了。
作者：A5安然(微信號：armbxsw)來源：A5站長網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請注明出處!
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