2015年家居業(yè)十大熱詞榜單中，“互聯(lián)網(wǎng)家裝”名列第四，“上市”和“并購”二詞排名一、二。
從熱詞榜單看來，整個家居行業(yè)處于一個新舊交替、變革劇烈的時期，所以上市和并購如此頻繁。而家居服務(wù)商品牌的崛起、明星代言的增多，則說明傳統(tǒng)的家居業(yè)正逐漸互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝所處的位置，可以說是傳統(tǒng)家居的對立面，但同時它們也在相互融合。盡管曾有行業(yè)大佬用“互聯(lián)網(wǎng)家裝只是一個偽命題”的論斷來駁斥互聯(lián)網(wǎng)家裝的異軍突起，但是2015年對于國內(nèi)家裝行業(yè)尤其是互聯(lián)網(wǎng)家裝來說仍是極其特別的一年。
今天小編就來盤點一下與互聯(lián)網(wǎng)家裝密切相關(guān)的熱詞，看看哪些最為爆棚，同時也希望帶給大家一些思考~
“風豬”——風口上的豬
2015年2月，愛空間利用雷軍投資進行話題宣傳，因為小米特有的互聯(lián)網(wǎng)屬性，“互聯(lián)網(wǎng)裝修”“小米家裝”等概念初步形成。2015年3月5日，李克強總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略，自此大量O2O創(chuàng)業(yè)者涌現(xiàn)。
因?qū)槃荻鵀檫@一點頗有感觸，雷軍便說：“把握戰(zhàn)略點，把握時機，要遠遠超過戰(zhàn)術(shù)。一頭豬在風口，臺風大，它就能飛起來。”這句話蘊含的思想被簡稱為“風豬”理論，并被奉為圭臬。
之后談及互聯(lián)網(wǎng)家裝，都難免要提及“風口”這個話題。
套餐
從愛空間推出699元/㎡全包套餐后，不少家裝企業(yè)都跟風推出同種品類的產(chǎn)品，如悅裝網(wǎng)的688元/㎡德系新房裝修套餐、優(yōu)裝美家的666元/㎡套餐以及相繼面世的各種“X99元/㎡”互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品。在半包方面，有柚子裝修的399元/㎡半包套餐、紫薯家裝的216元/㎡的半包施工包。另外，還有美空間的“20天工期、299元/㎡”的軟裝套餐。
一時間，套餐模式興起?？墒?，產(chǎn)品同質(zhì)化過于嚴重。至于互聯(lián)網(wǎng)裝修模式以后會發(fā)展成什么樣，我們暫且不管，重要的是有沒有做好現(xiàn)在。
價格戰(zhàn)
伴隨“套餐”而起的一個詞，便是“價格戰(zhàn)”了。各類套餐給人的印象是一個個越來越小的數(shù)字，互聯(lián)網(wǎng)家裝底價不斷被刷新。可是品質(zhì)呢、服務(wù)呢，真地不好說。
轟轟烈烈的雙十一動作暫且不說，單看眼下，臨近年末，家裝O2O企業(yè)開始上演打折促銷的價格大戰(zhàn)。土巴兔的家居商城進行了“12.1”的低價促銷，而構(gòu)家網(wǎng)利用“12.12脫單節(jié)”推出了針對不同層次消費者的G系列產(chǎn)品。打折優(yōu)惠、低價促銷這些字眼固然吸人眼球，可是產(chǎn)品的質(zhì)量還需慎重考慮呀。
燒錢
與“套餐”“價格戰(zhàn)”并熱的詞，“燒錢”也算一個。無論是全包還是半包，整個家裝O2O行業(yè)還處于一個培養(yǎng)用戶使用習慣的階段，大家走的都是“燒錢路線”，盈利模式卻是一個大大的未知數(shù)。薄利潤、高成本，互聯(lián)網(wǎng)家裝在流量爭奪戰(zhàn)中紛紛陷入了“燒錢”困境，資本投資燒錢成為一種常態(tài)。
業(yè)內(nèi)人士說，不燒錢是不行的，但燒錢絕對不是萬能的。小編以為，要判斷誰能走到最后，就要看誰能挖掘效率最佳、用戶體驗最好的O2O模式，創(chuàng)造出最有價值的產(chǎn)品。那么，2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝要如何避免燒錢、打造有價值的盈利模式，真地需要家裝O2O們好好思考一下了。
整合
家裝行業(yè)的施工、材料、驗收等諸多環(huán)節(jié)依然存在著不同程度的問題。從這個方面來看，家裝O2O行業(yè)的發(fā)展還需要進一步提升才可保證他們能夠?qū)Y源進行深度整合。
有人稱，如果互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠把服務(wù)和供應(yīng)鏈整合得非常完美、能夠重新定義整個裝修服務(wù)的行業(yè)，那么它是完全具備裝修百億和千億級企業(yè)的可能性的。
所以，整合供應(yīng)鏈這個話題也被業(yè)界討論得沸沸揚揚。2015年11月，互聯(lián)網(wǎng)裝修開始進入兩極分化的下半場，業(yè)內(nèi)自媒體和專家呼吁，互聯(lián)網(wǎng)裝修最重要的就是加強供應(yīng)鏈和施工隊的管理與整合。
轉(zhuǎn)型
2015年這一年里，眾多互聯(lián)網(wǎng)裝修平臺涌現(xiàn)，這也使得他們都暗暗將矛頭指向了傳統(tǒng)家裝。下半年更是愈演愈烈，倒逼傳統(tǒng)家裝升級轉(zhuǎn)型、迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝。比如東易等傳統(tǒng)裝修大佬頗感壓力，目前已積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)、搭建起互聯(lián)網(wǎng)體系。
其實，在這個全球O2O的時代大勢下，傳統(tǒng)的家居建材行業(yè)不得不跟隨時代巨輪，踏上O2O的革命戰(zhàn)車，與時俱進，改革創(chuàng)新。所以走向互聯(lián)網(wǎng)化是必然的。故而有人斷言：不轉(zhuǎn)就是在等死!
分羹
都說現(xiàn)在家裝O2O是個大市場，為了尚未被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的4萬億家裝蛋糕，大資本、互聯(lián)網(wǎng)公司、B2C電商、傳統(tǒng)電器廠商都聞“腥”而入。從年初到年末，各類特色鮮明的O2O巨頭們紛紛對用戶展開了價格、廣告、體驗等營銷攻勢。但是家裝O2O如何分羹，仍是一個困擾整個行業(yè)的問題。
不過目前的形勢是家裝O2O已經(jīng)細分為了三塊，一塊是裝修采購超級電商，從廠到家，菜單式選擇，一站購齊。一塊是包工頭總包的勞動服務(wù)，分項分面積報價，各個包工頭自由競爭，用戶評價打分。還有一塊是工程監(jiān)理檢測服務(wù)，負責施工質(zhì)量，同樣是用戶購買服務(wù)，自由競爭，用戶評價打分。
寒冬
年初，齊家網(wǎng)、愛空間、土巴兔等互聯(lián)網(wǎng)裝修公司可謂是春風得意，動輒融資數(shù)千萬美金。但到了下半年，資本降溫、寒冬襲來。2015年10月，受互聯(lián)網(wǎng)寒冬影響，一些小型互聯(lián)網(wǎng)家裝公司被資本拋棄，逐漸衰落。
小編認為，互聯(lián)網(wǎng)家裝還位于尚未規(guī)模化的節(jié)點上，處境尚為尷尬。眾多行業(yè)參與者也表示這個行業(yè)依然存在很多泡沫，資本的降溫是必然趨勢。其實，資本寒冬來臨未必是壞事，這可能會給已融資的平臺帶來清醒的思考。當然，這并不意味著沒拿到錢的平臺會沒有生存空間。
傳統(tǒng)的家庭裝修總是給消費者帶來一個個貓膩與痛點，互聯(lián)網(wǎng)家裝的涌入讓人們對其給予厚望。盡管新的家裝模式還未成熟完善，但畢竟是向著人們所希望的方向而發(fā)展。我們期望那些痛點能夠得以減弱以至消除，最終為千萬家庭實現(xiàn)美麗的安家夢。
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