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作者：砍柴網(wǎng)周興斌

在中國(guó)，實(shí)在想不出還有第二家科技博客像虎嗅一樣熱衷干仗!幾乎從3年前上線(xiàn)時(shí)起，這家網(wǎng)站就以堅(jiān)定不移的質(zhì)疑式報(bào)道匯聚了不少眼球，相繼挑起過(guò)多場(chǎng)戰(zhàn)事。是真的眼光獨(dú)特還是習(xí)慣性碰瓷?這種窮兇極惡式的做法或許正將虎嗅帶上窮途末路。

口碑因奇葩審稿模式而盡失

作為國(guó)內(nèi)最早上線(xiàn)的科技博客，虎嗅在上線(xiàn)初期的確給行業(yè)帶來(lái)嶄新的風(fēng)格，吸引了一大批自媒體作者踴躍創(chuàng)作。按道理說(shuō)，虎嗅給自媒體人提供了一個(gè)成名的平臺(tái)，和企業(yè)撕逼時(shí)肯定會(huì)獲得自媒體人的支持，況且相關(guān)一部分人天生有著同情弱者的習(xí)慣。但是過(guò)去幾天來(lái)，筆者認(rèn)識(shí)的很多自媒體作者此次并沒(méi)有站在虎嗅這邊。

冰凍三尺非一日之寒，虎嗅之所以沒(méi)能獲得自媒體的集體支持，完全是因?yàn)樽陨淼脑蛟斐煽诒M失。之前，在媒體人聚集的微信群，比如百家、鈦媒體、砍柴網(wǎng)等專(zhuān)欄作家群中，經(jīng)常會(huì)有知名自媒體抱怨虎嗅投稿審核的雙重標(biāo)準(zhǔn)。明明寫(xiě)的是實(shí)實(shí)在在地干貨，卻總是送上一句：相關(guān)討論已經(jīng)很多，本文的角度和觀(guān)點(diǎn)都沒(méi)有超出原有范圍?？梢哉f(shuō)，虎嗅的階段性選題存在非常明顯的目的性，若是本階段內(nèi)想唱衰某or夸贊家公司，自媒體客觀(guān)公正的稿件被拒原因要么就是公關(guān)傾向嚴(yán)重，要么就是本文過(guò)于偏激。

知名自媒體人事葛甲曾在《虎嗅，其實(shí)是這樣的》中指出該內(nèi)幕：“虎嗅的黑稿太多，幾乎每個(gè)知名企業(yè)都會(huì)受到其騷擾，最有名的一次是盛大文學(xué)的侯小強(qiáng)向虎嗅開(kāi)炮，再之后是虎嗅與新浪微博發(fā)生的戰(zhàn)斗，這都是玩炸了的。有一次我看到虎嗅上面一版都是蘇寧的負(fù)面，蘇寧沒(méi)搭理他們;還有一次是密集黑攜程;還有一次假借匿名人發(fā)布有關(guān)即刻搜索鄧亞萍的負(fù)面黑稿，這樣的事情屢屢出現(xiàn)，我這里的企業(yè)投訴和抱怨也積攢了不少。”

原本是想將自己的觀(guān)點(diǎn)和思考與更多人進(jìn)行分享和交流，沒(méi)想到卻因?yàn)槠孑獾膶徃鍣C(jī)制被莫名打擊信心，甚至成為虎嗅攻擊企業(yè)的槍手，自媒體對(duì)于虎嗅的信任就這樣一次又一次被消耗，自然就不會(huì)在戰(zhàn)事中與虎嗅站到一邊。

新媒體幌子下的保護(hù)費(fèi)

口碑盡失的虎嗅，為什么對(duì)于所謂的質(zhì)疑式報(bào)道樂(lè)此不疲?這就不得不提一個(gè)黑幫電影中經(jīng)常出現(xiàn)的詞——保護(hù)費(fèi)。

也不知道從什么時(shí)候起，媒體會(huì)跟保護(hù)費(fèi)扯上關(guān)系，不過(guò)媒體收保護(hù)費(fèi)在傳統(tǒng)媒體時(shí)代可以說(shuō)是一大潛規(guī)則，用”一度猖獗“二字來(lái)形容也毫不為過(guò)。2014年9月，21世紀(jì)報(bào)系旗下的21世紀(jì)報(bào)主編等負(fù)責(zé)人因涉嫌新聞敲詐被警方立案?jìng)刹?。這起由上海警方破獲的案件，被定性為“以輿論監(jiān)督為幌子、通過(guò)有償新聞非法獲取巨額利益的特大新聞敲詐案件”。據(jù)犯罪嫌疑人供述：這種非法的模式在媒體圈內(nèi)已經(jīng)不是什么秘密了，利用負(fù)面新聞和“有償不聞”的方式拉合作客戶(hù)，賺取合作費(fèi)，這樣可以賺取更多的合作費(fèi)用。

出身于傳統(tǒng)媒體的虎嗅創(chuàng)始人李岷，對(duì)于這種方式絕對(duì)不會(huì)陌生，所以虎嗅在新媒體領(lǐng)域的玩法和規(guī)則也沿襲了過(guò)去傳統(tǒng)媒體的策略，企圖唱衰或者打壓企業(yè)，讓企業(yè)花錢(qián)買(mǎi)沉默權(quán)。根據(jù)葛甲的爆料：虎嗅網(wǎng)的經(jīng)紀(jì)人到外面見(jiàn)投資人時(shí)不就最?lèi)?ài)說(shuō)一句話(huà)么，別管虎嗅最后怎么樣，保護(hù)費(fèi)還是能收得到的。

商業(yè)能力竟然弱爆了

披掛著新媒體的外衣，未曾想到割舍不斷的是保護(hù)費(fèi)情節(jié)。當(dāng)36氪、鈦媒體、雷鋒網(wǎng)等同一批科技博客都沉淀出自己的特色業(yè)務(wù)后，熱衷于收保護(hù)費(fèi)的虎嗅恰恰暴露出其弱爆了的商業(yè)能力。

最新消息，虎嗅將于12月1日掛牌新三板，也算是拿到了資本市場(chǎng)這張“船票”，但是“上市膨脹”的當(dāng)今股市，上市光鮮早已膨脹貶值。新三板里至少有70%的企業(yè)融不到錢(qián)，不管企業(yè)愿不愿意,在這條千軍萬(wàn)馬齊齊涌入的路上,大部分掛牌企業(yè)都成了“炮灰”。

上市容易的背后與其說(shuō)是優(yōu)秀企業(yè)的增多，不如說(shuō)是新三板產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)使然。新三板的掛牌費(fèi)就從之前的130萬(wàn)元漲到220多萬(wàn)元。目前掛牌服務(wù)費(fèi)主要包括券商保薦費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用、律師費(fèi)用和評(píng)估費(fèi)用等,掛牌企業(yè)需向三大中介機(jī)構(gòu)——主辦券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和股轉(zhuǎn)系統(tǒng)支付相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)用。而再觀(guān)虎嗅披露的營(yíng)利情況，2013 年、2014 年、2015 年1-5 月，凈利潤(rùn)分別約為19萬(wàn)、66萬(wàn)和78萬(wàn)，幾年的所有盈利恐怕連掛牌費(fèi)用都不支付不起。

虎嗅主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源由網(wǎng)絡(luò)廣告(廣告發(fā)布)、線(xiàn)下活動(dòng)、整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)收入構(gòu)成。這些業(yè)務(wù)本身跟傳統(tǒng)媒體營(yíng)利手段并無(wú)本質(zhì)區(qū)別，而且升值空間有限。在上市公司林立的今天，單純靠純粹的網(wǎng)絡(luò)廣告、線(xiàn)下活動(dòng)很難吸引資本市場(chǎng)進(jìn)入。股市=故事，故事在資本看來(lái)代表著財(cái)富的無(wú)窮增值可能，而虎嗅本身確實(shí)很難找到讓資本產(chǎn)生幻想的可能性。拿到上市“船票”不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開(kāi)始，而是開(kāi)始的結(jié)束。

科技媒體新生態(tài)的破與立

互聯(lián)網(wǎng)的確打破了傳統(tǒng)媒體的格局，但它也引領(lǐng)了一些新興媒體的成長(zhǎng)。換句話(huà)說(shuō)，數(shù)字時(shí)代的時(shí)勢(shì)也造就不少新的媒體"英雄"。野蠻生長(zhǎng)的新媒體時(shí)代，、談?wù)撔旅襟w生態(tài)的破與立尤為緊迫。

新媒體具有個(gè)性化突出、受眾選擇性增多、表現(xiàn)形式多樣、信息發(fā)布實(shí)時(shí)等新特點(diǎn)，具有交互性、全息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化等優(yōu)勢(shì)。而作為新媒體從業(yè)者，依托于新媒體的優(yōu)勢(shì)，探索新的盈利模式才是從業(yè)人員的職責(zé)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸引用戶(hù)聚集，所產(chǎn)生的流量，如果仍舊像虎嗅一樣單純的靠軟文“黑公關(guān)”變現(xiàn)，無(wú)疑是落后媒體模式的復(fù)辟，而通過(guò)流量聚集成社區(qū)模式，比如羅輯思維，通過(guò)龐大粉絲群賣(mài)書(shū)，眾籌等形式營(yíng)利，充分挖掘新媒體粉絲互動(dòng)，粘性強(qiáng)等優(yōu)勢(shì)，這種流量變現(xiàn)對(duì)企業(yè)，用戶(hù)來(lái)講無(wú)疑是雙贏的。再觀(guān)科技類(lèi)媒體，36氪集融資、媒體、孵化器于一體，踏實(shí)為創(chuàng)業(yè)者服務(wù);鈦媒體、砍柴網(wǎng)則專(zhuān)注于TMT領(lǐng)域深度，為用戶(hù)提供干貨;而雷鋒網(wǎng)更專(zhuān)注于智能硬件終端。

一大批新銳媒體鋒芒畢露呈掎角之勢(shì)，憑借踏實(shí)的服務(wù)、深度分析、酷炫科技深獲用戶(hù)青睞。媒體的江湖早已變了天，虎嗅的先發(fā)優(yōu)勢(shì)被自己一手造孽殆盡，靠過(guò)去的“潛規(guī)則“來(lái)生存，注定像夜空中的流星一閃而過(guò)。

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