圖片來自網(wǎng)絡(luò)
又到了一年一度、轟轟烈烈、激動人心的互聯(lián)網(wǎng)大會時間啦。2015年(第十四屆)中國互聯(lián)網(wǎng)大會于7月21日至23日在北京軌跡會議中心召開。毫無懸念地，互聯(lián)網(wǎng)大會又成功的成為各大網(wǎng)站的頭版頭條。說起這次的互聯(lián)網(wǎng)大會，雖然小編我是一個外行，但是我還是猜得出“互聯(lián)網(wǎng)+”相對于本次大會，絕對是高頻詞啊。話不多說，大家跟著小編我來看看這次互聯(lián)網(wǎng)大會上，那些大咖說了哪些“互聯(lián)網(wǎng)+”。
中鋼網(wǎng)姚紅超談互聯(lián)網(wǎng)+助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)突破
姚紅超說，未來的互聯(lián)網(wǎng)可能要在細(xì)分領(lǐng)域和垂直領(lǐng)域誕生千億級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)不單是屬于哪一個屌絲的東西，更是屬于土豪的東西。它是屬于任何一個人的。
姚紅超指出，作為傳統(tǒng)行業(yè)的鋼鐵行業(yè)遇到一個非常大的困境，現(xiàn)在鋼鐵的價格達(dá)到了二十年最低價，但是物價飛漲?，F(xiàn)在進(jìn)入了一個非常困難的境地。中鋼打造一個全行業(yè)生態(tài)和應(yīng)用的電子商務(wù)平臺。
對于鋼鐵電商的發(fā)展趨勢，姚紅超表示，“未來3-5年，中國鋼鐵電商，包括其他的垂直電子商務(wù)平臺可以做到五家百億級市值企業(yè)，會有一到兩家千億級上市公司，兼并重組，包括整合，包括淘汰，不可能一兩百家企業(yè)在這個行業(yè)生存。”
姚紅超對鋼鐵電商的發(fā)展前景表示看好。
阿里巴巴劉冰談互聯(lián)網(wǎng)+下的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
“互聯(lián)網(wǎng)+”有三個基礎(chǔ)動力，第一個是云網(wǎng)電技術(shù)，第二個是數(shù)據(jù)資源，第三個是大規(guī)模的社會化協(xié)同?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合讓數(shù)據(jù)流動，使數(shù)據(jù)產(chǎn)生新的商業(yè)價值，這樣數(shù)據(jù)基本上變成了一個新的生產(chǎn)要素。同樣對于需求方來說，單個企業(yè)和公司是不能完全滿足需求方的需要的，此時讓社會勞動者參與進(jìn)來形成大規(guī)模的社會化協(xié)同，就成為一個新的方向。
云計(jì)算和大數(shù)據(jù)是一個硬幣的正反兩面，離開云計(jì)算談大數(shù)據(jù)，或者離開大數(shù)據(jù)談云計(jì)算都是毫無意義的，互聯(lián)網(wǎng)解決的是人與人之間的連接，物聯(lián)網(wǎng)解決的是萬物互聯(lián)，各種終端和APP提供的是流量入口，這三種提供了人類的基礎(chǔ)設(shè)施。在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，這些基礎(chǔ)設(shè)施是必不可少的。隨著各種智能終端和可穿戴設(shè)備的大規(guī)模使用，以及APP異軍突起，已經(jīng)初步形成了“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)能力。
人類歷史上經(jīng)歷過三次大的工業(yè)革命，我們正在經(jīng)歷的是人類的第三次革命，可以叫信息化各個、也可以叫素質(zhì)革命。這次變革是讓我們的大腦強(qiáng)大起來，讓全人類變得更加智慧，讓全世界變得更加智慧。
尚品宅配副總裁李嘉聰談如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+來推動C2B
驅(qū)動尚品宅配增長的一個核心原因就是“互聯(lián)網(wǎng)+”，重視客戶需求和客戶體驗(yàn)。把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在后需求分析上，在所有的終端的設(shè)計(jì)工作里面，把所有客戶的需求，或者沒達(dá)成的需求都記載到數(shù)據(jù)庫里面去，以備未來對產(chǎn)品研發(fā)、材料庫存等等做精準(zhǔn)的分析。包括也可以通過數(shù)據(jù)庫給消費(fèi)者更多解決方案，比如根據(jù)客戶預(yù)算、或者根據(jù)家居的需求，能匹配到對應(yīng)到客戶所需求的家居空間，能夠?qū)崿F(xiàn)定制家居的夢想。
IBM陳黎明談互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)變革
陳黎明談到，德國工業(yè)自動化程度很高，同時大公司有效率，小公司有特點(diǎn)，加上比較完備的教育體系，這對德國工業(yè)4.0的推行上很有幫助的。
而中國的制造業(yè)，自動化程度相對來說參差不齊，中小企業(yè)的上網(wǎng)率，以及企業(yè)的普遍盈利還都在比較低的水平。此外，我國是世界最大的移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的消費(fèi)市場，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，發(fā)展階段也參差不齊。提出“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣一個戰(zhàn)略是符合中國的國情，是客觀的，也是現(xiàn)實(shí)的。
至于如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革，實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”。陳黎明提到了三個要素。第一個就是企業(yè)轉(zhuǎn)型。第二個就是價值鏈整合和生態(tài)系統(tǒng)的重塑。產(chǎn)品價值鏈的整合，在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間的互聯(lián)互通，起到整合，這當(dāng)中當(dāng)然也包括下游各個渠道系統(tǒng)的整合，從而能夠提高整個價值鏈的競爭力。第三個就是生態(tài)系統(tǒng)重塑。用戶提出產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、測試制造，物流服務(wù)等方面的要求的時候，都能做到快速地反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，提供定制化的產(chǎn)品，以及定制化的解決，從而出現(xiàn)一種新的業(yè)務(wù)模式和新的盈利模式。
鳳凰網(wǎng)的高級副總裁徐進(jìn)談互聯(lián)網(wǎng)+時代的營銷變革：原生營銷
徐進(jìn)之處“互聯(lián)網(wǎng)+”的根本是重構(gòu)關(guān)系，包括社會、包括企業(yè)與人的關(guān)系都進(jìn)行了一個非常全新的變化。1980年至今，我們經(jīng)過了從傳統(tǒng)的媒體時代到互聯(lián)網(wǎng)、再到移動互聯(lián)網(wǎng)、再到今天“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，它讓我們有了不同的思維，包括在這個里面我們看到從最初期的內(nèi)容+形成，再到內(nèi)容+剛性、再到內(nèi)容+服務(wù)，內(nèi)容對于很多企業(yè)包括品牌的重要性，包括未來有60%的廣告主要增加整個內(nèi)容方面的投資。
原生營銷，其概念是構(gòu)建品牌、人、媒體的自然融合平臺，通過大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，我們通過優(yōu)質(zhì)化、差異的稀缺的內(nèi)容去構(gòu)建一個中長期品牌的價值，這是原生營銷最重要的核心。直白的地說就是：不去直接推薦、硬賣、打廣告，而是很好地調(diào)動媒體力量和公眾正能量，同時結(jié)合客戶品牌訴求，打破“廣告”隔閡，創(chuàng)建消費(fèi)者互動與溝通，使品牌、消費(fèi)者、媒體三者自然融合。
K友匯發(fā)起人管鵬談互聯(lián)網(wǎng)+社群經(jīng)濟(jì)
社群是基于社交平臺聚合的社交群體，社群我把它分為兩類，一類是人脈社群，一類是產(chǎn)品社群，人類社群的價值在于它可以幫助我們整合資源、對接用戶，能夠擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
管鵬認(rèn)為做好一個社群要用真誠的態(tài)度做社交，用語音的體驗(yàn)來做社區(qū)，用活動事件來做營銷。
何道峰談互聯(lián)網(wǎng)+公益構(gòu)建
何道峰說兩個問題。第一，中國無可避免地進(jìn)入一個公益建構(gòu)的時代。
英國一洛克為首的哲學(xué)家得出過一個結(jié)論：資源一定能得到合理的配置，收入也能夠相對公平地增長，人的幸福指數(shù)隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一定能夠上升?？墒牵袌鲈谥袊菤埲钡?，市場在全世界都存在著失效的問題。我們往往可以看到一些調(diào)查結(jié)果：我們的幸福指數(shù)并沒有因?yàn)樵鲩L而跟著增長。相反是落后地區(qū)的幸福指數(shù)反而更高一些。在這樣一種前提下，有問題的地方就會有解決問題的方案，因此中國無可避免地進(jìn)入了一個公益構(gòu)建的時代。
第二，移動互聯(lián)網(wǎng)的中國公益建構(gòu)帶來了新機(jī)遇，同時也帶來了新挑戰(zhàn)。
機(jī)遇是移動互聯(lián)網(wǎng)無可避免地對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)生活方式，乃至思維方式進(jìn)行洗牌。第一，移動互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)去中心化。所有的中心不再是中心，解放人心，創(chuàng)造動力。第二，移動互聯(lián)網(wǎng)去層級化。解放人力，創(chuàng)造效力。第三，移動互聯(lián)網(wǎng)累計(jì)達(dá)數(shù)據(jù)，改變思維模式，創(chuàng)造奇跡。
第一個挑戰(zhàn)是我們的思維跟不上。第二是我們的人才跟不上。第三是我們傳統(tǒng)的組織方式不能適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)的這種思維方式的變革和運(yùn)營方式的變革。第四，移動互聯(lián)網(wǎng)有著雙面性。這些都是人類公共空間管理面臨的前所未有的挑戰(zhàn)，也是中國公益建構(gòu)面臨的新難題。
人生和世界就是一個等式，左邊加多少幸福，右邊一定加多少痛苦，是一個資產(chǎn)負(fù)債表，必須要平衡。
文章來源：A5站長網(wǎng)轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處
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